课程背景
方略管控从根本上说是为了达成可持续演进。可是在众多的方略管控理论中，却没有一个统一的方略定义，对方略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的方略执行语言。
要想将方略放到公司管控的核心位置，并将其分解至每个部门，每个岗位、每个员工个体头上，换个角度看，必须依托一套行之有效的抓手和执行语言。这就是
OGSM组织绩效管控架构。管人者怎样掌握这一强大的抓手，并将其有效运用到公司方略标的的分解、KPI的提炼以及绩效管控中呢？这正是此课程所要达成的要害标的。
课程大纲
首讲
从愿景到方略
1、公司愿景、方略内涵和关联
2、商业成功=方略*组织本领
3、实例：华为的方略到组织绩效执行闭环架构
4、组织绩效管控本领是组织本领的要害
5、构筑组织绩效架构的价值
6、利用组织绩效架构管控抓手OGSM(Objective-Goal-Strategy-Measurement)将方略变成现实
次讲
明晰方略标的（
Objective）
1、 方略解码到部门规划
2、 外部环境和内部管控检视
3、 部门规划的三维架构：由上至下、由下至上、由外到内
4， 年度必赢之仗的构成条件
Ø
研讨：明晰部门年度必赢之仗
/重点事务
三讲
拟定业务标的（
Goal）
1、 基于必赢之仗定义年度要害业务标的
2、
标的设定指引的
4-3法则
3、
部门标的拟定的要害：自下而上
主力参与
4、 部门标的选项的三因素
5、 选项部门标的的五大要则
Ø
操练：完成所在组织的业务标的
/重点事务
四讲
明晰打法抓手（
Strategy）
1、
识别打法抓手的要害办法：增长模型
&MECE法则
2、
要害打法形成的
IPOCC流程
3、 形成打法抓手的实操招数
4、 实例：某销售组织的核心打法
5、 构筑达成标的的打法屋
Ø 操练：完成支持业务标的达成的打法屋
五讲
分解衡量指标（
Measurement）
1、 打法推导出组织绩效指标的要害推演
2、
组织绩效指标的定性和定量的
SMART化
3、 明晰标的值、衡量方式、权重、执行规划
4、 操练：完成所在组织的衡量指标的明晰
5、 执行要点和业务复盘
6、 收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司高管、中层管人者、HR专精人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。