课程背景
本工作坊旨在探讨怎样将绩效和方略紧密对接，将公司方略有效下分至考核中。特色在于运用抓手开展方略拆解、解码，共同绘制未来3年的方略地图，拟定集团的方略主题标的以及记分卡指标。随后，借助纵向分解，生成部属分公司的方略地图和指标，达成各级部门协同增效，共同达成方略共识。工作坊旨在借助实际操作，及时跟踪施行状况，纠偏方略执行，助力公司达成最大绩效。
课程收益
1. 研习方略绩效管控抓手BSC以及其推演；
2. 定义并描绘公司的方略地图以及方略标的；
3. 逐层将公司方略标的分解为业务部门的标的、KPI和要害行动规划；
4. 研习绩效管控架构以及科学的绩效评核办法。
课程大纲
Day 1 (9:00-17:00)
1. 开场热身
- 引见
- 参与者交流
2. 使命，愿景，方略拼图
- 公司使命和愿景
- 方略拼图概述
3. 方略评核和市场洞察
- 波特五力拆解
- 产出压力雷达图
- SWOT拆解
- PEST拆解
4. BSC和方略地图
- 德鲁克经典五问
- 方略概念
- BSC平衡记分卡
- BSC的推演结构
- Tesco方略转型实例
5. BSC的四个维度详解
1. 财务维度
2. 买方和市场维度
3. 四大内部流程（碰头）
4. 员工研习和成长维度
6. 方略地图构筑
1. 四个层面的因果关系整合
2. 实例拆解和碰头
3. 本公司方略解码，明晰标的
4. 本公司方略地图绘制
Day 2 (9:00-17:00)
7. 方略标的分解
- 公司方略转化为可衡量标的
- 分解至业务部门
- 共享标的
- 转换标的
- 独有标的
- 部门方略地图形成
8. 量化方略主题标的
1. 两类量化指标
- 滞后的结果性KPI
- 领 先的驱动性KPI
2. 实例引见和研习
3. 公司的KPI确定
4. 部门KPI确定
9. 从KPI到行动规划分解
1. 行动规划的WBS拟定办法
2. 要害行动规划的要素定义
- 课堂上手：《行动规划表》拟定
10. 方略施行进程管控
1. 绩效跟进抓手：交通灯看板管控
2. AAR绩效复盘会议
3. 实例碰头《美孚石油的BSC进程管控》
课后实践：
在课程结束1周之内，从实践看，公司完成并提交各分公司/各部门的方略地图和指标架构，老师开展线上带练。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵杉老师
适合谁听
公司人力资本管人者、公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。