课程背景
招聘等于面试吗？
面试是招聘进程中一个十分要害的环节，可是英才获得是一个完整并且多节点的进程。招聘流程规划合理，能支援我们更有效地勾住和获得出色英才，故而它和面试本领拉升是同等等要害的。
随着这门课程革新更迭，在第一天的内容上增加了招聘打法的拟定。招人已经这么难了，必须从源头上来破解难题了。同时，随着互联网的无处不在，传播技艺不仅限于商业领域，故而我们在流程环节又增加了招聘传播的技艺。这门课程，第一天涵盖招聘打法拟定和招聘流程规划和革新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。
移动互联所带来的新型雇佣关系，运行层面，以及千禧一代群体的就业特征,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代，换个角度看，为了给自己战队囊获出色英才，业务主管发挥的作用和人力资本部门一样的要害，故而这也是对业务主管收益良多的一门课程。
课程收益
1) 弄懂移动互联时代的招聘趋势和特点
2) 从源头上上破解招聘难题，拟定招聘打法和传播打法
3)
研习招聘流程要害节点规划
,完成招聘全流程图
4)
研习以候选人为中心做英才画像
5)
掌握资料拆解
,拉升招聘效率
6) 研习拟定岗位选拔准则和简历筛选
7)
掌握行为描述面试
STAR法则和甄选五项招数
8) 运用科学评核做雇佣决策
课程大纲
第一天
一、认招聘技艺
1
破冰
&
引见课程内容
◎
小组碰头
–
待破解的招聘难点
2 招聘打法拟定
◎
3
类常见的打法和运用情境
二、用互联网思路规划招聘流程
1
从哪里开始
↗ 渠道拓展营运
/
传播方式技艺
2
攻克哪些山头
↗ 远离行政
↗ 品牌建设
↗ 关系管控
3
到哪里结束
↗ 新人融入
↗
英才画像
↗
资料拆解
4
格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、
GE
等等数十家知名中外公司实例分享
5
招聘全流程导图以及要害节点
第二天
三、面试概述
1
面试的类型
2
面试的规划
↗ 面试前：准备清单、
↗ 面试中：十个误区，
↗ 面试后：记录储存
四、选拔准则拟定
1
选拔准则拆解
↗ 学识、本领、价值观
2 选拔准则提炼
↗
专精本领
Vs.
核心本领
◎
抓手操练
–
准则拟定表
3
初步筛选
↗
疑问点
&
提问点
◎
实战操练
-
实地简历筛选，沥干水份
4
以一个即将面试的岗位，规划问题和面试流程，贯穿以实战运用落地
五、行为面试法
1
引见行为面试法
◎
视频欣赏
2
行为描述面试法
↗
引见
STAR
法则
◎ 华为万科海尔等等知名公司实例分享
3
STAR
实例拆解
◎
测试题
- 5
道题鉴定
STAR
法则
4
五项甄别技艺
↗
追问技艺
↗ 提问技艺
↗
放松技艺
↗
控场技艺
↗ 笔记技艺
5
公司常见本领和行为描述
-
压力承受、主动性、责任心、研习、独立性、人际协调、携手性、革新等等
◎
实战操练
-
分组还原面试，体验
&
点评
六、 评核和决策
1
候选人动机识别
↗
价值观匹配
↗
本领匹配
2
录用决策
↗
优劣势权衡
-
决策三要则
3
复习收束
-
实地答疑
烦请机构通知所有参训者，需
打印好
并
带来
两套资料（贯穿于整个课程）：
1
纸质
– 中文岗位说明书一份（正在面试或者即将面试）
2
纸质
-
中文候选人简历一份 （对应该岗位的）
倘若没有面试差事，带一份本人的岗位说明书和一份本人简历。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨奕老师
适合谁听
人力资本负责人、总监经理或者专员、招聘经理或者专员、部门经理业务主管、有面试差事的管人者、负责英才获得和招聘流程规划的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。