课程背景
（
Training The Trainer
），具体来看，意为培训者培训。它是公司内部培训师、管人者必修的课程，本课按照国际职业准则教程对经理人、培训者开展周全、系统、专精训练，支援公司培训师更专精，支援管人者拉升领导力和影响力。
怎样更笃定地面对讲台和麦克风
,
怎样让培训更专精更受人欢迎
,
怎样突破以前的培训模式
,
尝试革新
,
怎样更快拉升自我
,
怎样编写有趣、有料、有道的课件，成为专精的培训师
?
倘若你希望轻松面对一群人，能有效地传递自己的资讯、思想和情感，并高效带出和影响他们，那本课将成为你带来充实的收获。
课程收益
研习怎样根据组织需要开发并规划公司内训课程
掌握组织施行培训的流程
掌握培训展示招数和办法
把握公司内部培训讲师的定位职责
弄懂成人的研习偏好以及个人研习风格
编写教材和教案的模式和招数
营造和掌握课堂气氛
课堂授课的１１种招数
系统化培训的演说招数
处理课程上突发情况的应变招数
课程大纲
一、
TTT
导论
1
、
TTT
释义和
TTT
定位
2
、培训者定位定位
、差事、必备素质
3
、
成人研习风格：弄懂我们的培训对象
4
、
成人研习要则
5
、
成人研习障碍
6
、成人
研习六要素
7
、
培训阶段和本领成长
8
、培训师三大本领：编、导、演
二、
TTT
专精本领之一
——“
编
”
1
、培训项目规划和施行系统模型
2
、培训对象和诉求
3
、培训课程规划的五条线
4
、培训课程规划的五个点
三、课程规划上手
1
、课程规划示范
2
、课程规划解剖
3
、研讨以及点评：掌握课程规划精要，做好
“
编剧
”
感召之道：
TTT
专精本领之二
——“
导
”
四、
TTT
培训办法运用要领和实例解说
定位担当法
课堂讲授法
行为模型培训法
头脑风暴法
看法和视角对比法
七步教练法
辩论法
实地演示法
游戏带动法
研讨法
敏感性训练
矩阵拆解法
培训实地掌控招数
1
、
“
破冰
”
的作用和方式、办法、招数
2
、
“
交流
”
的方式办法和作用以及功效
3
、
“
点评
”
的要领和招数
4
、
“
控场
”
的要领和招数
5
、
“
应变
”
的要领和招数
6
、
“
四类参训者
”
拆解
7
、培训，因人而
“
变
”
8
，
3
分钟
MINI
课程上手、点评从常态到专精：
TTT
专精本领之三
——“
演
”
六、
TTT
专精表述
1
、培训师的必备素质
2
、培训师职业素质本领模型
——
职业标的选型
3
、专精培训师的样貌练出
4
、一分钟主题演说
——
发现问题，找到标的
5
、培训
“
表述
”
的经典结构
——
导入、主体、收结
6
，
3
分钟主题分享
——
构筑结构
7
、压力转换招数
8
、风格选型招数
9
、语言运用招数
10
、眼神运用招数
11
、动作运用招数
12
、特效营造招数
13
、
3
分钟
MINI
课程上手、点评
七、培训师实战上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR经理、培训主管、公司内部讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。