卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

理念篇：HRBP的道法术器

导入：HRBP的演进演变

首讲：揭开HRBP的神秘面纱

一、HR三支柱运作模式：HRBP，COE、SSC

二，传统HR和HRBP的区别

1. 用户导向

2. 诉求导向

3. 问题导向

4. 结果导向

次讲：HRBP道法术器的正确认知

一，HRBP之道

——聚一群有情有义的人做有价值有意义的事

二，HRBP之法：赋能业务的五项修炼

第一项修炼：懂业务

第二项修炼：促英才

第三项修炼：推信念

第四项修炼：提效能

第五项修炼：做诊断

三，HRBP之术——四大事务利器

利器一：闻味道

利器二：揪头发

利器三：照镜子

利器四：搭场子

四，HRBP之器——三力模型

三讲：从小白到出色的HR成长之路

碰头：HR眼中出色的HR画像？老板眼中出色的HR画像？

1. 出色HRBP画像

2. 出色HR的三大思路方式

1）黄金圈思路

2）闭环思路

3）U型思路

3. 从小白到出色HR的成长路径

抓手：职业演进的三叶草模型

实战上手：HR胜任力测评以及职业演进定位

行动篇：HRBP的五项修炼

第一项修炼：懂业务

导入：HR懂业务的要害为何？HR怎样规划我们的事务，更能得到业务的认可？

——懂业务的本质：

拉升组织

"领会和达成买方价值的本领

一、懂业务的要害Tips

1. 懂业务不等于做业务

2. 业务进去，实操中，组织出来

3. 要始终坚守买方价值

4. 懂业务首先要懂方略

二、懂业务的四步法

第一步：通信念

第二步：懂方略

1）方略的五种类型——经典型、适应型、愿景型、练出型、重塑型

2）绘制方略地图——财务维度、买方维度、流程维度、研习和成长维度

3）解构业务方略的领会-执行

实例：从方略到组织循环圈

第三步：帮落地

1）会体检：业务体检表

2）擅整合：战友、研习、信念

3）促变革：情境化破解4个典型问题

问题1：怎样让老板听得进去

问题2：判断老板的真实想法

问题3：促成变革顺畅发生

问题4：让管控成为良性循环

第四步：会搭场

1）方略会

常用抓手：

方略愿景模型、

SPOT模型、五力模型

2）复盘会（队伍、经过、项目、方略）

3）共创会

共创的

PO3：目的、标的、产出、怎样衡量

共创会流程：打开、参与、创造、收敛

实战上手：共创会—绘制你服务部门的方略大图和组织大图

第二项修炼：促英才（选育用留汰）

碰头：HR促英才的痛点有哪些？

抓手：促英才全景图

一、

选：

Hire-英才的选拔

1. 英才诉求：以业务方略为终局的英才方略

碰头：好的招聘为何？

诉求：从诉求确定到职位发布

2. 英才搜寻：选项效率最高的渠道

抓手：简历漏斗

3. 英才鉴别：面试的追踪和具体抓手

碰头：英才招聘的准则为何

英才招聘的三大抓手

抓手一：BEI结构化面试

抓手二：STAR面试技艺

抓手三：整场面试的流程

4. 决定录用：怎样锁定心仪候选人

决定录用：入职前管控

5. 英才落地：新人融入罗盘

二、育：英才的练就大图

1. 英才准则确定

2. 主力练就大图

3. 管控修炼之路

三、用：英才的营运大图

1. 绩效管控

2. 主力盘查

3. 排兵布阵

4. 管人者快照

5. 后备链建设

四、留：英才激励大图

1. 英才晋升

2. 英才激励

3. 氛围营造

4. 待遇留人

五、汰：英才升级汰换

——促英才常见的误区：英才是一种方略资源

实战上手：培训会——策划一个直击痛点的培训项目

第三项修炼：推信念

碰头：信念为为何这么要害？我们推信念的痛点有哪些？

一、信念的洋葱模型

实例：

阿里信念

——方略是信念价值，信念是言行举止

实例：NewBuilder新六脉

实例：NewBuilder制度层

实例：NewBuilder核心层

实例：NewBuilder流程升级

调研：我们当下感受到的公司信念的足迹有哪些？

二、推信念的制度保障

1. 立制度保障

2. 奖惩制度

3. 交流制度

4. 反馈制度

三、要害人群的管控

1. 带队人

2. 管人者

3. 新员工

四、要害情境的管控

1. 要害组织情境渗透

1）招聘

2）主力盘查

3）晋升

4）激励

2. 要害业务情境的渗透

1）共创会

2）复盘会

3）方略会

五、氛围营造八大落地抓手

1）交流渠道

2）虚拟组织

3）队伍建设

4）信念货品

5）信念仪式

6）传承布道

7）环境规划

8）信念测评

抓手：Q12测评问卷以及测评报告拆解和节点

实战上手：召开一场触达人心的裸心会

第四项修炼：提效能（要害打法）

实例：XX公司组织演进演变，你的发现为何？

——提效能：核心思索链路

打法一：精进组织规划

打法二：关系流程再造

打法三：分层激励和奖励

打法四：升级治理抓手

提效能评价指标：人效

实战上手：请结合我们当下组织的现况开展人效资料拆解

第五项修炼：组织诊断

导入：需要做组织诊断的几个要害情境

一、组织诊断四种理论和抓手

1. 六个盒子

2. 7S模型

3. 组织活力

4. 杨三角

二，有效利用六个盒子切入业务

1. 定标的

2. 调结构

3. 理流程

4. 明激励

5. 会赋能

组织诊断后的解题打法着力点：绩效改进模型

实战上手：用六个盒子调查问卷对你所在组织开展组织诊断并呈现简要的组织诊断报告

实例拆解：名企HRBP实践

1. 华为HRBP实践

1）华为30年-方略牵引下的持续演进

2）华为人力资本的四个演进阶段

3）华为HR管控纲要的五个核心点

4）华为HRBP的六大定位

5）华为HRBP事务的基本要求

6）华为HRBP的“眼高手低“

7）华为HRBP怎样练就的

8）华为模式VS阿里模式

2. 腾讯HR实践

1）腾讯的组织变革理念

2）腾讯在组织变革中具备的五大品质

3）腾讯人力资本演进三阶段

4）腾讯组织架构的转型

5）腾讯HR推演—从方略到组织

6）腾讯HR三支柱分工以及定位

附：课堂讲授的主要抓手名录

1. 职业规划：三叶草模型

2. 招聘抓手：黄金圈思路

3. 思路抓手：闭环思路

4. 思路抓手：U型思路

5. 招聘抓手：简历漏斗

6. 面试抓手：BEI

7. 面试抓手：STAR

8. 新人落地抓手：新人融入罗盘

9. 懂业务：复盘会

10. 懂业务：方略会

11. 懂业务：愿景地图

12. 懂业务：SPOT

13. 懂业务：共创会

14. 懂业务：方略大图

15. 促英才：主力盘查

16. 促英才：绩效管控

17. 提效能：人效拆解模型

18. 提效能：组织规划八步法

19. 推信念：洋葱模型

20. 推信念：组织氛围八大抓手

21. 推信念：组织温度Q12

22. 推信念：裸心会

23. 组织诊断抓手：六个盒子

24. 组织诊断抓手：杨三角

25. 组织诊断抓手：组织活力

26. 组织诊断抓手：7S

27. 绩效改进抓手：吉尔伯特绩效改进模型

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