一念之转——用AI七步课程设计与授课技巧

第一天+一晚：

《一念之转——七步课程规划和开发》

首讲：自知者明-精品课程的四要素

一、从公司经营进程梳理诉求

思索：公司为何要组织培训？

思索：我们的培训破解了公司什么问题？

一从三+三个维度拆解现有的课件有多少吻合度？

抓手：精品课程定位表

标的：将现有课程开展买方定位

以推广为依据-精进客纲

以受众为主体-拆解参训者

以结果为导向-确定标的

碰头：我们带来课件的诉求是否是公司真正需要的？

二、用四种思路开始开发精品课

1. 大夫思路-找价值课题

2.建筑师思路-建课程轮廓

3.咨询师思路-出解题打法

4.规划师思路-美化PPT课件

次讲：明晰标的-拟定扁平化的四级大纲

一．这个培训不做行不行？

1.问自己：我为何要讲这个课程—待开发课程的卖点和买点拆解

2.无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发和基于事务差事的课程开发联系和区别

碰头：借助保安的三个灵魂之问碰头

为啥讲？听众想听啥？想达成啥目的？

二．培训主题来源于问题的解题打法

1.以终为始：基于业务期望收益诉求拆解

2.还原真相：从实际事务情景中发现问题并寻找破解难题的方案

3.课程破题和课程结构的链接

操练：绘制本课题的《破题图》

三．用大夫的思路问诊

1.确定三个典型实例

2.借助心态，学识，本领三个维度问诊

3．开药方产出目录素材库

四．1小时准则课程的层级架构的准则

1.横向准则

2.纵向准则

3.扁平化课纲

三讲：善用模型-二三级大纲结构规划

碰头：何为课程内容锁住？

碰头：课程标的是教学标的么？

对课程标的认知常犯的错误

一、本杰明.布鲁姆研习法

态度，学识，本领

二、二级目录走四步

1. WHY WHAT HOW

2. WHY WHAT HOW IFSO

三、二级目录另外的两种推演

1. 并列关系

2. 递进关系

四，课程关系模型

1. 要符合金字塔模型

2. 学识心得型课题模型

3.问题破解型课题模型

4. 操作本领型模型

操练：抓手：

五．四级大纲破题图

1.课程结构的四级目录—根目录，干目录、支目录、叶目录

2.虎头立威、龙身丰满，豹尾精短的规划。

3.二级目录结构布局的六种办法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎，借喻

4.三级目录的三色分布以及分配比例

5.由点到面，或者由面到点的构筑课程金字塔

操练：画出品牌课程的“思路导图”

