课程背景
你是否发现组织每位员工本领很强，但整体凝聚力却很弱，从实践看，组织如同一盘散沙
.
你是否发现，组织在疯狂追求利润或者高增长时，往细里说，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线
。
你是否发现，组织内部协同时经常出现相互拆台、相互抵毁
。
……
诸如此类经过发生，在很大概率上告诉我们组织信念建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织演进，重者会将会将组织拖入死亡的边缘。
怎样让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；怎样让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；怎样让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？
本课将带您共同开启组织信念再造之旅，将从组织信念诊断和评核开始，为您再造卓越的组织新信念，带出突破信念困境，形成新的信念共识，深度掌握落实组织信念手段和办法，从而在组织信念建设方面取得实实在在的结晶和进步！
课程收益
●
支援练出一种利于公司演进的心智模式，知道怎样给自己以及队伍赋能
● 掌握公司信念落地的施行路径，让信念建设从虚到实
● 掌握从自身的典型实例中，体验到怎样将隐形信念变成显性行为
● 研习并掌握公司信念相关模型以及信念梳理的抓手和办法
课程大纲
问题碰头：东西方信念元素比较
首讲：公司信念为何
一、公司信念的定义
二、公司信念的形成拆解
三、公司信念的内涵架构
1
. 公司信念的整体轮廓
实例分享：为何为刘邦而不是项羽当上了皇帝
1
）公司使命
2
）公司愿景
3
）公司价值观
实例分享：华为、阿里等等公司信念的引见
2
. 公司信念的六大作用
3
. 公司信念影响到公司的未来
实例分享：同仁堂和胡庆余堂
4
. 公司信念建设中的误区
次讲：公司信念怎样提炼
一、
公司信念的诊断和测量的三种方式引见
1
. 奎因的竞争性信念价值模型以及测量
2
. 丹尼森的组织信念模型以及测量
3
. 瑞里和查特曼的组织信念测量维度
小组操练：公司信念的诊断和测量
二、公司信念核心理念提炼六步法
1.
第一步：基础调研以及信念要素提炼
2.
第二步：信念要素主辅分类定位
3.
第三步：信念细分理念要素归集
4.
第四步：一体化研讨以及初步提炼
5.
第五步：核心理念意见征询以及二次诠释
6.
第六步：核心理念定稿以及持续完善
三、行为规范架构
1
. 行为准则
2
. 礼仪规范
四、视觉架构，公司信念的视觉表象
1
. 视觉架构的构成要素
2
. 视觉规划的基本要素
实例分享
三讲：公司信念怎样传播
公司信念的传播进程
1.
公司信念内部传播技艺
1
）员工对理念的认知、认同
2）和事务氛围建设
2
. 公司信念外部传播技艺
1）品牌信念的定位、规划和推广
二、认知：公司信念的七大内部传播
1
. 公司培训传播
2
. 领导行为传播
3
. 制度传播
4
. 英雄人物传播
5
. 公司信念故事传播
6
. 典礼和仪式传播
7
. 办公环境传播
8
. 公司信念的其他传播形式
实例分享：某公司的公司信念传播措施
四讲：公司信念怎样落地
公司信念的落地进程
1
. 公司信念落地的推演
抓手
1
：
化冻
-
解冻
-
再冻结
抓手
2
：
目睹
-
感受
-
变革
2. 公司信念落地的系统管控模型
知
——行——信
三、认可：公司信念落地的要害四环节
1
. 制度执行落地
2
. 绩效考核落地
3
. 员工演进落地
4. 员工奖惩落地
问题碰头：为何很多公司的信念就是老板信念？
实例分享：某公司的公司信念落地措施
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苏毅老师
适合谁听
公司老板、各部门管人者、人力资本部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。