课程背景
公司演进的成功核心要害要素是英才，英才能够仰赖自外引进以及内部练就两种手段，可是；在公司的实际运作实例中，往往发现内部练就才是炼就主力后备链的最有效方式。故而；怎样为公司炼就一支出色的英才队伍，是所有培训承办人员最应该迫切关注的话题。
公司的培训规划必须是有规划性的、有架构性的架构，不应该只是一堆课程的堆砌，故而；怎样炼就公司的培训架构、怎样开展培训诉求拆解、怎样开展培训内容的规划、怎样延续培训成效、怎样追踪培训成效等等等等，都是公司培训负责人应该重点掌握的相关课题。
本研习会结合顾问二十余年从事培训架构规划以及带练的相关心得，结合当前公司运作的实际状况，融合众多实际实例，有序地引领培训负责人成为培训规划和培训管控高手。
课程收益
1. 掌握成年人研习心理，以便于有效规划能勾住群众参与兴趣的培训课程。
2. 弄懂培训架构搭建的意义，并能具体感受其他成功公司的培训架构，为自身的培训架构搭建提供充足的素材。
3. 掌握培训诉求调研的相关技艺，并能够实地规划某一序列课程的培训诉求调查手段。
4. 掌握培训课程规划和开发要领，能够有效开展培训课程开发事务。
5. 研习培训成效评核的具体办法，能够高效地开展培训结晶衡量。
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
制度化培训管控对公司人力资本演进的意义
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当前公司界操作英才培训常见误区
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制度化培训管控应包括哪些内容
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制度化培训管控的前提条件
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制度化培训管控带来的好处
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公司培训架构搭建的六大要害要项
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让大家弄懂制度化的培训管控，对于培训预算的正确采用以及培训成效的落实举足轻重
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协助大家进入公司培训架构建构的范畴，能够有效拟定公司培训架构
讲演
碰头
实例拆解
培训管人者应怎样正确看待公司培训架构
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从
David Urlich
对于人力资本管控的四大演进趋势谈培管人者的职责和演进方向
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公司培训架构和组织方略演进和落实的关系
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培训管人者应怎样取得其他部门管人者的支持
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做好培训管控事务应该具备的本领和基本认识
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碰头
:
身为培训管人者，在推进当前的事务中遭遇那些困难
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让培训管人人员正确认识自己的事务和职责，进而能对推进自己的事务有一个更全观的看法
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盘查自身综合素质的状况，为进一步强化培训管控事务成效作准备
讲演
碰头
实例拆解
构筑公司培训架构应注意的理论架构
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库柏研习圈理论
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研习迁移理论
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巴夫洛夫刺激和反应理论
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吉尔伯特绩效改进模型
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彼得圣吉的研习型组织
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组织心得萃取
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熟稔各种和培训以及研习有关的理论和抓手，以便于有效的推进自身的事务
讲演
实例拆解
碰头
炼就公司培训架构应熟稔的要害事务
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公司培训诉求调查
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培训课程规划
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研习项目规划
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日常培训管控
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领会培训架构建设当中的要害环节，有效开展培训架构建设事务
讲演
实例研讨
培训诉求调查
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怎样正确领会培训诉求
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常见的错误培训诉求调查
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三大类培训诉求对公司的意义和价值
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培训诉求调查六大类来源
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培训诉求调查表规划的基本思路和规格
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培训诉求访谈时应问和不应问的问题
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实地观察时应当观察的重点
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实地上手：针对特定岗位规划其培训诉求调查办法
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协助大家认识培训诉求的三大来源，并熟稔怎样有效开展调查
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掌握培训诉求调查的相关作法和抓手，能顺利地开展培训诉求调查
讲演
实例拆解
实地上手
碰头
培训诉求拆解
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培训诉求拆解前应有的五大基本思路
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方略或者问题导向式诉求拆解法的执行步骤
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决策方阵法在诉求排序中的具体作用
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实例研究：他们是怎样作出培训诉求拆解结论
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怎样撰写培训诉求拆解报告
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协助大家学会拆解培训调查资料，掌握培训相关要点的办法
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具体研习和体会培训诉求拆解的抓手和步骤，能正确执行培训诉求拆解
讲演
实例拆解
实地实作
碰头
单一课程规划的基本做法
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怎样具体制订课程标的
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课程主轮廓规划要则
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课程内容规划和分解安排
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课程标的怎样作细化和分解，和单元时间相结合
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教学办法的选项和操作
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课程时间规划考虑要点
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实际上手：课程演进规划表的实践和操作
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能针对单一课程，规划出其课程规划，进而能让此培训具体化
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在实际上手中，自行规划出一份课程规划
讲演
实例拆解
实地实作
发表
碰头
新科技对于年度培训规划的冲击
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移动互联网对于培训的影响和具体运用实例
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E-study
的演进趋势以及当下的具体运用
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碎片化、游戏化趋势下，培训的考验和未来
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微信平台当下对培训的影响
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其他先进技艺对于培训事务的影响
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让大家熟稔当前的新科技抓手对培训产生的相关影响
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知道怎样结合新媒体的力量，更有效地开展年度培训规划之安排
实例拆解
讲演
碰头
课程架构拟定的意义和具体操作法
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研习地图在课程架构制作中的具体运用
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层级别课程内容安排操作要点
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职能别课程内容安排操作要点
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项目别课程内容安排操作要点
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课程架构图绘制以及呈现的形式
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实例分享：中、外知名公司年度培训课程架构范例拆解
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实际上手：怎样规划贵行的年度培训课程架构
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掌握培训架构规划的相关细节，能具体规划出一个完整的培训架构
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从各种可能的思路，有效领会培训架构规划的相关要素
实例拆解
讲演
碰头
实例操练
培训行政规划和管控要点
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培训师资遴选、安排和决定之考虑
(
内部、外聘
)
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培训班行政管控相关规定
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培训前、中、后相关要求之管控规定
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培训状况和人力资本相关政策之配合要点
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掌握培训行政管控的相关细节，能进一步细化对于年度培训规划的思索
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能够规划出培训行政管控的相关表格，精进培训行政管控事务
实例拆解
讲演
碰头
年度培训预算和成本管控
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年度培训预算拟定的五种思路
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培训预算中应该涵盖哪些细目
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国家政策中有哪些对于公司培训预算有利之规划
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培训预算编列中有哪些潜在陷阱？应怎样有效克服
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弄懂年度培训预算提列的相关办法，能庄重提列年度培训预算
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从培训成本管控的角度思索，怎样善用政府或者相关资源，分散培训预算的压力
实例拆解
讲演
碰头
培训结晶落地方案规划和培训成效评核
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培训成效评核的柯氏评核法
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培训成效落地的四种可能作法
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实例拆解：这些公司怎样确保培训成效落地
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思索和碰头：贵行的培训成效落地方案能够怎样思索？
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弄懂培训成效落地的相关作法，能具体规划更有效的培训成效落地方案
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具体思索贵行的培训成效落地方案，寻找可能的突破点
实例拆解
碰头
讲演
实际操练
年度培训规划书撰写
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年度培训规划书范例拆解
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撰写年度培训规划书的主要组成模块
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年度培训规划书撰写上手
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掌握年度培训规划撰写的相关要求，能作出优美的年度培训规划
讲演
实例拆解
实作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。