课程背景
当今公司内部藏龙卧虎，英才济济，怎样将已有的内部心得显性传播和留存？怎样拉升公司内部培训质量，让参训者参与其中，真的做到学以致用？公司内训时怎样做到推演清晰，条理分明举足轻重，采用金字塔结构思索、表述、管控部属和破解难题，拉升推演性、条理性，准确高效阐述思想。
“想清楚，说明白，实操中，知道说什么，怎么说”是每个人希望达成的境界，金字塔原理是一种能清晰地展现思路有效办法、训练思索、表述呈现推演性的实用宝典。
课程收益
● 研习金字塔原理，分为4个推演，突出重点，推演清晰
● 全脑思路，拉升结构化思路本领
● 采用金字塔4个要则，搭建推演清晰的公文轮廓结构
● 组织素材、重点突出、推演清晰、通俗易懂
● 让参训者上台上手，真正做到培训后改变，成为准则内部教练
● 用金字塔原理实地制作PPT，梳理课程结构
课程大纲
首讲：表述的推演
交流游戏：
数字迷踪引出成人研习表述推演图
小组绘图：
你所认为的金子塔结构图（为课程结束再次绘图做比较）
一，为何用金字塔结构，从成人表述推演讲起
1. 归类分组，将思想组织成金字塔
表单抓手：
共性事物图、联想组织图
2. 神奇数字“7”
3. 归类分组搭建金字塔
实例展示：
各项目之间推演关系的金字塔结构
4. 找出推演关系，抽象概括
5. 自上而下表述，结论先行
6. 自下而上思索，收束概括
二、金字塔内部结构
1. 主题之间纵向的关系
表单抓手：
疑问
/回答式对话结构图表
2. 各子主题之间的横向关系
实例：
波兰将受到坦克入侵的推论
3. 序言的结构
实例：
商业报告中的序言前后比较的思索
三、怎样构筑金字塔
1. 自上而下法
模型：
自上而下构筑金子塔模型
实例：
答非所问的例子（研习本章节之后修改实例制作金字塔结构）
1）画出主题方框
2）设想主要疑问
3）写序言：来由-冲突-疑问-回答
4）和受众开展疑问/回答式对话
5）对受众的新疑问，重复开展疑问/回答式对话
实地绘图：
按照流程一步一步用自上而下法绘制金字塔结构图
2. 自下而上法
实例拆解：
混乱事务思路收束
步骤
1：列出所有要点
实地操练：
从实例中列举所有要点
步骤
2：找出推演关系（因果关系）
实地操练：
从实例中找出推演关系，绘图
步骤
3：得出结论
最后修改实例：
混乱事务思路变为结论清晰实例
3. 注意事项
1）一定先搭结构，实操中，先尝试自上而下法
2）序言先写来由，为起点
3）思索序言
4）历史来由放到序言里
5）归纳推理法
四、写序言
1. 讲故事序言
实例展示：
典型的起始句
2. SCQA基本结构（来由、冲突、疑问、答案）
每个结构都有实例展示
1）准则式：来由-冲突-答案
2）开门见上式：答案-来由-冲突
3）突出忧虑式：冲突-来由-答案
4）突出信心式：疑问-来由-冲突-答案
3. 要害句要点（要点、核心看法、一级结论、一级论点、要害结论）
案列：
营销中望、闻、问，切大法
4. 序言长度
5. 常见模式
1）发出指示式
实例展示：
SCQ法
2）请求支持式
实例：
财务申请实例
3）解释做法式
实例：
饮料公司大买方备忘录
4）比较选项式
实地操练：
比较选项式
小组还原：
实地制作序言，每种模式按照小组还原
五、演绎推理和归纳推理
1. 区别：两个图表比较
2. 演绎推理步骤
实例：
线性演绎、连环式演绎图表
1）出现问题或者存在的现象
2）产生问题的根源、原因
3）破解难题的方案
3. 归纳推理步骤
三个图表展示：
共同点思想组织在一起
1）正确定义该组思想
2）剔除异己
次讲：思索的推演
模型：
某
5A级景区公司信念图谱开展拆解，引出下文
一、运用推演顺序（三大顺序）
带出：
