课程背景
当今公司内部藏龙卧虎，英才济济，怎样将已有的内部心得显性传播和留存？怎样拉升公司内部培训质量，让参训者参与其中，真的做到学以致用？新生代员工追求自我，怎样让公司课堂不再沉闷，改变传统说教式培训，改为情景式课堂，翻倍拉升公司研习效率？
本课为公司内部教练以及管控干部量身定制，从笃定走上讲台到完整精彩演绎课程，支援公司破解以上问题。怎样让培训即有效又有趣，让员工能在学中做、做中学。让员工将学到的学识和本领真正的运用到事务和生活中，让培训不仅落到纸面上，同时落到行动上。是培训人员需要具备的一项本领。本课将从课程呈现入手，让培训真正做到落地化、行动化
课程收益
● 研习现代培训”三一”定律，培训落地，真正促成绩效
● 清楚认识内部教练素质模型，明晰定位
● 能够克服走上讲台怯场
● 清楚认识公司培训的标的，可根据成人研习的基本特点规划课程呈现方式
● 公司内部教练可具备良好职业讲师风范、上台无小动作，台上礼仪大方得体
● PPT课件制作
● 改变传统培训方式，9种精进呈现方式，让课堂鲜活起来，使内部教练的学识本领传授达成事半功倍的成效
● 从开场到结尾，每个环节从管控学理论讲起，运用最新的办法和实例，最后让参训者上台上手，真正做到培训后改变，成为准则内部教练
课程大纲
引言：
从滴滴打车实例引出《经济学中革新和民生》的课程讲起，阐述在现代培训中课程呈现的意义，引出课程
......
第一篇：
“三一律”模型
碰头：
您理想中的培训实地
......引出下面课程
一，现代培训
“三一律”
模型：
三一律模型
1. 要求变诉求
实例：
西点军校新生开学
2. 学识变本领
实例：
正面反面实例说明
3. 本领变行为
故事导入：
杜拉拉升职记
二、内部教练三项职责
故事导入：
孔子和弟子
1. 传道
2. 授业
3. 解惑
三、内部教练素质模型
碰头：
内部教练需要具备什么样的素质
小组研讨发表
模型展示：
内部教练素质模型
1. 基本素质
1）敬业力：认同事务、真诚真心、积极参与、和组织共成长
实例：
敬业的事务导入
2）革新力：认知、敢为、主动、创造
3）研习本领
4）交流力
5）成就力：成就他人、成就自己
2. 专精素质
1）专精本领
2）样貌表述
参训者展示：
参训者上台展示
3）交流掌控
4）课程开发
3. 履行职责
1）授课实操
2）训练参训者
3）学以致用
第二篇：招数
首讲：化解怯场办法和招数
一、讲台怯场表现
情境上手：
参训者上台一分钟演说，各自分享，录像
1. 大脑空白
2. 面部僵硬
3. 手足无措
4. 心跳紊乱
5. 虚汗频出
6. 期盼结束
二、怯场原因拆解以及破解办法
1. 心理学原理：
抓手拆解：
图表展示两个原理，解说说明
1）条件反射原理
2）墨菲定律
2. 化解怯场九种办法
讲师展示：
九种化解办法
3. 克服怯场抓手以及采用训练
抓手：
上台前资料清单
情景训练
：
运用九种办法开展
1分钟演说训练
次讲：肢体语言规范表述招数
参训者交流：
展示肢体语言
视频教学：
奥巴马演说动作语言
一、肢体语言作用
1. 准确传递
2. 周全领会
3. 控场
4. 讲台魅力
二、错误肢体语言
图表实例：
神情、眼神、站姿、手姿、走姿
三、管控学原理
抓手拆解：
图表展示两个原理，解说说明
1. 麦拉宾原理
2. 短板原理
四、准则化肢体语言
1. 四项要则：笃定、专精、适度、稳重
2. 整体要求：少有小动作，频率要慢、适当变化
3. 参训者训练：眼神训练、、神情训练、动作语言、走姿训练
4. 抓手：准则肢体语言对照表
参训者交流：
规范的肢体语言操练
第三篇：内容
三讲：一鸣惊人的开场
参训者碰碰对：
开场展示大比拼
一
、
开场规划三要则
1. 始终围绕主题
2. 有趣有勾住力
3. 顺其自然铺垫
二、八大开场办法
每个办法配实例和展示
1. 提问法
2. 讲故事
3. 讲实例
4. 讲资料
5. 展实物
6. 交流游戏
7. 回顾法
8. 视频法
参训者交流：
每人准备两种办法混搭的开场展示
三、开场注意事项
1. 刻意操练
2. 混搭配合
3. 围绕课题
四讲：九种培训模式
一，原理
情景培训理论
：
E=f(
T,O,S)
二，九种培训模式
1. 讲授法
2. 演说法
实例
：
奥巴马演说
3. 实例教学：基本法研习
4. 定位担当
定位担当
：
小王的一天
5. 道具教学
6. 游戏活动
游戏
：
左右交流、手指操上大学
7. 小组发表
8. 情景还原
情景
还原：
景区的一幕
9. 行动研习：从此岸到彼岸
三、训练以及抓手
1.
训练
：
小组内每人展示任意一种培训模式，具体来看，选代表上台展示
2. 模型
抓手：
培训项目
G
ROWAY模型
四，记忆犹新的结尾
五种结尾：
配套实例和讲师展示
1. 综述结尾
2. 提炼结尾
3. 呼应结尾
4. 激励结尾
5. 悬念结尾
小组交流：
每人准备一种结尾办法展示
第四篇：训练
五讲：声音训练
视频：
蓬莱阁导游发声操练视频
操练：
操练发音基本功
一、管控学原理
1. 晕轮效应
2. 路径倚重
一、声音不佳表现
1. 不清楚
2. 没有力度
3. 过于平稳
4. 单薄
5. 沙哑尖锐
三，悦耳发声训练
1.
三大要则
1）清晰
2）有力
3）抑扬顿挫
2.
训练：
停顿，轻重音、音调、语速
3.
抓手：
声音表现测评表
四、控场训练
五、交流训练
六、
PPT制作训练
1
.
PPT制作办法
1）流程
2）要点
3）注意事项
2
.
结晶展示
1）制作PPT
2）授课展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵佳老师
适合谁听
公司内部培训师、需要施行内部培训和带练的员工以及各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。