课程背景
近几年国家的数智化方略升级，驱动了一场公司的商业变革，数字和方略融入在一起，让传统公司不得不改变，否则已没有生存的空间，业界的规则被重构和重塑。
科技和革新型公司的跨界商业方略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、营运模式以及管控模式，组织本领成为了方略达成的要害成功因素，成为了方略管控中的难点；本课来源于咨询实践，沉淀近
20年，众多的学识点来源于咨询实践。
本课的三大核心价值：
1、一针见血：将问题和解题打法融合，让咨询办法论和抓手直接赋能公司；
2、现学现用：将公司的经营难题直接以操作步骤的模式，让公司家现学现用；
3、实地问诊：课程采用工作坊和私董会研讨模式，讲授和交流相结合，破解公司难题；
本课已申请成为国家版权课程，课程中有理论、有抓手和有表单、有破解难题的办法论，已成为公司破解公司经营管控实践问题的指导操作指引，已成为公司董事长和高层的必修课。在近
20年的高校总裁班授课中，获得了上万名参训者的好评；在破解公司难题的共创会和研讨中，本门课程的理伦和架构，已成为众多公司破解方略问题的带出架构。
课程收益
■ 11个模块数百项咨询办法论，将经营融入方略中开展穿透，参训者听完课能直接改变经营；
■ 国内和国际最新学术研究结晶，让参训者能在理论上有拉升，在实操中中能落地；
■ 同一门课程，参训者可多次返修16次，每次课程的咨询实例和实际落地细节感受不同；
■ 方略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询实例萃取和收束提炼的精华。
课程大纲
导入：
方略变革和革新的价值？变革什么？革新什么？创造什么？
首讲：方略管控的八个阶段（方略拆解、规划、解码、落地、验证、资料、数字、闭环）
1. 方略管控中的常见问题
实例：
某上市公司
2. 高质量演进中问题瓶颈
实例：
某拟上市公司的瓶颈
3. 在方略管控八段论中，公司家应该注意什么？
3. 在方略服务于经营进程中，中高层管人者怎样赋能公司家？
无领导小组碰头：
方略落地为何最难，突破的瓶颈在哪？
失败实例：
某大型科技公司的价值观底层推演为何出问题？
次讲：方略落地：方略和战术驱动高质量经营、让经营结果见证方略的价值
【变革和革新点：用系统成就经营，构筑经营全闭环架构，支撑高质量方略】
一、方略分解和组织承载：方略四位一体和经营价值最大化
1. 方略地图怎样量化方略？
2. 激励架构怎样带出方略？
3. 考核架构怎样达成内控？
4. 预算架构怎样达成闭环？
实例：
某科技公司从
40亿怎样破百亿？
二、方略和人力资本架构构筑：人力资本深度落地七步曲和数智化闭环
1. 年度经营方略怎样做透？
2. 年度经营指标和专案怎样提炼？
3. 组织层级化和业务模块化怎样达成组织演进？
4. 周全薪酬架构引领组织的革新变革？
5. 绩效管控怎样从考核迈向资料经营？
6. 岗位深度管控和赋能，怎样造就组织效率拉升？
7. 人力资本三支柱的导入，怎样让人力资本在公司变革中发挥作用？
8. 数智化人力资本怎样达成？
实例：
某软件公司怎样减员增效
三、方略和组织演进落地：组织六个维度的深耕和数智化沉淀
1. 组织怎样盘查和干部架构建设导入？
2. 公司家和高管怎样当好公司组织演进教练？
3. 培训架构怎样赋能组织？
4. 公司信念和领导力怎样成为价值观管控的抓手？
5. 英才方略和英才复制制度怎样成就公司？
6. 方略、信念、领导力怎样植入组织，形成方略闭环？
实例：
某传统公司怎样达成可持续增长
四、方略和公司信念落地：一个共识三项落地拆解和平台化闭环
1. 怎样借助高层价值观管控支撑方略？
2.
