课程背景
资讯化时代,呈现出
VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类公司大学如雨后春笋般成立,都在积极探寻内部英才培育之路。
内部培训师的练就,已经成为研习型组织持续演进和构筑培训系统的一个要害组成部分。可是在实际操作中,往往存在一个错误的领会就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多招数,结果课是讲了,但很多内容没有进入到参训者心里,没有形成落实,没达成培训成效。
内部培训师最懂自己的公司、业务和员工。作为公司内的技艺主力和管控中坚力量,倘若能将自己的学识心得积累借助培训传递给员工,倘若能将公司的信念和精神借助培训传递给员工,倘若能将每一次自己出外研习的收获借助培训传递给员工,倘若能在每个情境都能恰如其分地表述,员工会由于培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会由于培训师悉心的培训而成长;公司会由于培训师的培训传递而增加信念传承。
本课主要是支援参训者明晰自身在公司中的定位,支援参训者拉升个人专精样貌、轻松掌握培训师必备的实地演绎招数和控场本领,让参训者在友好的课堂气氛中,鲜活的将心得讲授给员工。
课程收益
▲ 支援参训者对内部教练开展正确的定位认知
▲ 支援参训者掌握上台时自我状态调节的办法
▲ 支援参训者弄懂讲台上的讲师礼仪以及专精素养
▲ 支援参训者拉升思路链接本领以及迅速表述招数
▲ 支援参训者拉升有效阐述看法的办法
▲ 掌握制作授课PPT的基本招数
课程大纲
首讲:内部教练定位认知
一、内部教练定位定位
1. 对于员工队伍的定位
2. 对于部门经营的定位
3. 对于公司信念的定位
二、内部教练三大绝技
1. 精准的标的
2. 鲜活的规划
3. 出彩的演绎
实战上手:
队伍展示
PK点评
三、综艺大师经典语录对内部教练的启发
四、内部教练级别划分以及对应本领要求
1. 初级内部教练需要掌握的本领
2. 中级内部教练需要掌握的本领
3. 高级内部教练需要掌握的本领
次讲:内部教练状态调节
一、状态调节揭秘
实战上手:
上台抗压本领训练体验
1. 压力之下台上的表现
2. 为何影响了我们的发挥?——压力成因拆解
实例:
人格模式拆解
课堂体验:
脑身心合一的秘诀
二,进入良好状态的五大法门
1. 仿真冥想
2. 自我解脱
3. 成功暗示
4. 压力转换
5. 课托协助
第
三讲
:
内部教练样貌练出
一、内部教练专精样貌
1. 仪容
2. 服装
3. 禁忌
二、内部教练气场炼就
1. 态——握麦、站姿、动作、走位
1)
第一轮训练
——
注意你的
握麦以及
站姿
a要站稳,也可走动,不要太频繁
b双脚和肩同宽,手自然下垂
c身体前顷表示亲切
d握麦的准则动作
实战训练:
2位参训者实地训练
2)第二轮训练
——配合内容的走位
a走位的频率
b走位的速度
c走位的方式
实战训练:
2位参训者实地训练
3)第三轮训练
——
打开你的动作
a场面大,动作大;场面小,动作小
b语速快,动作快;语速慢,动作慢
c肩发力,落地时,表示力量;肘发力,实操中,表示亲切
d不要用手指指着听众
e仓库里应存储3到5个动作
实战训练:
全体参训者实地训练
2. 神——神情、眼神
第四轮训练
:灵活运用神情
1)自然、放松
2)要和所讲的内容一致
3)适当微笑
4)为情景配上神情
实战训练:
6位参训者实地训练
第五轮训练
:用眼神有力的控场
1)和听众的眼睛随时保持交流
2)格外注意在开头结尾,以及念稿时的交流
3)透过听众的眼神反馈来调整内容
4)
目光不要移动太快
,也不要老盯着一个人
5)看鼻梁,往细里说,看眉心、看眼睛
6)做到点视和环视相结合
实战训练:
2位参训者实地训练
3. 音——语速、语调,重音、停顿
1)语速快慢适中
2)变换语音语调
3)声音抑扬顿挫
4)停顿恰到好处
5)声音特训大闯关
实战训练:
20
位
参训者实地训练
第
四讲
:
内部教练开场破冰
一、怎样借助自我引见破冰
1. 3个W
2. 6项规划
二、怎样借助提出问题破冰
1. 抛出问题
2. 影响要素
3. 破解思路
实例拆解:
让听众充满期待的开场
实战训练:
为自己规划一个精彩的开
场
,约
6位参训者
五讲:内部教练看法阐述
一、怎样提炼独特又有勾住力的看法
实战训练:
根据提供的素材自命题演说,2位参训者实地训练
1. 看法提炼的三步要诀
2. 看法怎样升级包装
二、怎样让听众迅速领会所要表述的要点
1. 采用高精准度的语言
2. “四个一”模型成为看法展开高手
3. 怎样为看法搜集感性素材
4. 怎样将看法转化成一系列实际运用
5. 怎样开展看法收束
实战训练:
6位参训者实地训练
第六讲:内部教练链接本领
实战上手:
1分钟命题演说,约12位参训者
一、迅速开展思路链接的
3项法宝
1. 平叙
2. 剖析
3. 升华
二、强制性联想
实战上手:
讲台上信手拈来迅速侃侃而谈,约12位参训者
第七讲:内部教练课件要点
一,你愿意看这样的
PPT吗?
1. 可很多的PPT不都是这样?
2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论
实例拆解:
不想看、看不懂的
PPT
二、出色的
PPT只有一个标的
1. 看看这些过目不忘的PPT
2. 你竟然问我模板去哪找?
实例拆解:
高速路上的广告牌
三、
PPT制作的“四目要则”
1. 一目了然:简单才突出主题
2. 过目不忘:记住的才有价值
3. 耳目一新:新颖才勾住目光
4. 赏心悦目:美观的才更诱惑
四,四要素让
PPT更专精
1. 对齐
2. 聚拢
3. 统一
4. 精简
五,运用好你的
PPT
1. 不要让听众先看到PPT
2. 讲话时不要让听众看PPT
3. 讲话时不要老盯着PPT,要和听众交流
实例拆解:
出色
PPT实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邢立爽老师
适合谁听
零上台基础公司内部教练、业务主力、培训管人者、各部门负责人、公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
