课程背景
英才短缺是当下热门的话题，怎样破解这一难题，似乎公司界找到了一个共同的化解办法
——只有自己培育才是硬道理。寄希望借助空降英才来破解这个问题越来越难，一是难已融合，二是没等等感情基础构筑起来又被别家挖走了。不过自己培育难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，实操中，要培育一个人很不容易，需要投入太多的精力和物力，并且搞不好花了很多钱还培育不起来，故而选出可培育之人变得尤为要害。
公司对英才的诉求、尤其对管控英才的诉求十分旺盛，竞聘、选拔的戏天天在上演，怎样精准、迅速挑选到可用之人？怎样构筑一支良将如云的英才队伍，持续满足公司日益增长的用人
“刚需”？怎样保留和激励这些组织的栋梁之材？
以上，都是很多公司管人者们共同面临的难题。
课程收益
弄懂多种英才管控的办法，以及相应流程；
l
弄懂不同层级、对象的盘查办法、流程的差异；
l
掌握主力后备链建设的实务、流程和办法
系统研习业界标杆公司的最佳实践
课程大纲
模块一、英才培育的价值
l VUCA时代的四大变化
l 英才是组织持续演进的制胜因素
l 英才培育的时机
l 英才培育的常见误区
l
英才培育的本质
-炼就高绩效主力供给链
l 直线管人者是英才演进第一人
模块二、何为英才
l 英才的定义
l 本领基本概念
l 冰山模型
l 本领不同的分类
l
课堂操练
——绘制英才画像
l 实例分享
模块三、英才识别
l 英才识别常见挑战
l 不同类型员工的行为特质
l 实例：迷茫的小高
l 英才演进的三个阶段
n 倚重
n 独立
n 互赖
l 不同阶段管人者应该担当的定位和职责
l 实例分享
模块四、培育和赋能
l
英才演进
7-2-1黄金法则
l 常见的队伍英才培育手段和成效拆解
l 英才培育的常见隐患
l 纵向演进
l 横向流动
l 实例分享
l 教练式赋能是管人者的必备本领
l
教练赋能四大本领
——望闻问切
n 运用《带练规划表》开展带练赋能
n 教练赋能的交流三法
n
教练赋能的
G
ROWS模型
n
不同类型员工培育的
ASK法则
n 研讨：不同类型员工的带练演进打法
l 情景还原和定位担当
n 参训者互评
n 导师点评
模块五、英才演进规划
l 英才演进四招：学练考赛
l 怎样支援员工拟定演进规划
n
操练：
IDP的拟定
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司中、高级管人人员 HR经理、高级经理、总监 公司负责招聘、英才继任、组织演进的人力资本专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。