课程背景
公司业务演进打法需要在短期内迅速扩充公司业务队伍，但对于员工本领练就缺位，英才要害时刻供给满足不了要求
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在公司业务人员数量和营运成本迅速拉升的同时，经营业绩并没有得到相应的拉升，公司对英才的选拔和认证准则不清晰
n
员工职业演进路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，运行层面，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改进。个人演进空间受到限制，出现英才离职。
课程收益
1、研习构筑任职资格准则的办法和认证
2、研习构筑人员双重晋升制度
3、弄懂怎样规范员工练就和选拔以持续拉升员工本领并给予合理评价
4、研习构筑职业通道，保证员工本领和岗位要求相匹配，助推高绩效队伍形成
6、树立有效培训和自我研习的标杆，以资格准则持续牵引员工终生研习、持续改进，构筑研习型组织，助推公司的可持续演进。
课程大纲
任职资格和公司演进
1. 公司后备链建设的意义
2. 出色公司后备链建设实例
3. 后备链建设和员工演进通道
4. 员工队伍职业化
5. 任职资格和公司演进阶段的关系
6. 任职资格管控的三大价值
二、
任职资格和本领演进
1. 本领管控的本质
2.
本领评价
——任职资格的起源
3.
本领评价的
I
PO法则
4. 职位任职资格和任职资格的关系
5. 胜任素质和任职资格的关系
6. 绩效管控和任职资格的关系
三、
任职资格架构规划
1. 架构规划十五字法则
Ø 建通道：职业演进通道规划
Ø 定准则：确定任职资格准则
Ø 评价级：开展任职资格等级评核
Ø 调整级：
调整或者更新任职资格等级
Ø 给激励:联结各类相关激励方式
2. 建通道：职业演进通道规划
3. 职业演进通道内涵
4. 职位序列构筑办法
Ø 横向分类
Ø 纵向分层
Ø 构筑描述
5.
职位族
/类
Ø 划分职位族，类的目的
Ø 运用职位族、类划分构筑职位演进通道
Ø
职业演进通道规划
——双重晋升制度
6.
纵向分层
-职位架构和任职资格架构对应关系
Ø 任职资格纵向等级
Ø 职位架构和任职资格架构对应原理
7. 构筑描述
Ø 任职资格级别定位、级等等的内在含义
Ø
员工本领演进、职位
/定位、职位名称演进之间的纵横向关系
实例分享：
Ø HW公司任职资格通道演变历史
Ø 某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
Ø 某上市以及全球领先医疗耗材公司研发技艺通道
四、
定准则
-任职资格等级准则规划
1. 任职资格等级准则的构成
2. 任职资格等级准则规划的三种模式
3. 任职资格等级准则规划的要则
4. 行为准则层次结构
5. 行为模块规划
6. 行为要项规划
7. 行为模块、行为要项权重规划推演
8. 行为语言的开发要领
9. 准则项规划
10. 本领素质要项准则规划
11. 必备学识和基本本领规划
实例分享：
Ø HW公司任职资格准则以及演变
Ø 某新能源电池独角兽公司研发任职资格准则结构
Ø 某央企任职资格准则轮廓
五、评价级
-资格认证管控
1. 初次认证和周期性认证
2. 资格认证的基本步骤
3. 怎样简便有效的开展资格认证
4. 不同认证方式的优劣
5. 任职资格评委的选项和激励
6. 任职资格架构持续精进
实例分享：
Ø HW公司任职资格认证流程
Ø 某新能源电池独角兽公司认证管将控度
Ø 某央企任职资格评委培训材料
六、任职资格架构的典型运用（结合实例）
1. 任职资格和英才培训架构
2. 任职资格和后备链建设
3. 基于任职资格的职业演进规划
4. 基于本领的薪酬架构
5. 收束以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。