课程背景
您和您的公司是否也曾遇到过类似的问题：
n
方略的共识度不够：公司没有形成
“一个愿景，一个声音”；员工对于方略的领会有差异，甚至对方略方向产生怀疑；
n
方略举措步清晰或者缺失：公司只有宏大的标的，却无达成路径和行动举措；责任主体不够明晰；
n
方略需要的资源不匹配：没有准备好和方略相匹配的人、财、物、资讯系统等等资源，使得公司无法有效执行方略；
n
缺少有效支撑方略达成的制度：差事督导、反馈、调整制度不健全或者不敏捷，考核和激励架构没有方略关联，
“以绩效为导向”的信念无法落地生根；
n
缺少协同：方略执行进程中队伍成员各自为战，部门和部门之间、队伍和队伍之间、项目和项目之间存在
“流程桶”、“部门墙”，“隔热层”
研讨会概述：
本次研讨会基于绩效管控架构研究和出色公司最佳实践探讨，参训者将在导师的带出下，研习掌握方略解码从规划到施行的要害步骤和环节，包括绩效管控的理念、要则、办法抓手以及在化解实践问题时的解题打法。
课程收益
1. 领会公司高管在方略管控中的定位和责任
2. 研习系统的方略解码的理论和办法
3.助力公司明晰中长期方略并和年度差事标的相联结，助力公司部署方略，落实到位
课程大纲
一、方略和执行
1. 方略规划、解码和执行的内涵
2. 方略管控的六大问题
3. 方略执行成效不佳的五大原因
4.
确保方略联结执行的
R
IDER模型
5. 方略解码的流程和要害点
Ø 方略澄清
Ø 方略解码
Ø 方略执行
二、方略澄清
1. 方略澄清的要则
2. 方略澄清的要害时机
3. 方略澄清会的碰头轮廓
4. 实例分享和研讨
Ø 使命和愿景
Ø 市场和货品
Ø 核心竞争力
Ø 增长打法
Ø 组织本领
5. 方略澄清常见抓手
6. 参训者借助抓手开展方略澄清，分组呈现以及讲师点评
7.
结晶：明晰未来
3年方略重点
8. 实例分享：某新能源标杆公司方略屋
三、方略解码
1.
方略解码之
“天龙八步”
Ø 纵向分解和横向拉通
Ø 回顾方略澄清结晶和方略重点
Ø 明晰、落实、分解经营预算
Ø 内外部拆解和诉求界定
Ø
形成
24年度必赢之仗清单
n
结晶：
24年度年度必赢之仗
Ø 必赢之仗描述
Ø 分解具体行动方案
n 结晶：行动方案
n 结晶：要害行动举措和衡量指标、责任人等等
Ø 跨组织衡量指标的拉通
n 操练：横向部门指标拉通表单
Ø 实例：某标杆公司方略解码结晶
1. 分组研讨以及呈现
Ø
形成
24年组织绩效PBC承诺书
Ø 实例分享以及讲师点评
四、执行和跟踪
1. 方略执行推进责任分工
Ø 员工级绩效标的分解
Ø 绩效闭环管控四要素
2. 分级管控
3. 进程预警
4. 督促改进
5. 实例分享和研讨
6. 收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司高级管人者、人力资本管控、组织演进专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。