顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战

引入：认知人力资本规划

一、公司方略和人力资本规划的关系

1. 人力资本规划是公司方略的要害驱动力

2. 人力资本规划需要和公司方略保持一致

3. 人力资本规划需要保障公司主力供给链

二、人力资本规划的演进趋势

1. 趋势：事务导向——数量导向——方略承接和主力供给链建设导向

2. 方略承接和主力供给链建设导向的人力资本规划特点

特点

1：以主力盘查为基础

特点

2：以胜任本领为定位

特点

3：以资料驱动为依据

特点

4：为人力资本活动提供基础

特点

5：具备一定的管控咨询属性

三、人力资本管控的

4个核心目的

1. 确保组织绩效承载方略标的

2. 达成人力投入产出比（ROI）标的

3. 提供稳定的主力供给链

4. 科学开展风控管控

四、人力资本规划的施行

6步骤

步骤

1：人力资本方略承接性拆解

步骤

2：人力资本现况盘查

步骤

3：人力资本供需平衡拆解

步骤

4：人力资本打法规划

步骤

5：编制人力资本预算

步骤

6：构筑人力资本评价指标系统

首讲：人力资本方略承接性拆解

——找准方略在人力资本的落脚点

步骤一：剖析公司方略

1. 拆解方略要点——把握经营大方向

2. 拆解要害举措——明晰营运大动作

3. 梳理核心硬仗——熟知组织大战役

4. 关注保障措施——规避执行大隐患

步骤二：明晰成功因素

1. 核心机遇因素——“知”突破点

2. 要害市场因素——“明”切入点

3. 业务达成因素——“懂”价值点

4. 组织本领因素——“察”支撑点

步骤三：定义要害职位

1. “链”——梳理方略标的达成价值路径

2. “圈”——锁定达成价值的岗位集群

3. “点”——描述创造价值的要害职位

抓手：

要害职位定位拆解表

次讲：人力资本现况盘查

——厘清人力资本手里的“牌”

步骤一：胜任力建模

1. 胜任力模型的建模内容——提炼本领、定义本领、本领分级

2. 胜任力模型的建模思路

1）自上而下：方略到职责、职责到本领

2）自下而上：经过到行为、行为到本领

3. 建模办法：行为经过访谈编码法、推演推导法

抓手：

胜任力意义排序表

抓手：

胜任力等级水平要求调查表

步骤二：数量盘查

1. 人效维度盘查——人都净利润、单位人工成本产出

2. 结构维度盘查——层级、功能、要害职位、基盘

抓手：

英才结构拆解模板

步骤三：质量盘查

1. 业绩维度盘查——绩效成绩、业绩贡献

2. 胜任力维度盘查——专精学识、专精本领、性格特质

抓手：

主力盘查会议流程内容清单

抓手：

360度测评表

步骤四：输出盘查结果

输出

1：本领—绩效综合评价

输出

2：主力盘查九宫格

输出

3：人力资本现况可视图表

抓手：

本领

—绩效综合评价表

抓手：

英才分布九宫格

抓手

：

EXCEL

三讲：人力资本供需预测

——明晰打法规划拟定的依据

一、人力资本诉求预测

1. 人员数量诉求预测的

3

种办法

1）趋势预测法

2）回归拆解法

3）业务推导法

2. 人员结构诉求预测的2种办法

1）定性预测：推演递推法

2）定量预测：历史对比法、标杆对比法

3. 人员质量诉求预测

依据：

胜任本领模型

抓手：

岗位胜任本领意义

—等级要求矩阵表

二、人力资本供给预测

1

. 借助人力资本盘查预测流动性

1）数量流动      2）岗位间流动     3）离职

2

. 人力资本供应的2个途径

1）外部供应      2）内部供应

抓手：

年度人力资本规划供需预测表

四讲：人力资本打法规划

——澄清具体人力资本动作（上）

——破解英才供给问题的直接打法：见招拆招

核心规划一：破解英才供给不足

1

.

要害职位

1）外部引进渠道建设

a供应商渠道评价和携手管控

实例拆解：

某公司猎头渠道管将控度拆解

b业界渠道建设

实例拆解：

某公司业界主力储备制度拆解

c引荐渠道管控

实例拆解：

某公司内部推荐制度失效拆解

d携手管控

实例拆解：

某公司的商业合伙人制度

2

）内部供给渠道建设打法

a主力后备链建设打法——“蓄水池”打法：圈定-测评-练就

b

英才内部成长路径规划打法

——“传送带”打法：内部岗位演进路径规划、“要害基础”岗位补缺、应届生招聘

2

.

