精兵强将：搭建高效人才梯队体系

故事导入：为何公司英才青黄不接了？

首讲：立足根本

——主力后备链建设的顶层规划

一、围绕公司方略搭建主力后备链

1. 怎样读懂公司方略

2. 英才和方略思索的推演——英才方略、要害英才、商业标的

3. 方略、组织和英才梯度的关系

4. 英才演进方略的三个要害词：主力供给链、练就基地、要害职位练就

5. 主力后备链搭建的要害要素

1）内部造血要素

2）地域影响要素

二、主力后备链规划办法：WFP

1.主力后备链诉求拆解

2.评核公司当前主力后备链现况

3.搭建公司主力供给链

三、怎样做组织架构盘查

1.

组织架构的规划要则

2.

审视组织的考核

KPI

3.

盘查组织氛围

小组上手：根据公司当下的方略规划，梳理主力后备链的规划草案

四、要害职位确定

——

炼就实践（80%公司都忽视的要害环节）

第一步：界定

实例分享：某500强公司定义要害职位范围的金字塔

第二步：供给

抓手：高层管控干部三大供给渠道以及要害提示

第三步：识别

1）识别A——空间：胜任力模型

2）识别B——时间：不同阶段英才特质

3）练就（培训部或者公司大学）

抓手研习：

要害后备链英才成长的

“五个看”

