课程背景
随着中国乃至全球公司变革持续向纵深方向演进，怎样持续拉升业务的竞争力和组织本领成为共同的挑战。人力资本转型升级和业务伙伴概念持续深化，不仅为人力资本专精人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管控的思路。但在中国公司落地人力资本三支柱的进程中，
一直都面临着诸多问题和挑战。故而，借助对人力资本业务伙伴的定位清晰和演进构筑，打通人力资本和业务的关系，成为共同话题。
课程收益
本课借助在公司中的人力资本业务伙伴定位定位，自我修炼，演进构筑等等方面的问题拆解以及理念，抓手和办法阐释，为
HRBP
提供清晰管人者定位定位，明晰
HRBP管控
思路，并为
HRBP
拉升管控事务提供可借鉴的办法和招数，以拉升管人者个人管控本领，达成组织人力资本的核心竞争力，以达成以下标的:
1.领会人力资本的价值和使命，拆解HRBP定位和要害活动；
2.掌握HRBP的本领修炼要点，促成业务方略落地和组织演进；
3.掌握数智化时代下的HRBP思路，达成业务融合。
课程大纲
导入：本质思索--
HR的事务一切为了业务和人员成功
1 人力资本价值全景
1.1 人力资本管控全景图
1.2 人力资本的价值主张
1.3 人力资本的转型升级
1.4 人力资本营运变革的愿景：差异化、服务化、数智化
【研讨】
HR的价值为何
2 面向业务的融合人力资本建设
2.1 差异化的人力资本解题打法
2.2 从“三支柱”到“业务驱动+专精服务化”
2.3 人力资本支撑业务演进（业务月历）
2.4 共识HRBP的定位模型
【训战】
本组织事务月历
【实例】
围绕岗位要求拉升履职本领
3 成为业务的方略伙伴
3.1 方略伙伴内涵和要害业务活动
3.2 用方略思路抓手规划人力资本事务
3.3 方略伙伴的“一个中心，三个基本点”
3.4 以促成HR和业务融合为中心
3.5 组织管控、干部演进、英才规划的三轮驱动
3.6 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上演进（含诊断问题清单）
【研讨】
HRBP怎样发挥专精价值
【实例】
典型情境下的组织诊断运用
4 有效促成组织变革
4.1 变革促成的内涵和要害业务活动则
4.2 将变革模型和流程带入日常事务
4.3 变革支撑三要素：变阵、转人、交流推进
4.4 变革落地三要素：责任，资源、评价激励
【训战】人和组织的方案规划和落地，助力业务改进
【实例】
M公司的组织变革启示
5 激发组织和个体活力
5.1 活力激发的内涵和要害业务活动
5.2 数智化时代员工管控的挑战
5.3 视人为人，拉升体验
5.4 拉升员工体验的长效制度建设
5.5 对话规划：和业务高质量，和同事有温度
【研讨】
活力激发的优和劣
【实例】
军队的士气激发
6 支撑业务合规和高效营运
6.1 合规和高效营运内涵和要害业务活动
6.2 使能业务和行为合规，做厚意识管控
6.3 隐患点拆解和重点情境
【研讨】
隐患情境拆解以及化解打法
【实例】
H公司高层次英才引进隐患
7 主建资源和本领
7.1 资源和本领建设的内涵和要害业务活动
7.2 基于主流程和业务要求的本领建设
7.3 识别HRBP典型事务情境
7.4 主力后备链建设
【训战】
简洁并且高效的英才演进制度
【实例】H公司方略预备队
8 传承核心价值观
8.1 价值观传承的内涵和要害业务活动
8.2 加强愿景和荣誉激励，助推干部和员工的主动当责和挑战意愿
8.3 树立榜样，找到同路人
8.4 共同看见的信念场域搭建
【研讨】
传承价值观的要害时刻
9 持续的本领拉升
9.1 主管视角的出色HRBP
9.2 员工视角的出色HRBP
【训战】
领导，我想和你谈谈
收束 坚持要则，成就他人
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。