非要害职位

1）工时打法（特定岗位）

实例拆解：

某公司

“人力资本－产能对标”数量规划打法拆解

2）人力成本商业转移支付打法

3）人力成本敏捷化外包打法

4）革新打法：技艺革新、流程革新

实例拆解

：某能源公司技艺革新破解人力供给不足问题拆解

5）增编打法

核心规划二：破解英才供给过剩

1

.

数量过剩的打法

1）辞退

2）拆分

a职责拆分

b薪酬包拆分

3）自然减员打法

实例拆解：

某公司基于人力规划破解要害职位英才数量过剩的打法拆解

2. 比例失衡的打法

1）下沉打法：降维打击、夯实基础、局部区域互补

实例拆解：

某公司要害职位超编处理打法拆解

2）平移打法

实例拆解：

某公司技艺型销售队伍崛起拆解

4）薪酬调整打法

5）等级调整打法

实例拆解：

某公司薪酬和等级调整打法拆解

6）赋能成长打法

实例拆解：

某公司销售队伍级别调整打法拆解

五讲：人力资本打法规划

——澄清具体人力资本动作（下）

——破解英才供给问题的间接打法：筑巢引凤

核心规划一：组织配套打法

1. 配套组织架构

1）管控型组织

2）项目型组织

实例拆解：

某公司集团管控型组织变革拆解

实例拆解：

某军工公司项目型组织架构管控变革拆解

3）“相生相克”型组织

4）“面向未来”型组织

实例拆解：

某公司制造中心组织架构

“变形记”

实例拆解：

某销售队伍

“裂变式”演进组织架构调整拆解

2.

关联流程配套打法

1）流程重构和精进

2）配置流程关联制度和表单规划

3）流程配套权限规划

4）流程内控规划

实例拆解：

某公司引进新增要害职位流程配套规划拆解

核心规划四：政策配套打法

1.

外部政策配套打法

1）英才认定和英才奖励

2）稳就业、保就业扶持

实例拆解

：某省十四五规划中涉及的公司英才配套政策拆解

2.

薪酬激励打法

1）拟定相应薪酬打法：结构、水平、构成

实例拆解：

某企要害职位英才薪酬水平影响系数规划、某业销售部门基础薪酬调整规划

2）激励制度规划

a定额型激励

b项目型激励

c增量分配型激励

d裂变型激励

e身股分红型激励

f股权激励型

g赛马型激励

h条件激励型

实例拆解：

某公司基于要害职位年度系列激励方案拆解

实例拆解：

某生产公司针对生产单元的条件激励打法规划拆解

核心规划五：绩效改进打法

1. 绩效指标完备调整

2. 绩效薪酬动态比例调整

3. 将控性绩效指标调整

4. 阶段性绩效指标调整

实例拆解：

某公司面试实地绩效指标共识打法

实例拆解：

某医药公司疫情阶段绩效指标调整打法

核心规划六：职业演进配套打法

实例拆解：

思科

“本领演进地图”拆解

第六讲：编制人力资本预算

一、主要因素

1. 人力资本成本因素：获得成本、开发成本、采用成本、重置成本

思索：

人力资本部门为何都是成本，是否还有别的财务表述方式

2. 人力资本项目因素：外部咨询培训项目、内部部门主导人力资本项目

3. 人力资本部门本领支撑情况：数量支撑、本领支撑

二、编制人力资本预算的程序

步骤一：根据供需拆解估算总成本

步骤二：根据编制预算因素开展意义排序和调整

步骤三：形成总预算表并提交公司

步骤四：结合公司方略规划、业务规划和财务现况开展再次调整

步骤五：形成公司人力资本预算

抓手：

公司人力资本预算评价表

第七讲：构筑人力资本评价指标系统

一、人力资本量化指标的类型

1. 人力成本型

2. 员工效能型

3. 人员流动型

4. 人力资本管控本领型

二、人力资本评价非量化评价的抓手

—360度评价

1. 5个误区

2. 5大诀窍

收束

&问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|马超老师