课程背景
公司事务人员卓有成效的事务,是公司业绩迅速增长的要害,但怎样迅速练就英才,怎样让出色英才的岗位心得得以传承和复制?
公司特定诉求和通用课程不同,内部人员需要传承要害货品、技艺和核心价值观,那么怎样传承?
公司都有特定的心得传承,怎样让高绩效员工的更有效的分享心得,构筑自我学识管将控度?
面对这些问题,都要求公司具备自己的造血功能,具备英才复制和练就的本领,让出色英才成为心得传承的种子,成为公司内部出色的公司培训师,建设内部教练队伍。但作为业务精英,具备了岗位的专精学识和充实的阅历,具备满腹真知灼见、实践心得、却不知怎样在最短的时间走上培训讲台,将成功的心得、心得和他人分享,支援更多的人;或者已经走向了培训讲台,不过培训成效总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内拉升自己的培训质量?
古有君子六艺,今有师者六艺。本课以国际通用的培训师职业训练准则为基础,结合李娜老师十数年的公司培训师训练心得,从立根本、有魅力、知套路、懂制作,善调动、乐成长六个维度去综合拉升培训师的授课招数和专精素养,为公司炼就一支善传承、乐分享的精英培训师队伍。
课程收益
构筑公司内部教练专精认知,拉升个人职业素养;
运用课堂呈现演绎招数,展示培训师讲台职业风范;
掌握基于成人认知的课程呈现和教学流程;
运用
PPT三款效率神器以及规划四要则,迅速拉升PPT制作效率和颜值水平;
运用交流和应变招数开展课堂掌控,有效营造研习氛围;
构筑持续研习成长、练就自身内部教练出色特质的积极意愿;
借助实战情境的上手,拉升培训的专精授课本领。
课程大纲
模块一:立根本
——培训专精认知本领
一、构筑研习认知
——要做好老师先做好学生
——高效课堂三开法则
法则一:开心
——快乐投入
法则二:开眼
——多维研习
法则三:开悟
——思索感悟
二、构筑绩效认知
1. 绩效导向的培训要则
1
)以终为始再定义培训
2)成功培训的三个转化
2. 从传统教育转向职业培训
1)标的转向
2)内容转向
3)重心转向
4)办法转向
5)成效转向
模块二:有魅力
——讲台风范展示本领
上手带练:
迷你课程拍摄和视频回放点评
一、从容:临场怯场轻松化解
1. 导致怯场的三个因素:环境、技艺、心理
2. 化解怯场的六个办法
1)陌生消除法
2)生理调适法
3)压力转移法
4)超强预习法
5)预演成功法
6)底线解脱法
二,避误:展示风范六项禁忌
1. 站位不当
2. 手足无措
3. 唱k式持麦
4. 无关小动作
5. 频繁口头语
6. 和听众缺乏目光交流
三、塑形:专精风范五项修炼
1
.
服饰:彰显你的敬业态度
1)三适要则
2)三不要则
3)修己以敬
2. 身姿:练出你的职业姿态
3. 站姿:三要四不
4. 走姿:两建议三注意
上手带练
:身姿训练纠偏
5.
动作:尽显你的精英风采
1)弄懂动作能量区
2)讲台专精展示的十种动作
——交流、区分、指明、组合、延伸、决断、鼓舞、号召、致意、拒绝
上手带练
:动作训练纠偏
6.
神情:传递你的情绪状态
实例:
神情不当引发的事故
1)神情失分点
2)神情呈现要诀
7.
