课程背景
现在看到的如海量资料、云计算、机器智能等等，新的商业模式持续兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，往细里说，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织研习怎样化解
“变化”就有了全新的意义。
绩效管控在公司中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，公司对外要确保组织灵活化解外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，从实践看，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速化解。
敏捷管控的终极标的：英才成功和公司成功的真正一体共赢，故而公司需要重新定议绩效管控：
——透明的，员工参与度高的敏捷标的设定，双方对标的有责任感
——持续对话，教练和反馈，侧重演进
——绩效被重新定义为员工对组织、业务、队伍的实际影响力
——绩效管控和日常的营运联系起来
——有活力的、持续的，敏捷流程
……
OKR就是这样一套敏捷的绩效管控抓手，它是一套严密的思索轮廓和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协同，将精力锁住在能助推组织成长的、可衡量的贡献上。
课程收益
● 弄懂OKR
和
K
PI的区别；
● 掌握设置和施行OKR时的注意事项；
● 弄懂绩效管控和公司标的的关系，分清楚绩效管控抓手的采用情境；
● 掌握不同层面OKR的设置流程和准则，并在课堂中实践；
● 弄懂OKR和绩效评价、绩效结果之间的交流关系。
课程大纲
首讲：
以标的为核心的绩效管控
一、标的管控
——激发潜能创造价值
1. 管控的本质
2. 标的管控的定义
3. 公司标的管控基本模型
4. 设定标的是管人者的首要差事
二、绩效管控
和绩效考核
1. 绩效
，想说爱你不容易
—绩效管控和绩效考核的区别
2. 标的管控和绩效管控之间的关系？
3. 绩效管控的本质为何？
4. 绩效管控追求的是员工和公司双赢
5. 绩效管控怎样做，才能达成员工和公司双赢？
6. 怎样保证绩效考核的公平性
7. 绩效管控对公司标的的管控
实例：
出色公司的绩效管控怎样支持公司演进
三、绩效抓手功能大比拼
1. MBO的功能、特点和优劣势以及适用情境
2. BLM的功能、特点和优劣势以及适用情境
3. BSC的功能、特点和优劣势以及适用情境
4. KPI的功能、特点和优劣势以及适用情境
5. OKR的功能、特点和优劣势以及适用情境
6. PBC的功能、特点和优劣势以及适用情境
次讲：
OKR
绩效抓手
一、
OKR
简介
1. OKR出现的时代
2. OKR的基本概念
3. KPI
和
O
KR的区别
4. OKR背后的底层推演拆解
二、
O具体释意
1. O标的的分类（有形、硬性和演进标的）
2. 标的的设定（长期和短期标的）
3. 什么样的标的才是好标的
4. OKR
和公司使命
/愿景的连接
5. 标的的来源（商业标的和用户价值）
6. KR要害结果（需要回答的是怎样确定自己已经达成了标的）
三、量化的
K
R
1. 何为好的要害结果
2. SMART只是一个量化抓手？
3. KR和O的关系
4. KR的写作公式
5. 4点搞定量化程度的表述
分享：
OKR设置模板
四、哪些公司、部门、岗位适用
O
KR
1.
公司：成熟转型
/迅速扩张
……
2.
部门：研发部门
/项目组
……
3.
岗位：研发人员
/高复杂学识型事务
……
三讲：
OKR
设置
一，公司级
OKR
设定流程
1. 用OKR开展有效的方略规划
2. SWOT----拆解现况
3.
拆解未来
----我们的未来去哪里？
4.
拟定公司级
O
KR----我们怎么做？
5.
落实季度
O
KR----何时做完
6.
管控会议
----定期回顾
实例：
碧桂园公司级
O
KR设置
二、部门
/队伍
OKR
规划流程
1. 对齐和自治之间的平衡
2. 怎样让自下而上成为可能
3. 自上而下和自下而上的有效结合
4. KR
完成怎样保证
O的完成
三、个人
O
KR
规划
1. 注意和队伍标的对齐
2. 和上级共同探讨完成差事的准则
3. 和上级共同探讨解题打法的可行性
4. 方案的执行周期
5. 方案施行的资源配置
6. 个人本领的拉升
四、
OKR
设置的注意事项
1. 试问要害结果完成的准则是否是自己想要的
2. 用SMART衡量一下，标的的可行性
四讲：
OKR
管控
一、运用
O
KR
开展日常管控
1. OKR管控架构
2. 每天站会交流内容
3. 每周例会交流内容（分享资讯和促成有价值的碰头）
4. 每月一对一带练内容
5. 季度中审视
6. 季度末评核
抓手：
OKR每周看板模板
二、无法达成标的的要害要素
1. 缺乏交流，不领会标的
2. 没将时间花在要害的事情上
3. 没有做好施行规划
4. 轻易放弃
三、施行
O
KR
的建议
1. 要有耐心
2.
在公司内部找到一个
O
KR专家，最好是管控层
3. 全员参与
4. 由上而下和由下而上，实操中，树立员工主人翁意识
5.
寻找支持
O
KR施行的抓手
6. 保持流程简便
7. 经常查验方略标的
8. 让每位员工都觉得自己很要害
五讲：
OKR
激励
一、激励的悖论
1. OKR和绩效评价的关系
2. 激励措施怎样束缚挑战标的的设定
3. 结果激励和进程激励
二、
O
KR
不和评价挂钩的具体做法
1. 施行OKR后绩效评价的具体流程
2. 校准小组成员筛选准则
3. 评价资讯包
抓手
：利用校准小组开展绩效评价的操作模板
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏俊妮老师
适合谁听
各层级管人者、部门负责人、HR管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。