培训助力绩效——培训体系搭建

首讲：一个规划

碰头：

公司做培训规划的依据有哪些？头脑风暴，为课程结束收束做铺垫

实例：

信念旅游国企的公司信念规划讲起，引出公司培训下面课程

一、新形势下公司培训两个维度

维度一：新形势公司培训特点

模型：

三一律模型

1. 要求变诉求

实例：

西点军校新生开学

2. 学识变本领

实例：

正面反面实例说明

3. 本领变行为

故事导入：

杜拉拉升职记

维度二：公司内部培训的目的

实例：

对比构筑培训规划和未构筑培训规划的公司演进的结果

1

.

得出有效内部培训三特征：

1）以公司方略为导向

2）着眼于公司核心诉求

3）重视员工自我演进

2. 得出结论：两个维度告诉我们，公司必须要构筑培训规划

二、公司培训架构长期规划、短期规划

小组发表：

您所在公司培训规划为何？

模型：

SMART

1. 运用SMART模型定标的

2. 定审批

3. 更新

三、培训预算规划需要细分

次讲：二支队伍

第一支队伍

——内部教练队伍

1. 内部教练素质模型

（左图）

碰头：

内部教练需要具备什么样的素质小组研讨发表

2

. 基本素质

1）敬业力：认同事务、真诚真心、积极参与、和组织共成长

实例：

敬业的事务导入

2）革新力：认知、敢为、主动、创造

3）研习本领

4）交流力

5）成就力：成就他人、成就自己

3

. 专精素质

1）专精本领

2）样貌表述

实地展示：

参训者上台展示

3）交流掌控

4）课程开发

4

. 履行职责

1）授课实操

2）训练参训者

3）学以致用

根据素质模型对比自身内部教练，寻找差距

5

. 内部教练管控规定构筑

实例拆解：

从金融业构筑内部教练管控规定案列讲起，内容如下

——

1）总则

2）内部教练职级划分

3）内部教练职责以及行为规范

4）内部教练评级

5）内部教练练就和激励

6）物质激励

7）精神激励

8）内部教练考核

9）内部教练管控

10）附则

参训者收益：

实地拟定自身公司的管控规定大纲

6

. 选拔准则以及评审

实地还原：

内部教练评审情境

1）拆解自身公司现况

2）拟定准则

3）执行

4）名单确定

5）通知

6）会前会

7

. 内部教练成长后备链培训

实例展示：

一个内部教练的成长之路

1）内部教练成长规划

2）初级内部教练培训

3）中级晋升培训

4）高级晋升培训

第二支队伍

——培训管控队伍

1. 专职培训管人人员

1）本领模型

2）事务职责

3）练就和晋升

2. 各部门培训管人人员

1）本领模型

2）事务职责

3）内部教练队伍

4）执行本领

三讲：三个架构

第一个架构

——课程架构

1. 实例切入：

泰康集团课程架构实例

2. 拆解

1）领会公司现有的研习和学识分享的现况以及特点

2）公司的业务以及组织架构以及演进时期

3）大家的事务习惯以及现有流程

3. 架构拟定（分业界）

1）销售主体业界

2）生产类业界

3）传统业界

4）国企类

5）特殊业界

4. 四个清单

1）公司培训课程清单

2）各部门培训课程清单

3）各专项项目课程清单

4）个人1-3年培训清单

培训交流：

小组分组拟定清单

5. KASH分类：学识、态度、本领、习惯

培训交流：

小组分组划分类别

6. 九种研习办法

1）阅读专精书籍

2）视频研习

3）个人研习收束

4）专精岗位研讨培训

5）公司内部组织培训

6）公开课

7）外请专家

8）外派员工培训

9）外企参观

7. 抓手

1）课程架构模型

2）小组碰头搭建

8. 课程开发（专门课程）

第二个架构

——培训管控架构

1. 界定内容

2. 费用管控

3. 培训组织

实例展示：

实地操作准则培训操班流程

1）培训准则：包装讲师（题、重、人、名谢、重，名）

2）培训前

3）培训中

4）培训后

4. 软件支持

5. 培训档案管控

1）内容

表单抓手展示

2）呈批

3）通知

4）名单

5）课表

6）照片以及收束

7）实际费用

8）评核表

9）存档

第三个架构

——培训评核架构

模型展示：培训评核模型

表单抓手：

每个层面表单抓手采用

1. 反应层评核

2. 研习层评核

3. 行为层评核

4. 结果层评核

实地针对每个层面的评核填写表格，并根据自身公司特点量身定制

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珀菲特顾问|赵佳老师