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TTT(初级/中级/高级/微课) 零上台基础公司内部教练业务主力 可定制大纲

挥洒自如:轻松上讲台

信息化时代,呈现出…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
邢立爽
课程编号
PX-T3213
挥洒自如:轻松上讲台
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课程背景

资讯化时代,呈现出

VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类公司大学如雨后春笋般成立,都在积极探寻内部英才培育之路。

内部培训师的练就,已经成为研习型组织持续演进和构筑培训系统的一个要害组成部分。可是在实际操作中,往往存在一个错误的领会就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多招数,结果课是讲了,但很多内容没有进入到参训者心里,没有形成落实,没达成培训成效。

内部培训师最懂自己的公司、业务和员工。作为公司内的技艺主力和管控中坚力量,倘若能将自己的学识心得积累借助培训传递给员工,倘若能将公司的信念和精神借助培训传递给员工,倘若能将每一次自己出外研习的收获借助培训传递给员工,倘若能在每个情境都能恰如其分地表述,员工会由于培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会由于培训师悉心的培训而成长;公司会由于培训师的培训传递而增加信念传承。

本课主要是支援参训者明晰自身在公司中的定位,支援参训者拉升个人专精样貌、轻松掌握培训师必备的实地演绎招数和控场本领,让参训者在友好的课堂气氛中,鲜活的将心得讲授给员工。

课程收益

▲ 支援参训者对内部教练开展正确的定位认知

▲ 支援参训者掌握上台时自我状态调节的办法

▲ 支援参训者弄懂讲台上的讲师礼仪以及专精素养

▲ 支援参训者拉升思路链接本领以及迅速表述招数

▲ 支援参训者拉升有效阐述看法的办法

▲ 掌握制作授课PPT的基本招数

课程大纲

首讲:内部教练定位认知

一、内部教练定位定位

1. 对于员工队伍的定位

2. 对于部门经营的定位

3. 对于公司信念的定位

二、内部教练三大绝技

1. 精准的标的

2. 鲜活的规划

3. 出彩的演绎

实战上手:

队伍展示

PK点评

三、综艺大师经典语录对内部教练的启发

四、内部教练级别划分以及对应本领要求

1. 初级内部教练需要掌握的本领

2. 中级内部教练需要掌握的本领

3. 高级内部教练需要掌握的本领

次讲:内部教练状态调节

一、状态调节揭秘

实战上手:

上台抗压本领训练体验

1. 压力之下台上的表现

2. 为何影响了我们的发挥?——压力成因拆解

实例:

人格模式拆解

课堂体验:

脑身心合一的秘诀

二,进入良好状态的五大法门

1. 仿真冥想

2. 自我解脱

3. 成功暗示

4. 压力转换

5. 课托协助

第

三讲

:

内部教练样貌练出

一、内部教练专精样貌

1. 仪容

2. 服装

3. 禁忌

二、内部教练气场炼就

1. 态——握麦、站姿、动作、走位

1)

第一轮训练

——

注意你的

握麦以及

站姿

a要站稳,也可走动,不要太频繁

b双脚和肩同宽,手自然下垂

c身体前顷表示亲切

d握麦的准则动作

实战训练:

2位参训者实地训练

2)第二轮训练

——配合内容的走位

a走位的频率

b走位的速度

c走位的方式

实战训练:

2位参训者实地训练

3)第三轮训练

——

打开你的动作

a场面大,动作大;场面小,动作小

b语速快,动作快;语速慢,动作慢

c肩发力,落地时,表示力量;肘发力,实操中,表示亲切

d不要用手指指着听众

e仓库里应存储3到5个动作

实战训练:

全体参训者实地训练

2. 神——神情、眼神

第四轮训练

:灵活运用神情

1)自然、放松

2)要和所讲的内容一致

3)适当微笑

4)为情景配上神情

实战训练:

6位参训者实地训练

第五轮训练

:用眼神有力的控场

1)和听众的眼睛随时保持交流

2)格外注意在开头结尾,以及念稿时的交流

3)透过听众的眼神反馈来调整内容

4)

目光不要移动太快

,也不要老盯着一个人

5)看鼻梁,往细里说,看眉心、看眼睛

6)做到点视和环视相结合

实战训练:

2位参训者实地训练

3. 音——语速、语调,重音、停顿

1)语速快慢适中

2)变换语音语调

3)声音抑扬顿挫

4)停顿恰到好处

5)声音特训大闯关

实战训练:

20

位

参训者实地训练

第

四讲

:

内部教练开场破冰

一、怎样借助自我引见破冰

1. 3个W

2. 6项规划

二、怎样借助提出问题破冰

1. 抛出问题

2. 影响要素

3. 破解思路

实例拆解:

让听众充满期待的开场

实战训练:

为自己规划一个精彩的开

场

,约

6位参训者

五讲:内部教练看法阐述

一、怎样提炼独特又有勾住力的看法

实战训练:

根据提供的素材自命题演说,2位参训者实地训练

1. 看法提炼的三步要诀

2. 看法怎样升级包装

二、怎样让听众迅速领会所要表述的要点

1. 采用高精准度的语言

2. “四个一”模型成为看法展开高手

3. 怎样为看法搜集感性素材

4. 怎样将看法转化成一系列实际运用

5. 怎样开展看法收束

实战训练:

6位参训者实地训练

第六讲:内部教练链接本领

实战上手:

1分钟命题演说,约12位参训者

一、迅速开展思路链接的

3项法宝

1. 平叙

2. 剖析

3. 升华

二、强制性联想

实战上手:

讲台上信手拈来迅速侃侃而谈,约12位参训者

第七讲:内部教练课件要点

一,你愿意看这样的

PPT吗?

1. 可很多的PPT不都是这样?

2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论

实例拆解:

不想看、看不懂的

PPT

二、出色的

PPT只有一个标的

1. 看看这些过目不忘的PPT

2. 你竟然问我模板去哪找?

实例拆解:

高速路上的广告牌

三、

PPT制作的“四目要则”

1. 一目了然:简单才突出主题

2. 过目不忘:记住的才有价值

3. 耳目一新:新颖才勾住目光

4. 赏心悦目:美观的才更诱惑

四,四要素让

PPT更专精

1. 对齐

2. 聚拢

3. 统一

4. 精简

五,运用好你的

PPT

1. 不要让听众先看到PPT

2. 讲话时不要让听众看PPT

3. 讲话时不要老盯着PPT,要和听众交流

实例拆解:

出色

PPT实例分享

老师简介

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珀菲特顾问|邢立爽老师

适合谁听

零上台基础公司内部教练、业务主力、培训管人者、各部门负责人、公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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