课程背景
英才经济的时代，公司的核心竞争力是出色英才的招募和练就，而校园招聘正是英才招募和勾住的第一步，在校园招聘的旺季，会有大量的公司入校开展宣传。可是现实情况下，校园宣讲事务往往会出现以下现象：
•宣讲目的不明，落地时，缺乏针对性和实用性，宣讲只是完成差事
•宣讲成效看似不错，但学生们拿了礼品就走，不参加应聘
•宣讲规划和内容只是资料和资讯的堆砌，缺乏清晰的推演
•缺乏良好的演说招数，无法让参训者体验到有效的宣讲进程
怎样防止上述情况，达成良好的校园招聘宣讲的成效？怎样成为一名
富有心得、善于演说、思路清晰，鼓舞人心
的校园宣讲官？此《校园招聘宣讲官特训营》项目，将为您破解上述的困难和疑惑。
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：校招宣讲中的常见问题
一、
校园宣讲的形式革新
l 宣讲经历回顾和反思
l 校园宣讲会的革新模式
l 宣讲官的三大定位
l
高效演说的
IMPACT模型
l 精彩宣讲规划的五个步骤
l 宣讲流程的规划
二、课程规划的清晰推演
l 培训诉求拆解的核心要素
l 课程标的的确定
l
培训课程的
ASK模型
l 实战上手：课程主题和标的规划
l 课程推演规划的三种主要办法
l 课程交流元素的规划办法
l 实战上手：课程推演规划
三、规划精彩的讲授进程
l 交流的三大渠道
l 演说中的语言招数
l 实战上手：语言招数
l 演说中的声音招数
l 实战上手：声音招数
l 演说中的视觉招数
l 实战上手：视觉招数
l 怎样将控怯场心理
l 实战上手：炼就一台放松机
四、有效地采用培训道具
l 桌椅布置
l PPT的采用
l 投影的采用
l 白板的采用
l 激光翻页笔的采用
l 细节决定成败
五、营造积极的参与氛围
l 参训者的类型和诉求拆解
l 七种开场白的方式
l 有效处理参训者的不同反应
l 怎样回答参训者的问题
l 和参训者交流的招数
l 七种结尾的方式
六、怎样确保培训的成效
l 培训研习的真正目的
l 柯氏四级评核架构
l 检验培训成效的实用抓手
l 怎样真正做到学以致用
l 培训之后的复盘和持续改进
课程回顾和收束
l 课程收束：我能够做到
l 行动规划拟定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高煜东老师
适合谁听
校园招聘宣讲官 校园招聘事务负责人 公司中高层管人者以及面试官 校园招聘宣讲施行者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。