第四步：评价（研习、实践到评核）

抓手：

基于业务的

“三堂会审”模式

次讲：确立要则

——厘清主力后备链要则和作用

一、后备链建设——基本概念以及三大步骤

1. 基础建设

2. 后备链搭建

3. 制度保障

实例拆解：一家知名资讯化公司做主力后备链建设的来由

二、人岗匹配

——重新定义公司主力后备链建设

实例拆解：知名国际公司主力后备链建设分享

1. 员工关心的问题

2. 公司关心的问题

小组碰头：传统和现代商业环境主力后备链建设的区别

三、隐患管控

——未雨绸缪的英才管控隐患拆解

1. 公司面临的四大用人隐患

1）成本隐患

2）法律隐患

3）竞争对手隐患

4）内部营运隐患

小组研讨：你带领的组织面临过哪些要害英才的隐患？你试着拆解一下公司面临要害英才的隐患都有哪些？

实例分享：

某知名公司迅速扩张带来的挑战

2. 员工面临的四大任职隐患——选人和空缺的成本

1）上不去

2）下不来

3）干不好

4）拿不到

小组研讨：你觉得个人职业演进面临的隐患有哪些？

实例分享：

职场晋升

——某知名公司是怎么用人的

三讲：调兵遣将

——主力盘查

一、主力盘查的概述

1. 运作思路：依据准则，盘查人员，形成制度

2. 盘查准则：现在以及未来，我们需要什么样的英才？

3. 盘查重心：我们的人员队伍是否符合这个准则？

4. 盘查制度：以素质模型为基础平台，形成长效制度

二、主力盘查遵循的基本办法

——潜能级别、绩效等级

小组碰头：对潜能人员怎样对应绩效等级开展分组碰头并分享

三、主力盘查的四个要害步骤

1. 主力盘查目的

2. 准备基础事务

3. 主力盘查施行

4. 主力盘查收束反馈

四、主力盘查会议以及流程

第一步：拆解被评价人的测评报告，收束优劣势

第二步：回顾打分情况，校准素质本领和业绩得分

第三步：间接上级补充碰头，得出主力盘查初步结果

第四步：用含义验证九宫格定位，往细里说，确定最终结果

第五步：给出演进建议、离职隐患、继任者规划等等盘查资讯

第六步：基于盘查资讯明晰人员编制和部门改进规划

五、主力盘查报告的解读

实战实例：某集团公司的主力盘查事务方案和施行流程

四讲：确定项目

——主力后备链建设的项目规划

1. 项目标的

2. 项目的六大差事

3. 拟定项目周期表和当年度的推进规划

实例拆解：某网络集团公司的主力后备链建设年度标的和周期表分享

5. 后备链项目的建设3大要则

6. 项目队伍结构

实例分享：某公司的主力后备链项目队伍结构

7. 专精主力后备链建设项目

五讲：建设后备链

——高效完成主力后备链报告

一、主力后备链建设报告的目的

1. 排兵布阵

2. 英才报告的推演——岗位和职级

3. 从业务诉求到英才诉求

二、主力后备链报告的流程

1. 英才报告的流程图规划

2. 英才报告的填写实操

1）业务演进对组织和要害英才的要求

2）部门组织概览和主力后备链规划

3）预期的人员变动和可输出人员

4）重点关注的英才

5）后备链规划收束表

实例拆解：知名集团化公司的主力后备链报告实例分享

小组操练：各组根据本公司的情况，编制试验报告，并分享

3. 报告编制办法、干部资格胜任准则的三要则

第六讲：构筑标尺

——干部的胜任准则

一、英才准则建设

1. 公司英才准则的轮廓构成以及英才决策的推演

2. 领导力模型、高潜准则、定位模型的关系以及建设打法

二、干部任职资格准则模型

1. 后备链英才应具备的胜任力

1）天条

2）品行

3）价值观

4）领导力

实例分享：华为对英才胜任力的要求

2. 后备链英才应具备的本领

1）抓业务

2）会管控

3）带队伍

4）有特长

3. 后备链英才的绩效要求

三、后备链英才潜能九宫格拆解

实例分享：某公司对主力后备链的九宫格的运用实操实例

小组操练：针对分享的实例，针对本公司操练高潜力英才的九宫格拆解。

第七讲：跟踪赋能

——后备链主力练就高效路径

一、英才后备的练就之路

步骤一：明晰的演进路径

步骤二：结合研习和实践

步骤三：拟定导师带练制度

步骤四：执行职能轮岗

步骤五：开展一线业务实践

步骤六：规划培训活动

步骤七：日常评核

步骤八：本领测评

价值提示：炼就本公司三位一体式的要害管人者练就制度

二、五项要素

——业务主力练就打法以及经典实践

要素一：系统化（含公司实践）

要素二：职涯化（含公司实践、研习地图建设思路）

要素三：情境化（含公司实践）

小组研讨：怎样规划本公司的专精情境化教学

要素四：纵向协同化（含公司实践）（含一二级英才池、区域帮扶思路）

要素五：横向互补化（含公司实践）

500强实例：高级专精研修班项目（针对业务负责人）

第八讲：演进组合拳

——传统和现代的练就融合

一、师带徒：公司师徒制的建设和成效落地

1. 专精岗位师傅

要害词：岗位指导六步法、师傅指引、导师制、成长担责、双向评核

2. 新员工导师（带岗人）

要害词：信念稀释、带岗人指引、互评制度

3. 管人者导师

要害词：“心得+本领”的传承、“带练”和“指令的界面

二、行动研习以及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）

1. 三位一体式战训研习系统

2. 轻行动研习：基于业务重难点主题的轻行动研习规划

实例碰头：轻行动研习项目操盘

3. 开盘战训：基于项目开盘的展讯研习系统

实例碰头：开盘战训实例

第九讲：实例分享

——各后备链主力练就的实践

一、三位一体

——高管练就出色实践以及经典实例

1. 管人者的两项基本事务：业务方略+组织本领

2. 三力组合：营运力、领导力、专精力

3. 三位一体：高管练就打法的三大驱动要素

要素一：以领导力素质模型驱动（周全）

实例分享：以素质模型为基础的项目总练就驱动（素质模型建设思路）

要素二：以精品课程驱动（视野）

实例分享：管人者精品课程打法（课单参考）

要素三：以要害业务本领驱动（锁住）

实例分享：以要害业务本领为中心的管人者练就驱动

模型

1

：

某研发制造公司

“管人者营运六力”

模型2：

某营销业界总经理的

“4+1”要害本领

模型3：

某房地产项目总

“六力”模型（基于组织业绩）

二、新入职管控干部练就的卓越之旅

1. 要害推演：破解难题是最好的研习

2. 公司实践：新入职高管（总监以上）集训营

抓手

1：破解难题类：紧贴业务问题练就新干部

抓手

2：情感入模子类：让新干部破冰融入

抓手

3：拉升生存率类：让新干部有效存活

实例分享：公司管控之道（含课程地图）

实例分享：音乐拓展课、巅峰对决、实例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

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珀菲特顾问|苏毅老师