课程背景
您在绩效管控和绩效考核进程中是否遇到过如下困惑？
l 每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，实操中，无论怎么做都没人满意；
l 绩效管将控度刚发布不久，就已经不符合公司演进的需要；
l 定期做了绩效考核发了佣金奖金，出色员工反而纷纷离职。
l 遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏招数一筹莫展；
l 薪酬管控进程中各种公式、资料、拆解总是让你肝肠寸断；
l 各种奖金和福利混为一谈，不知怎样规划合理的薪酬结构。
l 老板同事对结果都不满意，让你的辛劳反而成为众矢之的。
课程收益
拉升人力资本管人者和部门管人者关于绩效管控和薪酬管控的理念和意识，练就有效的队伍管控和拉升个体绩效的必要学识和实践本领，合理规划薪酬福利架构，平衡各项考核指标，变考核为激励。拉升员工个人和队伍的整体绩效，进一步为公司方略标的的达成提供保障，使公司得到可持续的健康演进。
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：绩效管控和薪酬管控中的常见问题
一、正确领会绩效管控
l 绩效管控的八个难题
l 绩效管控要适应公司的演进阶段
l 公司演进离不开绩效管控
l 绩效管控和绩效考核之间的联系和区别
l 高效绩效管控架构的特征
l
绩效管控的
PDCA循环
二、绩效管控之规划阶段
l 绩效管控规划阶段的三项主要事务
l 怎样设定绩效考核标的
l 怎样选项绩效考核周期
l 怎样设定绩效考核内容
l 怎样找到绩效考核指标
l 怎样明晰绩效考核准则
l 九种常用的绩效考核办法
l 绩效考核主体的设定
l 实战上手：绩效管控规划的规划
l 和员工交流绩效标的的打法
三、绩效管控之施行阶段
l 指标分解的前提：统一的方略标的
l 考核指标规划的流程、思路和办法
l 考核标的和考核指标的关系
l 考核指标的筛选和定义
l 考核准则设定的要则
l 怎样规划定量和定性指标的准则
l 考核指标的组合方式
l 实战上手：绩效考核指标和准则的规划
l 绩效管控是科学，也是艺术
四、绩效管控之考核阶段
l 绩效考核的目的和时机
l 绩效考核的两种方式
l
考核反馈的
“6忌”和“4必”
l 绩效考核的步骤
l 绩效面谈的准备
l 绩效面谈的步骤
l 绩效面谈的九项招数
l 考核申诉流程
五、绩效管控之调整阶段
l 绩效管控和考核的真正目的
l 将绩效考核结果用于组织层面的拉升
l 将绩效考核结果用于个人层面的拉升
l 员工演进九格图
l 绩效改进规划
l 处理绩差员工的步骤
l 准备进入新一轮的绩效管控循环
六、薪酬管控的基本原理
l 人性假设和管控特征
l 经典激励理论的启示和运用
l 周全薪酬管控之薪酬构成
l 影响薪酬管控的主要因素
l 公司不同演进阶段下的薪酬管控打法
l 薪酬管控的八大要则
l 公司开展周全薪酬管控的意义
七、薪酬福利的结构规划
l 岗位拆解的概念和办法
l 岗位价值评核后的测算和定薪
l 公司薪酬制度规划的四项要点
l 福利的定义，特点和分类
l 公司福利规划规划的内容
l 薪酬和福利之外的激励办法
l 薪酬和福利管控需要和时俱进
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高煜东老师
适合谁听
人力资本管人人员 中高层部门管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。