课程背景
随着数智化时代的来临，竞争环境瞬息万变，公司面临的竞争压力也持续加大，怎样持续获得竞争优势已经成为公司管控研究者和实践者关注的要害焦点。英才管控作为公司持续竞争优势的来源，对公司当下和未来的演进都是重中之重。
本课关注前沿性和时效性相结合，既吸收以往方略性主力供给链管控实践的精华，也纳入了近几年涌现出来的一些最佳管控实例；其次关注理论和实践相结合，借助实例研讨等等方式支援参训者学以致用，拉升其拆解、破解公司现存问题的思路和手段。
课程大纲
一、数智化时代驱动管控新形态
l 开篇实例碰头
l 外部环境的挑战
l 内部管控的变化
l 英才管控的典型矛盾
l 英才管控演进路径
l 英才管控的定位和分工
l CXO们是英才管控的操盘手
二、明晰英才方略
l 炼就方略型主力供给链的DSSM
l 数智化组织方略的演进和趋势
l 英才方略推演四步法
l
英才方略的
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l 实例分享
三、炼就英才
“梦之队”
l 英才选拔三大痛点
l
英才管控
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B法则
Ø BUILD-内建英才
Ø BUY-筑巢引凤
Ø BORROW-共享借才
l 4S增量招聘甄选有效性流程
l Standards——准则
l Sourcing——招聘渠道
l Selection——面试技艺
l Securing——加盟和薪酬谈判
l 存量英才的主力盘查
l 英才地图的排兵布阵
l 数智化领导力画像
l 怎样炼就雇主品牌
l 实例分享
四、赋能为核心的定位重塑
l 绩效管控典型痛点
l 方略解码的五看三定
l 执行的四大抓手
l 标的形成的要害要素
l 达成绩效共识的常见挑战
l 英才赋能的三大隐患
l
干部练就的
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l 实例分享
l 建设组织内部英才市场
五、共建升维利他的公司信念
l 绘制愿景、使命和价值观
l 领导力认知和集体升维
l 人性弱点和公司熵增
l Z世代员工研究和管控
l 摆脱陷阱和自我超越
l 实例分享
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
适用于所有具备人员管控职责的CEO、董事长、总监等等直线管人者、HR管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。