鼎固革新：数字化思维的HR管理

实例导入

首讲：新环境下

人力资本管控以及组织

面临的变化

一、公司管控宏观趋势变化，对人力资本管控的要求

1

. 以技艺为根本驱动力的公司管控变迁

1

）英才演进的主要变化

2

）组织模式的主要变化

3

）领导力的主要变化

4

）人力资本管控的主要变化

二、人力资本本领图谱

1

. 人力资本管控模块的重新布局

2

. 中国公司普遍的管控本领短板

3

. 公司不同演进阶段，人力资本管控本领的发力点

小组上手

三、重新定义组织

1

. 方略英才规划驱动的组织规划

2

. 敏捷组织定义和平台化组织规划

3

. 组织有效性和健康度管控

实例上手：规划两种组织形态

次讲：英才、领导力以及人力资本的重塑

一、重新定义英才

1

. 组织和英才的关系

2

. 以要害英才的诉求出发，拉通英才管控全流程

3

. 分层信任架构和要害少数要则

二、重新定义领导力

1

. 数智化和公司转型下的变革领导力

实例拆解：数智化实例、公司转型实例

2

. 高级管人人员需要的本领模型

实例碰头

三、重新定义人力资本部

1

. 人力资本的服务模式：新技艺在人力资本中的营运

2

. 人力资本的营运模式：新三支柱架构

3

.

从

HRBP

（人力资本业务伙伴）的演进趋势看未来的人力资本部

实例碰头

三讲：人力资本管控的数智化解码

一、数智化转型变革管控

1

. 数智化信念基因诊断

2

. 数智化转型变革管控打法

二、数智化转型组织架构管控

1

. 组织架构顶层规划和管控模式

2.

IT

部门组织架构重塑

实例碰头

三、数智化转型下的考核激励

1

. 第一步：

促成数智化转型闭环管控

KPI

指标拟定

2

. 第二步：

数智化

KPI

和现有业务

KPI

的融合精进

3

.

第三步：

国际化一流公司数智化转型

KPI

对标

四、数智化本领拉升

1.

公司方本领拉升

1

）业务协同本领

2

）资料协同本领

3

）生态协同本领

2.

员工方本领拉升

1

）资料思路本领：资料意识的构筑

2

）资料拆解本领：找出资料的底层推演

3

）数智化运用本领：

Excel

、

Python

、

Tableau

等等抓手采用

五、数智化主力练就

1.

顶层规划数智化主力练就规划思路

2.

数智化主力练就三大阶段

1

）启动阶段：扫盲、通识和情境规划

2

）推进阶段：提效、情境落地和办法赋能

3

）深化阶段：革新和深度运用

四讲

人力资本部数智化转型实操

一、招聘系统

1.

招聘方式的进化路径：从招聘

1.0

到招聘

3.0

实例：融创集团的数智化校招

2.

掌握更精准的招聘资讯曝光和引流方式

3.

构筑基于资料抓取的招聘系统

实例：某金融集团的一站式智能招聘系统

二、英才管控系统

1.

数智化的英才管控系统建设：规划先行

实例：京东的智慧英才管控系统

2.

英才管控系统的核心：公司内外部英才库建设

实例：海尔英才库的共享营运管控模式

3.

英才管控系统的高效运用：数智化英才育用平台建设

三、绩效管控系统

1.

基于情境规划绩优英才画像

2.

收集英才绩效资料拆解英才任用

1

）历史资料

2

）当前资料

3

）内部资料

4

）外部资料

3.

规划英才绩效可视化管控仪表盘

四、薪酬管控系统

1.

构筑资料模型降低离职率

2.

基于离职资料调整员工激励手段

3.

完善基础资料提效薪酬核算

五、数智化

HR

的必备本领

1.

懂业务

2.

知系统

3.

会拆解

4.

善展示

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珀菲特顾问|苏毅老师