课程背景
雇佣时代已经结束，合伙时代已经到来！一个事业，换个角度看，无论是在初创期还是演进期，都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但怎样开展事业合伙，才能防止
“兄弟式合伙，仇人式散伙”？怎样分配股权，运行层面，才能让各事业合伙人真正做到“同甘苦，共富贵”？事业合伙制度构筑和股权架构规划，是公司家的必修课。
课程收益
让公司家深刻领会构筑事业合伙制度的紧迫性、架设股权结构的意义。借助研习，系统掌握事业合伙和股权规划的相关学识和实操办法，为公司的长治久安、可持续演进打下坚实的基础。
课程大纲
【授课时长】
精进班：
2天
，运行层面，
方案班：
4天
第一部分
事业合伙
一、雇佣制的困境和合伙制的兴起
1、
雇佣制为何被
OUT？
2
、
事业合伙成为潮流为何为必然的？
3
、
事业合伙的前景和挑战
4
、
公司家必须懂的事业演进新趋势
二、事业合伙的模式和利弊
1、
项目合伙模式和利弊拆解
2
、
业务合伙模式和利弊拆解
3
、
股权合伙模式和利弊拆解
4
、
事业合伙的模式选项要则和条件
* 实例拆解和实战操练
三、事业合伙必须避开的
“六个大坑”
1，
找不到合适的合伙人贻误事业良机
2
，
合伙人志不同道不合，往细里说，成事不足败事有余
3
、
合伙人本领、个性重叠，无法完成拼图
4
、
讲感情不讲规矩，携手全靠信任和猜
5
、
缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节制度
6
、
合伙模式、条件，事业将控权、收益权等等规划留下隐患
* 实例拆解和实战操练
四、事业合伙平台的设立
1，
阿米巴
/自主经营体
2，
独立核算事业部
3
、
有限合伙公司
4、
有限公司
5
、
事业合伙平台的选项和构筑
*实例拆解和实战操练
五、事业合伙制度规划
1、
事业合伙人的选项规则
2
、
合伙人激励和约束制度
3
、
合伙人进退制度
4、
合伙人分工以及议事规则规划
5
、
合伙人协议
*实例拆解和实战操练
六、事业合伙人纠纷和破解
1、
事业将控权争端和破解
2
、
经营管控参与权纠纷和破解
3
、
收益分配纠纷和破解
4、
知情权纠纷和破解
*实例拆解和实战操练
第二部分 股权规划
一、事业合伙和股权顶层规划
1、
事业合伙和股权分配
2、
公司顶层规划的核心内容
3
、
公司架构规划意义和现实问题
4
、
公司架构和股权规划的关系
*实例拆解和实战操练
二、股权顶层规划的陷阱规避
1，
不重视顶层架构没有规划
2
、
只考虑股权结构不考虑公司架构
3
、
公司架构和股权规划超前太多不切实际
4
、
股权顶层规划忘记初心和出发点
5
、
股权规划只注重税筹不考虑演进需要
6
、
只有架构规划，没建架构规则
*实例拆解和实战操练
三、公司架构的规划实战
1、
公司架构要考虑哪些因素？
2
、
公司架构要搭建几层结构？
3
、
公司架构的多样性和利弊拆解
4
、
怎样构筑合适自身的公司架构
*实例拆解和实战操练
四、股权顶层规划实战
1、
股权规划必须把握好的
“四适应”
2
、
各类股东选项以及股权布局办法
3
、
持股平台选项和构筑
4、
股权将控规划与其他形式将控权制度规划
5
、
股权收益分配规则规划
6
、
股权进退和交易结构规划
7
、
股权估值抓手和办法
8、
公司初创期的股权规划要点
9
、
股权激励和股权规划要点
10
、
股权融资和股权规划要点
11
、
海外股权架构搭建
1
2
、
股权架构规划和税务筹划
13
、
股权乱局以及破解思路
*实例拆解和实战操练
五、公司治理制度规划
1、
公司治理的常见问题
2、
股东和股东之间的治理问题和破解
3
、
股东和外部投资人之间的问题和破解
4
、
股东和经营管控层之间的委托问题
5
、
公司治理结构完善
6
，
“三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限规划
*实例拆解和实战操练
六、公司股东纠纷和破解
1、
公司股东冲突和纠纷的主要类型
2
、
股东冲突和纠纷问题拆解
3
、
股东冲突和纠纷的协调制度
4
、
股东冲突和纠纷的化解和防范
*实例拆解和实战操练
【资料版权所有，翻版必究】
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|黄文平老师
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股东、董事长、董事、总经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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