课程背景
当下处于复杂多变、充满挑战的
VUCA
时代，公司怎样在急剧变化的环境中灵敏地化解。既能牢牢把握方略的方向和标的的准确性，又能卓越执行、演进英才是公司可持续演进和决胜的要害所在。
OKR
敏捷绩效事务法十分适配当下数智化时代的事务方式。在管控理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的要则。在办法内容方面，是对传统绩效管控方式的精进升级。尤其适用于以技艺为主要生产要素的公司、迅速演进变化的公司、以及研发组织绩效管控事务开展。
课程收益
● 领会OKR
与其他绩效管控抓手的区别和联系，明晰
O
KR对公司管控拉升的作用和意义。
● 学会OKR
相关抓手和办法，掌握公司构筑并推行
OKR
事务法的步骤和流程，将具体
O
KR
事务法运用到公司实际绩效管控中，支援人力资本部以及管人者能够高效运用
O
KR开展管控。
● 精进传统公司绩效管控方式，针对公司特性，运用
O
KR架构办法为个人以及公司绩效管控卡点找到解题打法。
课程大纲
导入：
OKR
概念以及理念
1
）
OKR
的演进沿革
2
）
OKR
与其他绩效管控抓手的对比解说
抓手
1
：
MBO
抓手
2
：
K
PI
（
“
KPI
害死索尼”）
抓手
3
：
P
BC
（
“华为和他的
PBC
”）
抓手
4
：
O
KR
（
“谷歌和他的
OKR
”）
拆解：
OKR
和
KPI
的关系
引见：
OKR
环境以及适配土壤
首讲：直观高效
——
OKR
的施行轮廓
一、
OKR
拟定思路
1
. 明晰绩效周期
2
. 分解绩效周期内的要害动作
3.
有机结合
OKR
模式和传统绩效管控模式
二、
OKR
设定频率轮廓
频率
1
：季度
频率
2
：双月
频率
3
：
8
周
频率
4
：
6
周
实例：
谷歌的
OKR
实例
次讲：明晰演进规划
——公司
OKR
的拟定
一、运用方略地图明晰方略标的以及路径
抓手：方略地图和平衡积分卡
1
. 拆解某知名标杆公司方略解码流程
实操上手：根据给予的方略标的构筑方略地图
2
. 拆解华为公司方略解码流程
抓手：
业务方略执行本领模型
BEM
二、队伍
OKR
拟定
模板：
队伍
OKR
模版以及构成要素
1.
队伍
OKR
依据
抓手
1
：方略地图要害指标
抓手
2
：公司要害差事
抓手
3
：部门职责说明书
2.
队伍
OKR
的确定
要则：
SMART
要则
上手：
队伍
OKR
拟定以及展示
三、个人
OKR
拟定
模板：
个人
OKR
模版
实例研讨：
招聘经理的
OKR
规划
三讲：步调一致
——
OKR
和标的的对齐联结
一、
OKR
的撰写
办法：
SMART
要则解说
规则：
O
的数量构成
操练：
合格的
OKR vs
不合格的
OKR
二，
OKR
共识
1.
明晰共识的方式
方式
1
：共识会议
方式
2
：系统以及
IT
抓手支持
2.
确定协同的流程
第
1
步：
OKR
审批
第
2
步：
OKR
发布
第
3
步：
OKR
调整以及更新
第
4
步：结果以及资料采集
四讲：贯彻执行
——
OKR
的闭环管控
实例拆解：字节跳动怎样做标的跟踪和带练
方式
1
：
OKR
洋葱会议
1.
每日站会
2.
周会
3.
约会
4.
季度会议
方式
2
：
OKR
复盘会议
1
. 事务收束
2
. 结果资料
3
. 差距比对
4
. 原因拆解
5
. 改进规划
方式
3
：教练式带练和绩效面谈
对比：教练式对话和非教练式对话
1.
教练式带练的要则
要则
1
：支持
要则
2
：期待
要则
3
：信任
2.
绩效面谈的步骤
第
1
步：拟订面谈规划
第
2
步：准备相关资料（管人者和员工）
第
3
步：营造无打扰的环境
第
4
步：组织面谈
第
5
步：面谈结果确认（需要签字）
实地上手：开展绩效面谈
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，
合影
道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|倪荣华老师
适合谁听
人力资本中高层以及各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。