课程背景
世界
5
00
强标杆公司将
3
0%
的资源前置在英才甄选阶段，选对人比做对事对公司演进更为要害。但大部分公司管人者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚怎样精准提问、追问、怎样判断真伪。部分管人者认为面试甄选是
H
R
的事情，落地时，找不到合适的候选人就是
H
R的责任，本课分享的大厂英才观，让管人者在理念上真正领会招人是管人者自己的事情，精准识人和队伍组建也是对于组织演进最要害的事。支援管人者破解招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、精准面试、英才勾住和保留全方位破解管人者招聘面试难题，拉升管人者面试本领。
本课是对腾讯、华为、亚马逊等等公司出色英才英才甄选办法的情境化提炼，课程看法和实例来自徐越老师
1
5
年腾讯
1万人以上真实的面试心得，本课获得了多家500强公司的认可，对业务产生了积极意义，实际面试本领的拉升重于一切招数和理论的研习，轻理论、打开视野、多实例、重实战才是本课的核心。
课程收益
● 面试官达成从不知道问什么、不知道怎么问，不知道怎样面试决策，到真正学会针对不同岗位员工本领素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的办法
●掌握ChatGPT在面试甄选各环节中运用办法，从简历拆解、面试提问到还原面试评核，以科技赋能招聘
● 掌握不同情境面试办法和招数：社会招聘、校园招聘、管人者招聘等等各情境下面试心法
● 大厂实例中发现招聘管控问题，管人者掌握迅速队伍组建的办法和英才获取渠道。
● 借助行动研习带领参训者实地输出各职位大类面试题本，公司和参训者获得一套针对本公司的面试题库，有办法、有抓手、有上手、有输出
课程大纲
首讲：新时代下英才管控困境以及未来英才演进趋势
一、
管人者视角下的英才管控新趋势
1
.
未来人力资本海量资料管控的三个方向
方向一：行为资料
——员工行为和行为发生环境的观察报告
方向二：进程资料
——各资讯系统中用户操作日志和操作轨迹
方向三：心理资料
——员工情绪心情、性格、倾向、行为动机等等测评资料
2. 管人者关于招聘管控的灵魂拷问
3. 实地研讨：不同本领管人者对于英才管控的对比拆解
二、招聘
=识人哲学+用人哲学
1.
奈飞，
Google、苹果的硅谷英才观
2.
公司招聘的方向标
——招聘哲学
3. 面试官的使命和责任
实例分享：
腾讯面试官管控架构核心点
实例分享：
华为各环节面试官定位的对面试质量将控的职责分工
三、
雇主品牌建设对公司招聘的助推作用
——借助资料看强大雇主品牌对人力资本管控的作用
实例分享：
泡泡玛特的雇主品牌经营打法
次讲：练就精准识人的面试招数
——面试前
实例分享：
打开窗户看世界：英才获取新思路
一、面试前的重点
——英才画像+职位诉求定位
——英才招聘、准则先行
1.
面试甄选的
4
S模型
标杆分享：
腾讯英才甄选模型：学识
&本领+通用素质+专精素质
2. 怎样基于胜任力的多维度评核
3. 英才差异化要害一步：岗位界定和对应岗位的招聘打法
标杆分享：
华为匹配岗位本领素质模型的精准招聘
实例研讨：
从诉求拆解到找到解题打法
管控抓手：
五个问题精准拆解招聘诉求（业务和
HR的职位诉求交流清单）
二、明晰出色英才特质
+英才获取渠道
1.
招聘管控中的
5
B
模型
2. A级出色英才必备的4个核心素质
3.
出色英才获取的
3个渠道
4.
面试官
“寻聘”岗位被动求职者的核心要点
三、精准简历拆解
小组碰头：
根据真实简历发现简历问题
ChatGPT专精运用情境：
简历拆解环节怎样运用
CharGPT发现简历问题？
面试小招数：
专精技艺提问中的
“点赞”和“雷区”
三讲：面试办法
+面试上手（锁住社招）——面试中
一、冰山模型
+行为面试法则的运用和上手
1. 冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下
2.
行为面试法：挖掘过去
+判断未来
3. 一句话面试提问方式
微工作坊：
基于重点岗位英才画像中的核心素质规划面试问题
4. 短时间内发现候选人优势和不足的招数
5. 完整的行为面试流程解读
锁住社招面试情境实战上手：
还原面试
1+还原面试2
二、意愿适配法
+压力面试法的运用
1. 面试官必须关注的意愿适配法（事务意愿和个人喜好的匹配度）
2. 面试中判断候选人价值观的三个方向和对应的三种提问打法
3.
精准识人之
——压力面试中的“压强”将控
4. 面试心理战：借助微神情、肢体语言等等细节判断真伪
四讲：面试招数
+面试上手（锁住校招）——面试中
一、校园招聘的痛点和新趋势
实地交流：
欢迎大家来吐槽
——校招中的那些糟心事
——校招中公司和学生的关注点变化新趋势
二、整顿职场的
0
0
后来了，从实践看，面试官接招的正确姿势
1.
秒懂
“00后”——多元化求职群体在职场碰撞出不同火花
视频分享：
2段面试视频中发现毕业生面试差异
2.
毕业生求职中最关注的
11个因素和期望就业城市等级
实例分享：
华为校招面试中考察候选人的三个维度
实例拆解：
敏感的小
K——搞定新生代面试交流
三、搞定校招面试
——面霸校招生的提问和勾住打法
——从六个方面详解校招中的行为面试怎么问？问什么？
1.
成就动机
+主动性
2.
领导力
+组织本领
3. 携手分享
4. 抗压性
5. 破解难题本领
6.
革新本领
+研习本领
实例拆解：
腾讯、华为校园招聘全流程图解读
碰头：
怎样勾住出色毕业生加盟？
锁住校招面试情境实战上手：
还原面试
1+还原面试2
7.
管人者拉升毕业生留存
——毕业生保温办法打法
五讲：精准录用决策
+面试复盘+面试官认证——面试后
一、面试官怎样做出精准录用决策
1
.
精准录用决策的四个要害点
要害点一：找出完成
S
TAR（正负面和对应素质）
要害点二：确定行为有效性
要害点三：英才画像打分
要害点四：评核意愿适配
实例分享：
亚马逊面试评核的五个要素
实例拆解：
ChatGPT专精运用：还原面试上手拉升面试官面试本领的小助手
实例拆解：
公司怎样找到适合公司演进阶段的合伙人？
2
.
公司高管管人者的招募攻略和三个核心准则
二、面试复盘
1. 面试中问题改进和复盘
2.
录用人员绩效跟踪：
3个月+
6
个月
+
12个月
三，面试官认证（可选）
可根据公司诉求定制化面试官认证环节
收束和拟定行动规划
主题：
借助活动做课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐越老师
适合谁听
各层级业务管人者和HR管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。