课程背景
l 从当下所取得的成就往回看，组织经历了公司从小到大，从单一业务到多业务，从积极跟随者到业界领先者等等一系列进程。在不同的演进时期，公司处于不同的业界来由，面临不同的要害挑战，所作出的方略选项是不同的，所采取的方略施行路径和管控变革方案是不同的，所取得的方略结晶也是不同的。同样，方略管控作为一项要害职能，在适配和牵引业务演进中得以持续完善。
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在当今迅速变化的商业环境中，公司怎样保持竞争力并达成持续演进
? IBM公司借助其独特的业务领先模型(Business Leadership Model, BLM)给出了答案。作为该模型的最佳实践，落地时，华为公司借助该模型取得了方略管控方面的重大成就。
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课程将周全引见基于
BLM模型的方略规划、方略解码、方略执行等等相关内容，支援参训者研习领会系统化的方略规划和管控轮廓，并借助这一模型，公司能够更好地领会市场趋势，明晰自身定位，规划革新的业务模式，并确保方略的有效执行。
课程大纲
首讲
认知方略
1、公司愿景、方略内涵和关联
2、商业成功=方略*组织本领
3、方略的本质
4、方略管控的价值
5、BLM方略管控架构
次讲
方略拟定
1、 市场洞察
Ø 五看的要害办法和抓手
2、 方略意图
Ø 愿景使命和业务标的
3、 业务规划
4、 革新焦点：未来的业务组合
Ø 地平线拆解
5、 研讨以及操练：组织竞争力拆解
6、 形成组织方略规划
Ø 实例分享
三讲
方略解码
1、
方略解码
BEM六步法
2、 方略地图法把握方略要点
Ø 操练：绘制方略地图
3、 确定部门标的和重点事务
4、 拟定部门方略标的管控轮廓
5、
从方略到
KPI分解流程
6、 打法推导出组织绩效指标的要害推演
7、
组织绩效指标的定性和定量的
SMART化
8、 明晰标的值、衡量方式、权重、执行规划
Ø 操练：完成所在组织的衡量指标的明晰
四讲
方略执行
1、 要害差事和倚重关系
Ø 要害差事清单示例
Ø 要害差事阐述模板
2、 业务方略对组织要求
3、 业务方略对英才要求
4、 业务方略对组织和氛围要求
5、 方略复盘和执行反馈
6、 收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司高管、中层管人者、方略管控专精人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。