课程背景
您在校园招聘事务进程中，是否遇到过如下困惑？
l 应届生的简历和面试表现很出色，实际事务却表现普通；
l 遇到面霸束手无策，不知道怎样洞察应届生的真实想法。
l 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识。
l 面试时间极其有限，无法对应届生开展客观周全的考察。
课程收益
l 掌握英才甄选系统理念和办法
l 熟稔校园招聘的各项评价技艺
l 掌握结构化面试的办法和形式
l 借助实战上手掌握面试的招数
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：校园招聘中的常见问题
一
、英才甄选系统核心理念
l 研讨：校园招聘中的常见问题
l 就业市场的过去，现在和未来
l 校园招聘的特征和趋势
l 人力资本部门和用人部门的配合
l 英才甄选系统的理念和优势
l 岗位胜任素质的评核准则
l 实例拆解：岗位胜任素质
l 实例拆解：校园招聘的流程规划
二
、
校园招聘中的评价技艺
l 简历和申请资料筛选的技艺
l 专精学识和本领测试
l 性格倾向测试
l 综合本领测试
l 人岗匹配测试
l 动机和职业倾向测试
l 集体面试的心理学原理
l 无领导小组碰头
l 队伍游戏
l 沙盘还原
l 定位担当
l 命题演说
l 投射测验
l 入职体检
三
、
校园招聘中的面试办法
l （半）结构化面试的定义
l （视频）面试的准备事务
l 实战上手：（半）结构化面试
l （半）结构化面试的流程规划
l 校园招聘面试题的规划办法
l
行为问题和
STAR提问法
l 实例拆解：规划精准的面试题
l 面试之后的评分和合议
四
、面试进程中的实用招数
l 面试官应有的职业素养
l 面试官怎样营造良好的氛围
l 怎样高效提问直击重点
l 怎样成为善于聆听的交流高手
l 怎样借助非语言特征考察真实性
l 倘若做好清晰的面试记录
l 倘若做出客观的面试评价
l 说服
应届生接受
Offer的
招数
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高煜东老师
适合谁听
公司校园招聘事务负责人 用人部门中高层管人者 各层级面试官以及英才测评师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。