眼神:构筑实地完美连接
1)眼神六种技法
2)眼神连接要则
上手带练:
我的眼里只有你
四、语言:魅力表述五项技艺
1. 具象化语言
2. 结构化语言
3. 艺术化语言
4. 幽默化语言
5. 精炼化语言
上手带练:
语言表现力训练
模块三:知套路
——课程呈现规划本领
一、交互式教学规划要点
1. 导入规划要点:引发兴趣、构筑信任、预告内容
2. 主体规划要点:推演清晰、表述鲜活、调动参与
3. 收结规划要点:强化印象、共鸣情绪、号召行动
二,开场收结六项禁忌
1. 自杀式开场
2. 自夸式开场
3. 游离式开场
4. 游离式收结
5. 仓促式收结
6. 冗余式收结
三,开场导入
“先声夺人”
1. 经过导入
2. 演示导入
3. 活动导入
4. 引言导入
5. 资料导入
6. 问题导入
上手带练:
两分钟课程导入训练
四,完美收结
“一锤定音”
1. 综述收结
2. 提炼收结
3. 测试收结
4. 活动收结
5. 感悟收结
6. 激励收结
五、主体内容呈现
表述
:煮一碗好面
1. 内容言之有物:面条根根分明够筋道
1)有推演
2)有干货
2. 表述言之有方:六类佐料调出色香味
1)色(有画面):图像,类比
2)香(有道理):对比,金句
3)味(有趣味):故事、举例
上手带练:
三分钟内容呈现表述训练
模块四:懂制作
——专精课件美化本领
一、培训课件规划要求
1. PPT规划制作准则轮廓
2. 迅速拉升PPT颜值的规划四要则
实例:
各类常见错误
PPT实例
1)对比引发关注
实例:
对比运用前后
PPT对照
2)重复形成统一
实例:
重复运用前后
PPT对照
3)对齐突显整洁
实例:
对齐运用前后
PPT对照
4)亲密构筑关系
实例:
亲密运用前后
PPT对照
二、拉升
PPT素材搜集和运用本领
1. 文字素材风格和运用
2. 图形素材搜集和运用
——图片、图标、图示、图表素材
3. PPT色彩运用和配色
4. PPT动画和多媒体招数
三、善用
PPT美化辅助抓手
1. 高质量模板网站
2. 美化大师插件
3. islide插件
4. 口袋动画
5. Inpaint去水印抓手
6. Zoomit演示插件
实战带练迭代:
课件制作美化以及各类抓手运用
模块五:善调动
——课堂掌控交流本领
一、激发:提问引发实时交流
1. 提问必须有的放矢
——检验、强化、带出
2. 提问的五种方式
1)整体式提问
2)特定式提问
3)开放式提问
4)封闭式提问
5)修饰式提问
二、化解:实地提问应答有度
1. 应答的五种方式
1)认同式应答
2)重复式应答
3)反问式应答
4)提炼式应答
5)描述式应答
2. 实地应答的五项要则
要则一:充分准备
要则二:实话实说
要则三:适当婉拒
要则四:防止对抗
要则五:稍作停顿
三、掌控:课堂交流四项要领
1. 带动——在参训者之前
2. 鼓动——在参训者之后
3. 谐动——在参训者之内
4. 调动——在参训者之外
四、应变:突发状况六项对策
1. 内容错漏:镇定自若。巧妙纠正
2. 气氛沉闷:提问研讨;插入活动
3. 实地混乱:找出根源、以静制动
4. 听众质疑:预先框定、主动带出
5. 恶意挑衅:从容对应,在实际应用里,积极调整
6. 高手出场:真诚请教,教学交流
实例拆解:
失控的实地
模块六:乐成长
——自我修炼研习本领
一、培训师三个定位担当
定位一:演员
定位二:导演
定位三:编剧
二、练就精英培训师六项特质
1. 勇于改变的挑战力
2. 后发制人的研习本领
3. 巧妙错位的创造力
4. 关注全场的洞察力
5. 流畅自然的表述力
6. 洞悉人心的感召力
上手带练:
培训师创造力训练
三、拉升自我职业魅力
1. 言而有信不轻易许诺
2. 尊重参训者不贬低他人
3. 早来晚走遵守时间约定
4. 高明视角不陷无谓争执
5. 拉升情商切忌自我陶醉
6. 诚实笃定正视学识盲点
7. 职业自律不涉敏感问题
结尾:
综合实战上手环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李娜老师
适合谁听
公司内部培训师、核心技艺岗位员工、业务精英、管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
