课程背景
公司内部教练队伍的建设,关乎组织内心得萃取提炼并形成传帮带的良好制度,同时,也是主力员工职业生涯规划演进以及本领拉升的诉求。
本课旨在支援公司自建有战斗力的内部教练队伍,已有内部教练架构达成线上培训的转型升级,借助内部教练课程开发和讲授将核心业务准则化、流程化和可复制化,升级整个组织带教模式。
课程收益
组织
侧
:
● 萃取提炼基于要害职位核心业务的课程架构,做好
学识管控
● 助推组织学识本领传承和演进的内部教练队伍,助推
英才演进
● 疏通核心员工的职业演进路径强化职业责任,拉升
员工满意
参训者侧
:
●
描述
出培训师的12345胜任力模型,练出内部教练内核和外形
●
演示
出准则的课程开场和结尾的模板
●
运用
缓解怯场小妙招调适个人状态
●
描述
主动控场三维度锚定参训者诉求,破解参训者问题
●
演示
出被动控场六种突发状况的化解招式
●
描述
出教学规划四步骤,运用勾讲练化精进课程结构
●
运用
五大步骤开展课程推演理性提炼
●
运用
形式感性和语言感性鲜活化课程内容
●
演示
出调整课堂氛围,达成成效的三大类要害交流招数
课程大纲
首讲:
敢讲
——讲师范儿的炼就
——公司员工研习的四种状态:囚徒、度假、社交、研习
课程导入:
3分钟上手
一、
培训师胜任模型
1
.
一中心
1)以参训者为中心
2)以讲师为带出
3)以内容为载体
2
.
两交流
1)动身
2)动情
3)动脑
3
.
三步曲
1)开场
2)内容
3)结尾
4
.
四步骤
1)激发动机
2)解说新知
3)体验操练
4)转化运用
5
.
五肢体
1)站法
2)走法
3)眼法
4)脸法
5)手法
二,
开场结尾有结构
1
.
成功开场
5
步骤
1)
引起注意
——三办法
2)
构筑连接
——三维度
3)
锁住问题
——四办法
4)
明晰标的
——三角度
5)
引见安排
——四方面
抓手:
开场成功六问表
2
.
完美收尾
4
步骤
1)感恩参训者
2)
回顾要点
——五办法
3)
呼吁行动
——
531规划
4)提供资讯
三、缓解怯场小妙招
1
.
产生压力
4
堵墙
1)参训者诉求
2)参训者构成
3)课程内容
4)会场布置
2
.
缓解怯场
3
时刻
1)
准备期
——手中有粮、心中不慌,在实际应用里,没事就去找刺激
2)
临上场
——台上一站,成功一半,呼吸链接身心脑
3)
培训中
——能量转换、交流入场,其实猛练自然强
第
二
讲:
能讲
——课程开发和规划
一、
有效控场
1.
主动控场
3
维度
1)
明晰诉求
——明晰绩效差
2)
打磨课题
——五办法
3)
锁定标的
——
ABCD法则
2
.
被动控场
6
对策
1)内容出错
2)参训者提问
3)气氛沉闷
4)非研习行为
5)行家高手
6)秩序混乱
二、
教学规划四步骤
1
.
激发动机
1)研习原理:想学才学,以旧学新
2)阶段标的:将内容和参训者构筑联系
简称:
一勾
2
.
解说新知
1)研习原理:自主选项,只学所需
2)阶段标的:界定所学内容
简称:
二讲
3
.
体验操练
1)研习原理:边做边学,融会贯通
2)阶段标的:运用所学内容
简称:
三练
4
.
转化运用
1)研习原理:现实主义,为我所用
2)阶段标的:转化所学内容
简称:
四化
视频操练:
标记微课中的勾讲练化
课堂运用:
运用于参训者的课程开发
第
三
讲:
会讲
——有趣有料还有效
一,
理性升华
——课程更有料
1. 去除无关
2. 归纳分类
3. 数量有度
4
.
推演排序
1. 3W式
2. 流程式
3. PRM式
4. 要素式
5. 矩阵式
6. 意义
7. 对比式
5
.
看法提炼
1. 提概念
2. 编口诀
3. 建模型
课堂运用:
运用于参训者的课程开发
二,
感性演绎
——课程更有趣
1
.
形式感性
9
大方式
1)才艺表演
2)幽默语言
3)故事笑话
4)游戏活动
5)举例比喻
6)诗词名言
7)视频音频
8)图片动画
9)奖品道具
2. 语言感性——五觉白描
课堂运用:
运用于参训者的课程开发
三、
感性演绎
——课程更有效
1
.
本领类交流
4
步法
1)我说你听
2)我做你看
3)我做你做
4)你做我评
2
.
学识类交流
4
种方式
1)学识竞赛
2)思路导图
3)队伍PK
4)小组互测
3
.
通用类交流必杀技
1)确认式发问
2)笔记记录
3)幻灯片阅读
4)邻座探讨
5)小游戏
课堂运用:
运用于参训者的课程开发
课程收束回顾
+
行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘茗烨老师
适合谁听
公司内部教练。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