四讲：素材整理-内萃和外取充实内容

一．精品课程内容匹配度来自三个方面

內萃心得

外取心得

精进结构

二．资料资料类

三．资讯看法类

视频，音频，实例，故事，游戏，图片，文档，软件

四．办法抓手类

流程，口诀，话术，模板

五．外部搜索实例的办法

七大类型举例

五讲：和众不同-教学策划十二招

开场五招拉升动力

中场三招拉升价值

尾场四招紧扎口袋

第六讲：一“名”惊人—课程命名

一．好课程的名字准则为何？

1.课程破题的三个要害词—主题、角度、方向

2.课程命名的七字法则—精 准，优雅、冲击力（常见命名误区拆解）

二.品牌课程命名的五种经典办法

模型量化、以小见大、真知酌见、样貌比喻、问题悬念

分组碰头：这些课名为何勾住人？—最 佳课程命名实例展示

分组碰头和小组展示：我的课程我作主

第二天：风采卓然-内部教练授课技艺和呈现

首讲：内部教练的定位定位篇

从社会劳动保障部２０１７年一项培训调研的资料开始

没有经过内部教练ＴＴＴ系统培训的内部教练讲课，１００人听课，下课有几个人能学会

答案是　１６％

拆解原因：

一． 内部教练的原因拆解

１. 漏斗原理－表述传承的离职

２. 内部教练讲课前没有问自己三个问题？

我要讲什么？

参训者愿意听什么？

我要达成什么目的？

实例：《院士讲课学生睡觉谁的错？》《穹顶之下》

３. 参训者兴趣低下－内部教练启发动机很要害

二、ＴＴＴ内部教练系统课程

1. 编—课程规划

2. 导—实地组织

3. 演—表述演绎

三、内部教练要弄懂成人研习的特点

1. 目的性强以及解题打法

2. 参与感强以及解题打法

3. 注意力不持久以及解题打法

4. 记忆力不持久以及解题打法

5. 培训师的十大死穴

四．怎样授课才有成效

1.授课ppt推演的初级，中级，高级

2.怎样做到让参训者：

愿意听，听的懂，学得会，做的到，带的走。

次讲：内部教练专精样貌篇

一、职业样貌不专精的五种表现

1. 着装不专精

2. 不懂尊重人

3. 内容不熟稔

4. 举止不专精

5. 语言不专精

实地操练：去除“嗯啊词”训练 （参训者相互手机录像）

站姿操练：站姿三注意

二、内部教练样貌专精度拉升

1. 讲师拉升样貌影响力注意事项

2. 练出良好样貌的五个办法

3. 练出专精样貌的两个三三三要则

三讲：内部教练怯场心理消除篇

一、怯场心理怎样消除

1. 怯场引起的四种心态

1）不笃定- 解题打法:百宫格

2）得失心- 解题打法：利他之心

3）准备不充分-  解题打法：四项准备

4）环境因素- 解题打法：勇于突破

2. 不同情景的怯场怯场化解办法

1）开场三问法

2）超量准备法

3）压力转移法

4）心理诱导法

5）自我解脱法

实地操练：高压演说

二、充分的准备防止意外

1. 培训环境的布置：

1）会场的选项

2）座位摆放类型以及优缺点

2. 媒介和视觉装置的提前查验

3. 列培训抓手清单

四讲：内部教练肢体动作篇

一、握麦暴露你的专精度

1号位 歌手

2号位 主持人

3号位 培训师

二、肢体语言拉升能量

1.. 神情 -微笑着讲话

2.五步开场法

3. 动作

1）专精动作语言具备：稳，大，久

2）常用三类动作：切菜类，环绕式，巴马式

视频：加拿大总理特鲁多演说

3）动作的五要素：手往哪放，分界线， 库位，以肩代肘，就一线经验说，禁忌

视频：《电台主持人演说》

实地操练：开场操练

五讲：内部教练推演表述篇

欣赏作品《雨的随想》

一，丹田发声悦耳动听

1. 丹田发声基础训练办法

明亮集中，执行层面，叼准字头，饱满字腹，收好字尾

2.抑扬顿挫的发音操练

3.呼吸黄金法则

腹式呼吸  闻花香  偷气换气

４. 用绕口令操练吐字发音：

双唇操练 口腔操练 立舍操练

朗诵操练：《借助改变语言来影响格局》

朗诵操练：《面朝大海春暖花开》

二．语言表述推演清晰

1．即兴演说训练

1）AREM万 能公式

2）即兴演说实战上手

2.表述推演架构搭建

1）表述到符合金字塔原理 -论证类比

2）神奇的思路导图记忆法帮你达成脱稿

3）买者思路和卖者思路解说课件的区别

实例：他是怎么卖眼镜的？

3. 课程解说推演的三个阶段

1）课程解说的初中版本- what why how

2）课程解说的高中版本- why what how  if so

3）课程解说的大学版本- SCQA故事讲授法

4. 解说PPT过渡衔接更鲜活的4种办法

5．用“启承转合”鲜活授课

实例拆解：好讲师大赛冠 军作品5分钟

第六讲：内部教练开场规划篇

一、成功的开场最为要害

1. 开场白的四个目的

2. 成功开场白3要素

3. 常见有效开场的五种办法

问题法 价值法 引文法 实例法 资料法

实地操练：每人选一种开场的方式5分钟创作。

二. 完美规划自我引见

1上台前三问后再规划

2三项要则和办法规划自我引见

1）自我引见三大禁忌

2）讲故事 抱大腿 给好处

操练：规划无懈可击的自我引见

三. 有效的结尾目的和四种办法

收束重点 解答问题 金句名言 激励祝愿

课程留下的输出结晶：

1.每位参训者的手机留下课堂操练5短视频 ，见证自己的蜕变。

2.为了支援记忆，每组绘制图文并茂的思路导图，这是一种迅速记忆课件PPT的办法，

既能够支援参训者记忆本堂课程的内容，并且学会这种办法以后备课，做到讲课60%不倚重PPT

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|于沣然老师