课程背景
无论是演进已达一流的公司，还是初创不久、步履蹒跚的公司，处于生命周期的各个阶段的公司，公司家和经营管控层都必须持续回答好
“公司下一步应该做什么/不做什么？和谁一起做？要做到什么程度？怎么做？
”
等等公司演进的核心命题。在商业丛林中能走向成功的，往细里说，必定是那些能清晰、正确作答，并切实做好公司顶层规划的公司。黄文平博士二十多年的连续创业、公司投资和管控顾问之功力，完整构筑出公司顶层规划实战架构，并将在课程中借助大量的实战经历分享和实例解说，以及实战落地办法和抓手的讲授，和公司经营管人者一起系统思索公司演进命题，规划公司蓝图，做好顶层规划，引领公司未来。
课程收益
借助公司顶层规划课程的研习，能够有效支援公司家、公司高管系统梳理公司顶层规划的整体轮廓，抓住公司经营和演进的要害，掌握相关的抓手和办法，让公司更好地理清演进思路和路径，更为高效、规范营运，助力公司从小到大、由弱变强。
课程大纲
【授课时长】
正常授课时长
1
-
2天（6
-12
小时），包含抓手和办法的运用实操教学部分。
专题讲座
2
-3
小时。
【适听人群】
公司家、公司高管。
【课程纲要】
一、前言：公司
“四问“——公司顶层规划
二、
“做什么”——商业模式顶层规划
1
、公司怎样做好货品规划？
2、公司怎样规划业务模式？
3
、公司怎样规划盈利模式？
*将有充实的实例拆解和实地上手穿插在课程中。
三、
“和谁一起做”——事业合伙顶层规划
1
、公司家怎么才能找好事业合伙人？
2、公司怎样分好公司股权？
3、公司治理的陷阱以及避坑
*将有充实的实例拆解和实地上手穿插在课程中。
四、
“想做成什么样”——事业标的顶层规划
1
、找到公司生存的意义
——使命
2
、确立公司的远大追求
——愿景
3
、公司怎样构筑演进标的架构？
*将有充实的实例拆解和实地上手穿插在课程中。
五、
“怎么做”—经营管控顶层规划
1
、公司怎样构筑卓越信念？
2
、公司怎样做好方略规划？
3
、公司怎样构筑高效的组织？
4
、公司该构筑怎样的管将控度架构？
5
、公司怎样做好资本运作规划？
*将有充实的实例拆解和实地上手穿插在课程中。
【资料版权所有，翻版必究】
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|黄文平老师
适合谁听
公司家、公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。