HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能

交流导入：

作为

H

R，何为成功？

引言：

H

RBP的演进沿革和组织思索

首讲：升级变革

——人力资本转型升级组织模式

一、三支柱的定位和定位认知

1.

COE

、

HRBP

，

SSC

三支柱的概念

2

.

“

3

”的艺术

3

.

公司不同来由下的

H

RBP定位错位

实操测试：测测自己的定位

二、

HRBP

的定位定位

实例：

华为公司

H

RBP定位出色实践

交流研讨：

本公司

H

RBP的定位

次讲：协同巩固

——

H

RBP的事务依据和重点

一、

HRBP

队伍的职责设置

1. 事务拆解的抓手和办法

2.

HRBP

的岗位职责拆解

实操上手：采用岗位说明书抓手，对自己的岗位事务开展拆解

二、

HRBP

事务抓手

思索：为何做人力资本规划

抓手

1

：方略领会

抓手2：年度经营规划和事务重点

抓手3：业务演进对组织以及人力资本的诉求

抓手

4

：

HR

年度事务收束以及评价

抓手

5

：

HR

事务差距拆解

抓手

6

：

HR

年度绩效指标以及事务重点

抓手

7

：打法拆解、资源、重点、难点拆解

抓手

8

：年度事务规划和事务日历

研讨：相关资讯输入不全该怎么办？认知不一致该怎么办？

思索：谁是规划的审批者

实例：

伊利集团

HRBP

事务抓手带练实例

三讲：链接业务

——

HRBP

事务的前置条件

一、弄懂业务：和业务管人者对话的第一步

思索：

业务模式对

HR

事务有什么影响

第

1

步：描述业务（维度和因素）

第

2

步：价值链拆解

第

3

步：描述组织情况以及业务价值链

二、业务对话：构筑伙伴关系的要害环节

实例拆解：开展管控对话的几种情况

1

. 诉求访谈

要点

1

：业务诉求弄懂

要点

2

：

HR

事务意见收集

2

. 事务呈报

抓手：管控资料报表

3

. 政策宣导

4

. 教练赋能

抓手

1

：管人者

90

天转身规划

抓手

2

：新经理

90

天融入规划

5

. 个人关怀

分享：

和业务

leader

的事务故事

四讲：推进运行

——

HRBP

的要害本领

一、借助绩效管控助推业务标的达成

1

. 深化绩效进程管控

办法

1

：定制干部绩效责任书

办法

2

：组织绩效交流会

办法

3

：完善例会制度

2

. 细化绩效结果评价

实例：谷歌的集体绩效评议

抓手

1

：微笑曲线

抓手

2

：绩效评价自检表

3

. 避开绩效评核的误区

错误

1

：基本归因错误

错误2：可得性偏差

错误

3

：尖角效应和光环效应

错误

4

：近因效应

错误

5

：对比错误

错误

6

：集中趋势

错误

7

：慈悲心理

错误

8

：其他人为因素

四、借助盘查确保组织健以及主力后备链健康

实例：联想集团的组织以及主力盘查项目

1

. 科学的盘查流程

流程

1

：方案研讨

流程

2

：方案确定

流程

3

：资料准备

流程

4

：会议召开

流程

5

：收束回报

2

. 联动的盘查结果运用

运用

1

：招聘规划

运用

2

：培训练就方案

运用

3

：晋升任命方案

运用

4

：调动调配方案

3

. 易入的盘查误区

误区

1

：纸上谈兵

误区

2

：简单粗暴

误区

3

：导向误导

五、借助交流和组织氛围建设构筑幸福信念

导入：交流在组织信念中发挥的作用

1. 交流制度和交流日历

2. 组织气氛调研和拆解

实例：

联想

Q12

项目

抓手

1

：

Q12

敬业度抓手

抓手

2

：组织诊断抓手

3.

纵深促成敬业度改进规划施行

4.

异常组织信念干预

收束以及复盘：之字形职业演进路径

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珀菲特顾问|倪荣华老师