课程背景
人力资本是公司商业核心价值。核心不变，时代在变。
从历史演进角度探讨
人力资本方略
定位
，公司人力资本价值效能拉升之术。
拉升参训者对人力资本管控的
方略定位
的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强方略意识，展示现代公司管控中最要害，也是当今时代来由下最核心的资源管控方式。
课程收益
● 助力参训者构筑新的人力资本观念，明晰部门管人事务中的职责和分工；
● 为做好部门英才的选、育、用、留，提供可操作性的办法和招数，确保其学以致用，支援公司迅速构筑高绩效的队伍；
● 弄懂日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的抓手和办法；
● 拉升管人者个人人力资本管控水平和本领，达成组织人力资本的核心竞争力。
课程大纲
一、何为方略性人力资本管控
1
. 人
力资源
方略
价值：
方略
落地、信念传承、组织演进
2
. 图
表：
和
传统人事、人力资本对比
标志
图
实例
：
从
可口可乐的
HRB
P，
思念的
OD
……到
某集团的总助
，职业
培训师
的
亲身
成
长经历
二、人力资本管控为何要和方略结合？
1
.
人力资本管控没有方略性，
HR
就有
101
种死法
2
. 人力资本管控要着眼于未来，否则
后果很严重
3
. 人力资本管控要具备系统性，否则局部
问题破解不完
，
永远当救火队员
三、六
大
核心本领：达成从传统人事管控向方略人力资本管控转变
1
. 方略支持本领（基于方略英才继任者规划）
2
. 变革促成本领
3. 资源整合本领
4
. 服务导向本领
5
. 选才用才育才和
优胜劣汰
本领
6
. 政策把握本领（政府
机关、事业单位和
国企尤甚
）
实例：
将控人工成本的
“成本中心”转变为增加产出的“利润中心”。
四
、英才公司所有制
vs
价值创造圈所有制
1
.
从
“
公司忠诚
”
变
“职业价值
忠诚
”
2
.
以
“
英才为本
”转变为以“核心竞争力”为本
3
. 传统时
代
转变
为
互联
网时代
1
）传统：标的——制度——绩效——奖惩
2
）互联网：使命——诉求——标杆——荣耀
4
. 大公司和小公司的人力资本博弈
1
）规划和进化
2
）封闭和开放
3
）平衡和非平衡
4
）将控和失控：
不求
为我
所有，但求
为我
所用
5
.
人力资本共享服务平台和人力资本外包服务架构
整合
五、人力资本管控打法
1. 拉升培训成效
2
. 达成有效的激励制度
1
）情感和信任
2
）方略
性
薪酬架构
规划
3
）灵活的福利保障规划
4
）富有挑战性的事务
.
5
）灵活性的体验
6
）自由发挥创造的空间
7
）愿景
8
）晋升培训机会。
9
）可信赖的领导。
1
0）所有者身份。
1
1）资讯
无碍
交流
1
2）愉快的事务环境……
3
. 构筑
方略
导向
的
绩效系统
收束回顾：你的高度决定你的定位
（其他个性化诉求可酌情调整
)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘冰老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。