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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司内部教练 可定制大纲

从容讲台路——讲师的三度修炼

企业内训师队伍的建设,关乎组织内经验萃取提炼并形成传帮带的良好机制,同时,也是骨干员工职业生涯规划发展及能力提升的诉求。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
刘茗烨
课程编号
PX-T3070
从容讲台路——讲师的三度修炼
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课程背景

公司内部教练队伍的建设,关乎组织内心得萃取提炼并形成传帮带的良好制度,同时,也是主力员工职业生涯规划演进以及本领拉升的诉求。

本课旨在支援公司自建有战斗力的内部教练队伍,已有内部教练架构达成线上培训的转型升级,借助内部教练课程开发和讲授将核心业务准则化、流程化和可复制化,升级整个组织带教模式。

课程收益

组织

侧

:

● 萃取提炼基于要害职位核心业务的课程架构,做好

学识管控

● 助推组织学识本领传承和演进的内部教练队伍,助推

英才演进

● 疏通核心员工的职业演进路径强化职业责任,拉升

员工满意

参训者侧

:

●

描述

出培训师的12345胜任力模型,练出内部教练内核和外形

●

演示

出准则的课程开场和结尾的模板

●

运用

缓解怯场小妙招调适个人状态

●

描述

主动控场三维度锚定参训者诉求,破解参训者问题

●

演示

出被动控场六种突发状况的化解招式

●

描述

出教学规划四步骤,运用勾讲练化精进课程结构

●

运用

五大步骤开展课程推演理性提炼

●

运用

形式感性和语言感性鲜活化课程内容

●

演示

出调整课堂氛围,达成成效的三大类要害交流招数

课程大纲

首讲:

敢讲

——讲师范儿的炼就

——公司员工研习的四种状态:囚徒、度假、社交、研习

课程导入:

3分钟上手

一、

培训师胜任模型

1

.

一中心

1)以参训者为中心

2)以讲师为带出

3)以内容为载体

2

.

两交流

1)动身

2)动情

3)动脑

3

.

三步曲

1)开场

2)内容

3)结尾

4

.

四步骤

1)激发动机

2)解说新知

3)体验操练

4)转化运用

5

.

五肢体

1)站法

2)走法

3)眼法

4)脸法

5)手法

二,

开场结尾有结构

1

.

成功开场

5

步骤

1)

引起注意

——三办法

2)

构筑连接

——三维度

3)

锁住问题

——四办法

4)

明晰标的

——三角度

5)

引见安排

——四方面

抓手:

开场成功六问表

2

.

完美收尾

4

步骤

1)感恩参训者

2)

回顾要点

——五办法

3)

呼吁行动

——

531规划

4)提供资讯

三、缓解怯场小妙招

1

.

产生压力

4

堵墙

1)参训者诉求

2)参训者构成

3)课程内容

4)会场布置

2

.

缓解怯场

3

时刻

1)

准备期

——手中有粮、心中不慌,在实际应用里,没事就去找刺激

2)

临上场

——台上一站,成功一半,呼吸链接身心脑

3)

培训中

——能量转换、交流入场,其实猛练自然强

第

二

讲:

能讲

——课程开发和规划

一、

有效控场

1.

主动控场

3

维度

1)

明晰诉求

——明晰绩效差

2)

打磨课题

——五办法

3)

锁定标的

——

ABCD法则

2

.

被动控场

6

对策

1)内容出错

2)参训者提问

3)气氛沉闷

4)非研习行为

5)行家高手

6)秩序混乱

二、

教学规划四步骤

1

.

激发动机

1)研习原理:想学才学,以旧学新

2)阶段标的:将内容和参训者构筑联系

简称:

一勾

2

.

解说新知

1)研习原理:自主选项,只学所需

2)阶段标的:界定所学内容

简称:

二讲

3

.

体验操练

1)研习原理:边做边学,融会贯通

2)阶段标的:运用所学内容

简称:

三练

4

.

转化运用

1)研习原理:现实主义,为我所用

2)阶段标的:转化所学内容

简称:

四化

视频操练:

标记微课中的勾讲练化

课堂运用:

运用于参训者的课程开发

第

三

讲:

会讲

——有趣有料还有效

一,

理性升华

——课程更有料

1. 去除无关

2. 归纳分类

3. 数量有度

4

.

推演排序

1. 3W式

2. 流程式

3. PRM式

4. 要素式

5. 矩阵式

6. 意义

7. 对比式

5

.

看法提炼

1. 提概念

2. 编口诀

3. 建模型

课堂运用:

运用于参训者的课程开发

二,

感性演绎

——课程更有趣

1

.

形式感性

9

大方式

1)才艺表演

2)幽默语言

3)故事笑话

4)游戏活动

5)举例比喻

6)诗词名言

7)视频音频

8)图片动画

9)奖品道具

2. 语言感性——五觉白描

课堂运用:

运用于参训者的课程开发

三、

感性演绎

——课程更有效

1

.

本领类交流

4

步法

1)我说你听

2)我做你看

3)我做你做

4)你做我评

2

.

学识类交流

4

种方式

1)学识竞赛

2)思路导图

3)队伍PK

4)小组互测

3

.

通用类交流必杀技

1)确认式发问

2)笔记记录

3)幻灯片阅读

4)邻座探讨

5)小游戏

课堂运用:

运用于参训者的课程开发

课程收束回顾

+

行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘茗烨老师

适合谁听

公司内部教练。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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