中国家族企业传承与破局之道

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课程时间

】

2天（12H，包含抓手和办法的运用实操教学部分）

专题讲座

2

-3

小时。

【

课程纲要

】

一、在充满不确定的时代，民营公司必须有的生存智慧

1.1  坚守 VS 离场 OR 破局

焦虑和不安，中国民营公司家的新常态？

坚守还是离场？民营公司家正在做的选项题

1.2  必须赢的“二次创业”！

1.3  变革时代的新风口

（

1）识别财富风口的要害因素

（

2）民营公司的新去向

（

3）新赛道新机遇

（4）

全球视野：

驾驭

“出海”的机遇和隐患

二、民营公司基业长青和避不开的交接班

2.1  民营家族公司传承的底层推演

基业长青是民营公司家的情怀梦想

中国民营公司的家族传承情结

2.2  民营家族公司传承的困境

公司传承中需思索和作答问题清单

中国民营公司的家族传承痛点

中国民营公司的家族传承难点

怎样化解两代交接班的

6 大挑战？

关于家族公司传承的思索：家族传承和公司传承是否存在不可调和的矛盾？

2.3  家族公司传承的破局探索——传给下一代，往细里说，怎么才能不败家？

（

1）全球家族公司的传承探索

（

2）传承踩雷图——别人是怎么败家的

（

3）他山之石——传承的成功实例深度剖析

（

4）传承的常见挑战和破解打法

三、找寻家族公司传承的金钥匙

3.1  托付之重——事业传承之道

（

1）事业传承必须遵循的八大法则

（

2）家族公司传承的路径和选项

（

3）公司传承的意愿调查

（

4）NEXT公司传承模型——让传承变得更简单

（

硕智学识产权）

（

5）NEXT公司传承带练模型

（

5.1）家族传承规划——“人、财、家、业”

家族公司传承的顶层规划和落地

绘制属于你的公司传承地图

家族公司传承规划

公司接班人规划

（

5.2）二代接班的胜任力培育

二代接班的领导力模型

二代接班的个性特质和本领测试

二代接班的

“五项修炼”

（

5.3）二代接班公司必须做好的家族治理

家族治理结构

实例拆解

家族治理和公司治理比较

（

5.4）二代接班公司必须做好的土壤改良

公司股权精进

公司治理：家族、股东和经理人的和谐之道

全球各国的典型公司治理模式

中西方的家族公司治理模式比较

中国民营家族公司治理改进

“一代放手，二代笃定，经理人用心”的要害打法

3.2  富过三代——财富传承之道

（

1）怎样避开财富的传承陷阱？

（

2）怎样合法合规达成公司财富私有化？

（

3）“家企隔离”——守护家族财富安全

（

4）家族信托的营运制度

（

5）家族基金会的营运制度

（

6）家族办公室的营运制度

（

7）公司家怎样选对财富管控人？

（

8）怎样做好资产配置和财富全球化布局？

四、

答疑

和收束

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珀菲特顾问|黄文平老师