课程背景
面试是招聘进程中一个十分要害的环节，移动互联所带来的新型雇佣关系，落地时，以及千禧一代群体的就业特征
,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代，执行层面，为了给自己战队囊获出色英才，业务主管发挥的作用和人力资本部门一样的要害，故而这也是对业务主管收益良多的一门课程。
课程收益
1) 弄懂当下时代的英才特征
2) 研习拟定岗位选拔准则和简历筛选
3)
掌握行为描述面试
STAR法则和甄选五项招数
4) 运用科学评核做雇佣决策
课程大纲
一、
面试概述
1 最新英才择业观报告
2 面试的类型和规划
↗ 按照准则分类
↗ 按照形式分类
↗ 面试流程
二、选拔准则拟定
1
选拔准则拆解
↗ 学识、本领、价值观
↗
专精本领
Vs.
核心本领
抓手操练
–
事务拆解表
&
要则
2
初步筛选
↗
疑问点
&
提问点
实战操练
-
实地初步甄别，沥干水份
3
面试准备
↗以一个即将面试的岗位，规划问题和面试流程，贯穿以实战运用落地
3
海尔华为等等数十家知名公司实例分享
三、行为面试法
1
引见行为面试法
-
视频欣赏
2
行为描述面试法
↗
引见
STAR
法则
3
STAR
实例拆解
-
测试题
- 6
道题鉴定
STAR
法则
4
五项甄别技艺
↗
追问技艺
↗
放松技艺
↗
控场技艺
↗ 笔记技艺
↗ 锁住技艺
5
公司常见本领和行为描述
↗
压力承受、主动性、责任心、研习、独立性、人际协调、队伍携手、革新等等
6
实战操练
-
分组实战，运用体验
&
点评互评
四、
评核和决策
1
候选人动机识别
↗ 价值观匹配
↗
本领匹配
-
抓手解说和操练
2
录用决策
↗
优劣势权衡
-
决策三要则
五、
复习收束
1
收束答疑
2
布置课后差事
烦请机构通知所有参训者，需
打印好
并
带来
两套资料（贯穿于整个课程）：
1
纸质
– 中文岗位说明书一份（正在面试或者即将面试）
2
纸质
-
中文候选人简历一份 （对应该岗位的）
倘若没有面试差事，带一份本人的岗位说明书和一份本人简历。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨奕老师
适合谁听
人力资本经理或者专员、招聘经理或者专员、部门经理业务主管、有面试差事的管人者、负责英才获得和招聘流程规划的管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。