课程背景
卓越的绩效管控和有效的激励架构是促成组织方略标的达成以及业绩持续拉升最强大的内驱动力系统，怎样规划构筑并推行切实有效的绩效管控系统和英才激励制度是公司迫切需要破解的焦点问题之一。黄文平博士二十多年的连续创业、公司投资和管控顾问之功力，完整构筑出公司绩效管控架构和有效的英才激励架构，并将在课程中借助大量的实战经历分享和实例解说，以及实战落地办法和抓手的讲授，和公司经营管人者一起系统思索公司演进命题，共同破解公司管控的难点、痛点。
课程收益
借助公司卓越绩效管控架构和英才有效激励课程的研习，能够有效支援公司家、公司高管系统梳理公司绩效管控架构构筑和英才激励的整体轮廓，抓住公司经营和演进的要害，掌握相关的抓手和办法，让公司更好地利用好绩效管控和英才激励两大抓手，营运更为高效，助力公司从小到大、由弱变强。
课程大纲
【课程纲要】
一、
公司卓越绩效管控架构构筑（
2
天）
1
、为何这么多公司都做不好绩效管控？
2
、公司绩效管控常见问题的深度剖析
3、正确领会何为绩效管控
4、怎样构筑基于方略的绩效管控架构
5
、夯实绩效管控的基础
——方略管控和组织建设
6
、绩效管控的办法演进和六大抓手对比拆解
7
、怎样设定绩效标的和规划
8
、绩效考核量表制订七步实战工作坊
9
、怎样开展有效的绩效进程跟踪和带练
10
、怎样做好绩效结果评价
1
1
、怎样开展绩效面谈和绩效改进
1
2
、怎样运用绩效考核结果
1
3
、绩效管控和英才激励
*将有充实的实例拆解和实地上手穿插在课程中。
二、
英才有效激励（
1
天）
1、传统的激励办法和抓手为何失灵了？
2
、激励理论以及其运用遭遇的困局
3、激励诉求的变迁和激励革新
4、怎样找到英才有效激励的金钥匙
5
、股权激励对于英才激励有五大价值
6、股权激励方案制订十步实战工作坊
7，激励个体、激活组织——公司奋进的密码
【资料版权所有，翻版必究】
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|黄文平老师
适合谁听
公司家、公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。