课程背景
随着公司间竞争的日益激烈，人力资本正渐次成为公司的方略性资源，公司已开始从方略的角度考虑人力资本管控问题。党的十九大报告中提到：英才资源是积极社会演进的第一资源，英才是达成民族振兴、赢得国际竞争主动的方略资源，英才事务关系是国家科技演进方略和改革开发大局。
■ 怎样为公司决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
■ 怎样采用科学的评价技艺来择优和汰劣，达成英才的存量和增量并举？
■ 怎样真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？
■ 怎样评核个人和队伍的本领差距，并以此为基础让培训费的采用更有针对性？
■ 怎样匹配不同个性的“英才”炼就和谐、高效的队伍？
■ 怎样借助面试评鉴技艺，构筑职业演进规划，达成公司的和谐、健康、可持续演进？
作为公司人力资本从业者和职能
/
业务管人者，怎样利用面试评鉴技艺——人力资本管控转型的要害抓手，破解以上问题，达成新形势下人力资本管控的变革和转型。
课程收益
● 会看简历：掌握简历筛选的办法，知道“哪些人能够面试，哪些人直接淘汰”
● 会拆解履历：学会履历拆解招数，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
● 会规划问题：掌握面试中常见的提问招数和办法，拉升针对性和推演性
● 会深层拆解：掌握肢体语言拆解抓手和办法，探究深层秘密
课程大纲
前言：面试对公司的意义
实例分享：招错人的成本
首讲：面试人选
——构筑用人准则
一、
事务拆解
的基本办法
二、构筑招人准则
——根据岗位确定英才诉求
1
. 构筑招人准则的意义
抓手分享：招聘的冰山模型
2
. 招人准则构成
1
）硬性条件
2
）软性条件
3.
英才画像：基于
“
成功典范
”
英才评核维度
三、胜任力提炼以及分级的办法
课题操练：胜任力提炼以及分级
四、简历筛选的办法
1
. 简历收集四大主要途径
1
）网站
2
）猎头
3
）内推
4
）社交
2
.
简历拆解办法
——区别“润色”和“虚假”
五、各阶段业务面试官以及
HR
分工
次讲：面试前准备
——创造交流氛围
实例导入：面试的困境
一、样貌准备
1.
穿着
2.
装备
二，心态准备
1.
积极
2.
标的
3.
重视
三、资料准备
1.
简历
2.
申请表
3.
评价表
4.
记录本
5.
岗位说明书
四、实地准备
1.
面试场地选项
2.
面试场地布置
3.
面试官座次安排
三讲：面试中招数
——深度弄懂人选
一、怎样开展开场
二、行为面试法核心技艺：
STARs
抓手
1.
STARs
完整性、有效性
2
.
行为面试提问招数
——强有力的问题
课题操练：行为面谈操练
三、辨别回答真伪
1
. 识别候选人回答陷阱
2
. 辨别回答真伪的抓手
抓手分享：
SBO
追问法
四、识别求职动机
1. 动机评核
抓手分享：
4W
提问法
2
. 勾住候选人的话术规划
四讲：面试后跟进
——评价抉择和反馈
一、填写面试评价
1
. 填写面试评价的意义
2
. 面试评价内容
1
）评价维度的确定
2
）量化评价
3
）评价表的制作
二、跟进入职进程
1.
做出决策
1
）尽量减少决策人员
2
）权衡面试官的选项
3
）怎样做出结果
2.
通知候选人
1
）时机选项
2
）谁通知
3
）怎样通知
4
）和录用衔接
三、后续事宜处理
1
. 怎样拒绝
2
. 确定录用事宜
3
. 后续程序
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苏毅老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、以及人力资本管控负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。