课程背景
在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，公司经营环境变得日渐复杂。为了持续保证公司演进的源动力，英才的选项变得日益要害，这直接关系到公司人力资本向人力资本的转化成效，也关系到公司可持续演进的达成。怎样能练就一双慧眼，基于公司演进实际需要，选项合适的英才，成为公司各级管人者必须重视的一项方略性事务。
课程收益
本课借助大量实践，以完整画面构筑公司英才选拔面试完整情境，同时增加抓手和办法运用，为
公司各级管人者（面试官）
提供清晰的定位定位，明晰
英才选拔管控
思路，并提供可借鉴的办法和招数，以拉升英才选拔本领，达成组织人力资本的核心竞争力。达成标的如下:
1. 明晰定位，有效配合，构筑对于招聘和面试事务的正确领会，更有效的招到人
2. 梳理并掌握识人核心本领，支援面试官掌握面试和英才评核的办法
3. 规避常见的问题，有效对候选人开展立体化识别
4. 运用和转化，针对具体问题，实际出色实践以及课程中研习抓手，开展问题解答以及落
5. 做出合适的录用决定
课程大纲
一、方略性英才获取
1.名企招聘故事
2.英才获取方略
3.英才获取渠道
二、英才配置要则
1.内部和外部选项的优劣
2.渠道效率
3.招聘现况拆解
研讨：招聘面临的主要问题
4.有效招聘的4S要则
一、招聘概况
1.招聘流程全景
2.业务和HR有效配合
二、确定英才标的
导入碰头：我的关注点
1.英才选拔的通用模型
2.主要考察点
3.英才标的四象限
4.构筑岗位画像（要害要素）
实例和操练：列出行为清单
三、面试招数和候选人勾住
1.面试准备不可少：岗位要求和简历评核
2.面试步骤要遵守：4步骤
3.问题分类记心中：规避无效问题
4.行为面试识英才：STAR和BEI齐飞
实例拆解：真假行为面试
5.巅 峰问题试金石：一针见血看清本质
情境操练：行为面试法运用
研讨：要害本领考察问题库
6.有效英才勾住和面试体验拉升
一、结构化英才评价
1.常见英才评价办法和效度
2.英才评核几个抓手
3.规避常见问题
操练：改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。