课程背景
近年来，组织的方略和执行本领被越来越多的公司所关注。公司方略规划确定了组织使命和主要标的，方略拟定得好和坏关系到公司的生存和演进，方略执行是否得力则直接关系到方略最终能否产生成效，没有得到执行的方略终究是空中楼阁。故而，怎样正确地将公司方略规划解码并将方略贯彻执行落地，是困扰许多组织的要害问题。
华为方略管控的特点，能够收束为
“方向大致正确，组织充满活力”。公司的方略定位很要害，你是谁?你和别人有什么同?买方为何选项你?这些方面有差异化的业务规划，而经过规划后的方略怎样转化为可落地、可执行的标的则更为要害。华为借助方略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的绩效标的中，最终支持方略达成。
课程收益
Ø
深刻领会
BLM模型在华为方略管控中的价值
Ø 系统研习华为方略从解码到执行的全流程管控
Ø 研习并掌握华为方略解码的流程和要害步骤
Ø 研习组织绩效标的形成和分解的流程和核心要点
课程大纲
一、华为方略管控
1. 方略管控的正确认知
Ø 实例：方略管控有效性
2. 华为方略管控架构
Ø BLM商业领导力模型
l
模型的
11个要害要素
Ø 6看市场洞察办法论
3. 华为的四次方略转型
4. 华为的方略管控流程DSTE
Ø 方略拟定到方略解码到方略执行
二、方略解码
1. 方略解码的基本要则
Ø 垂直一致性
Ø 水平一致性
Ø 均衡性和导向性
Ø 责任层层落实
1.
方略解码抓手
-BEM
Ø BEM解码四步法
2.
利用
BSC规划方略KPI绩效指标集合
3.
识别
CSF，拟定方略地图
Ø
操练以及研讨：拟定组织
/业务模块的方略地图
Ø 明晰组织年度要害差事
Ø 明晰要害差事的相关性
4.
基于
IPOOC抓手导出组织绩效指标
Ø
操练以及研讨：推导组织绩效
KPI
5. 拟定部门业务规划
三、组织绩效标的分解
1. 标的设定的常用办法以及适用范围
Ø 绩效标的设定五步法
Ø
个人绩效
-
KPI/OKR
Ø 外界对标法
Ø 职责领域法
Ø 小组操练：利用鱼骨图抓手分解为个人标的
Ø 明晰权重
Ø
明晰衡量方式
-
QQTCE抓手
Ø 核查清单
2. 绩效标的达成一致
Ø 共识达成的办法和打法
Ø 常见挑战以及应该
Ø 情景还原：怎样和部属交流绩效标的
3. PBC运用注意要点
四、方略执行管控
1. 华为绩效执行管控四维度
Ø 组织管控
Ø 流程管控
Ø 英才管控
Ø 信念和价值观管控
2.组织以及管控规划：匹配方略达成
Ø 组织规划的时机选项和要则
Ø 华为组织规划：研发和市场双轮驱动
1. 要害职位识别和设置
2.
流程以及管控之道：锁住业务
结果导向
高资讯化
和时俱进
Ø 流程建设常见问题以及要害步骤
Ø 构筑全进程的监控架构
3. 英才管控四象限
4. 华为英才管控之道
5. 华为价值观的内核和运用
五、华为方略复盘
1. 华为方略复盘
Ø 定期审视方略的合理性
Ø 改进规划怎样拟定
Ø 持续调优和进化
2.
实例：华为个人绩效结果运用
P
IP
3. 收束以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司高管、一线经理、人力资本管控、组织演进专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。