课程背景
您在英才甄选进程中，是否遇到过如下困惑？
l 候选人的简历和面试表现很出色，实际事务却表现普通；
l 遇到面霸束手无策，不知道怎样洞察候选人的真实想法。
l 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识。
l 面试时间极其有限，无法对候选人开展客观周全的考察。
课程收益
l 掌握英才甄选系统的理念和办法
l 掌握结构化面试办法和基本形式
l 拆解面试流程和面试官核心事务
l 借助实战上手掌握各类面试招数
课程大纲
一、
英才测评架构的理念和办法
1
把握英才市场的趋势
1.1 成功公司必需具备的要素
1.2
英才招聘和甄选的
“难、关、痛”
1.3
何为
“英才”
1.4 就业市场的过去、现在和未来
2
何为英才测评技艺
2.1 英才测评的概念
2.2 英才测评的基本原理
2.3 英才测评和人力资本管控
2.4 英才测评技艺能够为公司破解哪些问题
3
构筑好英才测评架构
3.1 英才测评架构的概念
3.2 英才测评架构的特征以及优势
3.3 英才测评架构搭建的前提之一：人力资本诉求拆解
3.4 英才测评架构搭建的前提之二：构筑岗位胜任力模型
3.5 英才测评架构搭建的前提之三：规划高效英才测评流程
4
方略性招聘管控轮廓
4.1 人力资本招聘管控面临的挑战
4.2 方略性人力资本招聘是系统工程
4.3 测评人员的素质要求
4.4 用人部门和人力资本部门的配合
5
英才测评的实际运用
5.1 校园招聘特点和测评流程
5.2 社会招聘特点以及测评流程
5.3 内部竞聘特点以及测评流程
二、英才测评技艺的综合运用
1
基本条件的测评技艺
1.1 简历筛选
1.1.1 怎样筛选应届毕业生的简历
1.1.2 社会招聘简历的正面和反面
1.2 电话面试
1.2.1 电话面试的目的
1.2.2 电话面试的流程
1.2.3 电话面试的问题
1.3 专精学识笔试和本领测试
2
综合本领的测评技艺
2.1 集体面试
2.1.1 集体面试的心理学原理
2.1.2 集体面试的形式
2.1.3 集体面试的招数
2.2 公文筐测试
2.3 定位担当
2.4 演说答辩
3
深层次维度的测评技艺
3.1 心理测验
3.1.1 本领
3.1.2 性格
3.1.3 动机
3.2 投射测验
3.3 360度反馈
4
候选人的评核和录用
4.1 来由调查
4.2 薪酬谈判的招数
4.3 Offer发放的注意事项
三、结构化面试的打法和招数
1
何为结构化面试
1.1 结构化面试的定义
1.2 结构化面试的常见误区
1.3 结构化面试的形式
2
结构化面试的流程
2.1 结构化面试的准备
2.2 结构化面试流程指南
2.3 结构化面试结束之后的跟进措施
2.4 结构化面试结束后的综合评议
2.5 结构化面试之后怎样达成统一意见
3
怎样规划结构化面试问题
3.1 面试题目规划的基本要则
3.2 面试题目的类型
3.3 STAR提问法
3.4 结构化面试问题规划
3.5 结构化面试问题的评分准则
4
结构化面试的实战招数
4.1 面试官应有的职业素养
4.2 结构化面试的要害要则
4.3 怎样高效提问直击重点
4.4 怎样成为善于聆听的交流高手
4.5 怎样借助非语言特征考察真实性
4.6 倘若做好清晰的面试记录
4.7 倘若做出客观的面试评价
4.8 说服的招数
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高煜东老师
适合谁听
公司招聘事务负责人 中高层部门管人人员 各层级面试官以及英才测评师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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