课程背景
“十五五”的蓝图正待擘画之际，国家“英才强国”方略纵深施行，高质量演进成为首要差事，教育、科技、英才被定位为周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑。
人力资本的管控正发生根本性转变，运行层面，它不再仅仅是支撑业务的辅助职能，而是驱动组织方略落地、构筑核心竞争力的要害引擎。公司面临的挑战空前严峻：怎样构筑自主可控的要害核心技艺英才队伍？怎样锻造能够引领数智化转型和新质出产力演进的干部队伍？怎样精进组织架构以激发协同革新效能？怎样利用数智化抓手重构人力资本管控的全流程？
本课紧密围绕“十五五”时期的国家方略导向和公司实践诉求，融合方略办法论和标杆公司的成功实践，提供一套系统性强、可落地的人力资本规划轮廓、抓手和模板，助力公司在这场英才和组织的深刻变革中抢占先机，赢得未来。
课程收益
1. 认知层面：构筑方略视野和系统性思路，深刻领会“十五五”方略对人力资本管控的深远影响，明晰人力资本在价值创造中的新定位和新使命。
2. 本领层面：掌握核心办法论和实操抓手，学会定量和定性抓手，对公司人力资本现况开展精准诊断和差距拆解，运用从“方略解码”到“闭环管控”的六步人力资本规划全流程，具备规划和构筑要害英才队伍、精进组织效能、规划激励和演进架构、促成HR数智化转型的核心本领。
课程大纲
一 人力规划来由和趋势拆解
1 宏观环境和政策导向
1.1 宏观环境百年大变局，执行层面，科技革命纵深突破
1.2 领会国家英才方略和告知朗要求
1.3 教育科技英才体制制度导向
2 公司演进趋势和挑战
2.1 英才诉求趋势：爆发式增长和结构性变化
2.2 英才供需矛盾：全球性失衡
2.3 数智英才演进趋势：四大范式的调整
2.4 英才再思索：锁住和激活
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人力资本现况诊断办法
3.1 定量和定性诊断抓手
3.2 组织效能和英才质量评核指标架构
3.3 人力资本成熟度评核模型
二 人力资本规划办法论架构
4
人力资本规划六步法
4.1 方略解码：对齐方略锚定要害英才队伍建设
4.2 现况盘查：绘制当前英才资产地图
4.3 差距拆解：精准定义未来英才供应差事
4.4 方案拟定：规划弥补差距的一系列措施
4.5 制度保障：搭建英才管控的支撑架构
4.6 闭环管控：炼就英才管控的"全景蓝图"
5 组织建设保障方略落地
5.1 管人者在方略解码中的核心职责
5.2 方略落地需要组织、英才、氛围的有效支撑
5.3 有效的流程和组织是方略执行的载体
5.4 布阵点兵：按照业务链路选拔干部
5.5 用氛围和激励拉升组织执行本领
5.6 强化高效协同的组织执行本领
三 人力规划核心内容和要害要点
6 组织架构和管控架构精进
6.1 平台化+项目制组织模式
6.2 集团管控权责边界划分
6.3跨部门协同制度规划
7 英才演进架构构筑
7.1分层分类岗位架构
7.2双通道职业演进架构
7.3 终身研习和本领拉升
8 激励和绩效架构改革
8.1 差异化薪酬结构
8.2方略导向型绩效管控
8.3 中长期激励制度
9 人力资本数智转型
9.1 AI在招聘、练就、激励等等环节的运用情境
9.2 人力资本资料链、决策链和演进链打通打法
9.3 智能化员工服务和体验平台建设
10 干部管控和领导力专题
10.1 基于360度评核的干部本领结构拆解
10.2 干部后备链建设的“质”“量”兼顾
10.3 领军英才负责制和赋权制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。