公司信念核心价值架构怎样形成信念
KPI穿透？
3. 公司信念怎样内化于制度和行为？
4. 公司信念怎样转化成为品牌传播？
实例：
某科技公司怎样达成从
500人到5000人的管控
五、方略和营销系统落地：华为
LTC思想和九步穿透驱动业绩增长
1. 怎样领会盈利模式变革源于消费行为和买方诉求变化？
2. 怎样从渠道方略倒副公司业绩增长？
3. 怎样从货品重塑中拉升自身的营销竞争力？
4. 怎样从销售管控中炼就去中心化组织？
5. 怎样从订单精进和管控中拉升价值？
6. 怎样从买方管控中，拉升组织价值？
7. 怎样从激励制度中，拉升队伍的战斗力？
8. 怎样从能岗匹配中，让队伍达成可持续增长？
9. 怎样从制度建设中，构筑营销土壤？
实例：
某食品公司怎样达成业绩
30%以上每年增长
六、方略和供给链系统落地：华为
ISC思想和流程化、数智化、敏捷型组织建设
1. 从营销前端变革开始，怎样周全建设和纵深研究买方诉求？
2. 从货品研发切入，周全精进品类，施行爆品方略；
3. 从市场和买方认可中，构筑供给链变革土壤；
4. 从规划和诉求中，用资料和快反供给链构筑敏捷型组织；
5. 从采购和供应中，构筑供应商管控架构；
6. 从生产和营运端构筑，低成本方略；
7. 从仓储和物流变革中，构筑数字云仓架构，去库存化；
实例：
某鞋服公司怎样用供给链变革构筑商业新核心竞争力
七、方略和研发系统落地：华为
IPD思想和研发方略导入，构筑货品和技艺竞争力
1. 从研发诉求中规划商业模式，从商业价值开发中重构盈利模式；
2. 从研发管控进程中，对技艺开展模块化；
3. 从市场化进程中，将技艺价值最大化；
实例：
某软件公司怎样达成货品和研发多次升级，带动商业变革
八、方略和流程分解落地：业务和流程再造驱动公司业界升级，构筑数智化底层
1. 价值链怎样盘查，怎样开展管控模式再造？
2. 怎样构筑迅速响应型的流程和组织？
3. 怎样梳理管控流程和放权架构，加速决策？
4. 怎样沉淀岗位流，降低管控成本？
5. 怎样将制度和表单融入流程中形成内控？
6.
怎样运用
IT固化模块化流程？
7. 怎样在推进流程变革时，构筑资料底层？
8. 怎样提炼数智化指标库，形成资料架构？
实例：
某科技公司怎样构筑流程和内控架构
九、方略和财务系统落地：华为
IFS思想和业财一体以及共享中心建设经营数智化底层
1. 怎样借助预算和经管架构，构筑经营预警架构？
2. 怎样借助业务进程规范，水道渠成破解税收问题？
3. 怎样借助成本将控专案，破解公司盈利本领问题？
4. 怎样借助业财一体，构筑经营资料决策中心？
5. 怎样借助内控，倒逼公司的经营规范？
6. 怎样借助共享中心，精进和减少内部事务成本？
实例：
某环保公司怎样达成
BI和业财一体化
十、方略和数智化系统落地：将管控和数字分成模块，资料前中后台怎样达成资料大链接
1. 从资料到数字进化的进程：数字规划怎样输出资料？
2. 营销怎样达成数智化、少人化？
3. 财务怎样达成敏捷和迅速响应？
4. 供给链怎样达成降本增效？
5. 人力资本怎样拉升人都产值？
6. 研发怎样达成技艺共享和轻量级交付？
7. 目管控怎样周全拉升组织经营质量？
8. 物流怎样让商业变革更有竞争力？
9. 数智化达成进程中风雨路？
实例：
某制造型公司怎样达成数智化方略
十一、方略和市值管控落地：方略、资源和资本成就一家公司，形成方略闭环
1.
怎样规划
BP和招股说明书，让投资人更有信心？
2. 怎样开展路演说好方略故事和题材？
3. 怎样利用国家政策，做好内控和经营？
4. 怎样借助并购的力量，达成跨越式演进？
5. 怎样达成并购后的治理以及施行赛道制经营模式？
6. 怎样孵化项目，让革新型方略和英才、组织，驱动业界演进？
7. 怎样做好交易所和中介机构的管控，让自己隐患最小？
实例：
某电力公司怎样借助市值和并购方略，达成公司的迅速演进和裂变
三讲：方略闭环：公司家和高管怎样达成方略闭环，真正达成高质量经营
1. 方略共识怎样达成：公司内部方略共识和共创怎样做？
2. 第三方咨询机构怎样用：怎样借力达成方略变革？
3. 怎样借力数智化达成方略变革？
案列：
某纺织公司的高质量演进方略
实地交流：
实地参训者的实例碰头和交流
1. 1H方略私董会：参训者实地问题实地交流
2. 参训者问题课间限时一对一交流和带练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郑文生老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。