课程背景
随着技艺的演进，公司的竞争正发生着深刻的变革，以工业化来由规划的主力练就和激励，在这种更扁平化，员工价值观更多元化的环境里，运行层面，已渐渐失效。员工更需要有意义感，
“自我感”的事务。从公司层面，“意义感”来自于公司信念练出，“自我感”来自于岗位是否能将人当做“人“来管控，看重人性，而不是”准则化的货品。
故而，在这种变革下，对员工职业生涯给以关注，并以导师的定位给以指导支援员工开展职业演进规划是管人者十分要害的差事，同时也是为公司向未来转变进程中练就出色英才的必要途径。本课结合
“优势理论”的发起者盖洛普公司，在大量咨询实例基础上打磨成形，旨在支援公司管人者识别员工优势，开展高效的绩效面谈，拉升员工职业状态，创造良好的研习信念。
本课将结合
DISC
性格拆解技艺，借助实地实练的方式，支援参训者高效掌握面试当中怎样更好的呈现自己的优势。在此基础上，和事务安排、放权、激励、反馈等等相融合，将办法用到事务中，拉升交流效能和管控效能。
课程收益
● 借助测评等等方式，带出个人自我认知和自我评价，探索自我优势、风格劣势，性格特质、职业倾向、兴趣本领、价值取向，有可能演进的路径和努力方向；
● 清晰弄懂现有素质差距和潜力、选项业界、公司和职位的依据；
● 确保拟定个人家庭事业标的和长中短期规划，顺应时代变化，借助外力，高效认知世界、拉升成长效率、拉升心智和价值，更好地规划人生。
课程大纲
破冰：认识职业规划的意义
前言：当前中国公司面临的危机和英才诉求状况
模型图表：时代变迁带来红利变化
模型图表：影响绩效和成就的因素分类以及关系
故事会：《我是草根进外企》
导入：
1
）
what
：职业演进为何？
2
）
Why:
要开展自我优势探索和职业演进规划
3
）
How:
怎样规划人生
一、弄懂自己天赋优势：
1.
Holland
职业兴趣理论测评和拆解
2.
MBTI
类型量表性格测评和职业倾向拆解
3
. 职业本领探索
4
. 职业价值观测评、分类和拆解
测评量表：不同类型的测评和拆解
小组研讨：业界困惑、职业迷茫、演进瓶颈
二、弄懂适合自己的事务环境
1
. 选业界（业界价值链拆解）
1
）业界的演进前景：朝阳业界、夕阳业界
2
）
业界采用技艺的先进程度：新兴业界、传统业界
3
）
业界的要素集约度
第一类：资本密集型
第二类：技艺密集型
第三类：劳动密集型
第四类：学识密集型
第五类：资源密集型
2
. 选公司
1
）去官网看
what
2
）和自己的直线老板聊
what
3
. 选老板
1
）你倾向什么样的
BOSS
？
2
）怎样考察？
4
. 选项自己的定位以及价值
1
）职业之“最”排行榜
碰头：何为最好的事务？
2
）你今天站在哪里并不要害，不过你下一步迈向哪里却很要害
实例：
CEO
的第一份事务
三、事务世界探索
1
. 拉升人职匹配度
2
. 加大应聘成功概率
3
. 找准职业生涯标的
四、决策理论和办法
1
. 决策要素和决策进程
2
. 决策影响因素
3
. 决策的办法
五、明晰个人职业演进的标的
1
.
需要做什么
——趋势，环境
2
.
能做什么
——优势本领、性格
3
.
喜欢做什么
——兴趣
模型：职业拆解和定位三叶草
六、职业演进规划的有效途径
1
. 构筑正确的心态
2
.
选项研习领域
3
.
善用研习渠道充分用足环境的资源
1
）阅读
图表：
一张表帮你拆解专精
/
职业
2
）接触
3
）拜访：高人访谈
4
.
采用有效的办法充分用足自己的长处
5
.
突破思索盲点
七、职业演进标的分阶段施行
1
.
探索期（庄重事务前）
1
）以终为始倒推起点
情景还原：事务价值拍卖
2
）职业标的：长期
/
中期
/
短期
3
）行动方案拟定和调整
2
.
职业前期（
3~5
年）
管控自我的差事、事务的挑战性要求、处理混乱和竞争、处理事务家庭的冲突、自主研习重点等等
3.
职业中期（
30~50
岁）
4
.
职业晚期（
50~65
岁甚至更晚）
八，职业生涯的五种方向（备选）
1
. 技艺型
抓手模型：
S
WOT
拆解
2
. 管控型
高层经理三大本领：拆解本领；人际本领；情绪将控力
3
. 创造型
怎样反映个人成就
4. 自由独立型
怎样在现有组织支持下独立从业，或者和他人合伙
5
. 安全型
小组研讨：关心职业的长期稳定性和安全性，需要接受和付出什么？
九、职业生涯规划中的管控定位（备选）
1
. 个人
1
）定期检视个人现况
2
）利用演进机会、和社会诉求协调演进
3
）跨业研习，开革新机
小组研讨：新时期自我拉升的途径和办法
4
）怎样敞开您的优势和职业演进诉求，让更多机会进来
5
）跟踪现实的职业演进规划
2. 导师／直线经理
1
）提供及时的绩效反馈
2
）提供演进机会和支持
3
）发现独特优势，并碰头怎样发掘
4
）支持职业演进规划
3
. 组织／社会
1
）公司的使命，政策和操作规程
2
）提供培训和演进机会
3
）提供职业演进资讯和机会
4
）提供多种职业选项
（其他个性化诉求可酌情调整
)
课程回顾、列行动规划表、统分祝贺、感言合影
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘冰老师
适合谁听
对职业方向有困惑或者没有职业标的者、想要在求职、面试中胜出者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。