大脑的归纳分组拆解活动
1）确定前后因果关系
抓手表单：
确定前后因果关系图
2）将整体分割为部分，或者将部分分组成整体
抓手表单：
整体部分表
3）将类似事物按照意义归为一组
抓手表单：
将类似事物按照意义归为一组
结论：
三个抓手表单带出出三大推演顺序
顺序之一：时间顺序
1. 根据结果寻找原因
实例拆解：
货品生命周期曲线
2. 揭示隐含的推演思路
顺序之二：结构顺序
1. 创建推演结构
实例：
轮胎橡胶公司组织结构图
实地绘图：
利用结构顺序
2. 描述推演结构
实例：
沙漠地图绘制
3. 修改推演结构
实例：
市政府组织架构图（前后比较）
4. 用结构顺序概念查验思路
图表抓手：
准则的投资回报率树形图
顺序之三：程序顺序
1. 创建适当的分组
2. 识别、调整不适当的分组
实地绘图
二、概括各组思想
1. 收束句防止采用“缺乏思想”的句子
对比实例：
一组对话的对比
三个金字塔模型解说，
得出结论：
未提炼概括和提炼概括区别以及怎样提炼
2. 收束句要说明行动产生的结果/标的
模型：
根据行动性思想产生的结果分组
3. 收束句要采用明晰的词汇/语句
表单抓手：
说明行动的措辞必须明晰对比表
1）简化后行动步骤图表
2）修改后行动步骤图表
参训者交流：
出题后，研讨发表制作明晰词汇
4. 直接概括行动的结果
实例：
货品开发面临问题，简化后呈现，分类分组呈现
得出结论：
直接收束行动产生的结果（
3个部分）
三，各结论之间共性
1. 找出结构上共性：同一类主语、同一类谓语
实例：
规划和将控架构
4个特点
结论：
找出结构上共性
2. 寻找更密切的关系
实例：
找出核心内容
出题参训者研讨
3. 完成提炼
实例拆解：
有勾住力的市场
出题参训者研讨
三讲：破解难题的推演
一、界定问题
1. 界定问题的轮廓
表单抓手：
问题源于现有来由
1）展开轮廓要素
2）界定问题写成序言
参训者交流：
界定问题
2. 展开问题的各要素
1）切入点/序幕
2）困扰/困惑：SWOT拆解模型
3. 挖掘疑问（SCQ）
4. 写序言
哲学故事思索：
我们是谁从哪来到哪去？
1）我们应该做什么
2）是否想做
3）怎样做
4）遇到困难怎么做
5）怎样选项
6）哪种方略
参训者交流：
写序言
二、结构化拆解问题
模型：
拆解问题的准则流程模型
1. 从资讯资料入手
2. 规划诊断轮廓
实例：
诊断轮廓的简单实例
2. 呈现有型的结构
课程呈现：
各种示意图
3. 寻找因果关系
表单抓手：
各种图表展示
1）财务结构
2）差事结构
3）活动结构
4. 将原因分类
5. 采用诊断轮廓
1）买方面临的问题
2）拆解的办法
6. 构筑推演树
模型：
推演树
1）寻找解题打法
2）寻找各组思想的缺陷
参训者交流：
推演树制作
四讲：演示的推演
一、书面上呈现金字塔
1. 突出文章的轮廓结构
模型：
标题呈现金字塔中思想的分组
1）多级标题法
2）下划线法
3）数字编号法
4）行首缩进法
5）项目符号法
参训者实地制作
2. 上下文之间过渡
每个部分一个实例拆解
1）讲故事
2）承上启下
3）收束各部分内容
4）得出完整结论
5）说明下一步行动
二，
PTT呈现金字塔
1. 规划文字PPT
2. 图表PPT
3. 故事梗概
三，字里行间呈现金字塔
1. 参训者实地画脑图
2. 将图像复制成文字
结晶展示
1. 无结构情况下破解难题的办法
2. 序言结构范例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵佳老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。