课程背景
你有没有这样的困惑？
比如说：同样一件事情，从实践看，有的人三句话就能说清楚，就一线经验说，而你可能说了
30分钟也说不到核心；同样是做呈报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。不过你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表述什么；同样是完成差事，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解题打法，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，在实际应用里，反复修改，运行层面，却怎么也完不成。在听我这堂精品课之前，从实践看，你可能觉得：说话不清楚是表述本领有问题；PPT做不好是写作本领有问题；差事完不成是事务本领有问题。
其实未必。最根本的原因在于你没有形成迅速有效处理资讯的思路方式，推演结构不清晰。
何为结构性思路
?
结构化思路是一种重点突出、推演清晰、主次分明的推演思路、表述方式和规范动作。其背后支撑原理是
1973年由麦肯锡国际管控咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托(BarbaraMinto)首创的金字塔原理(PyraPrinciples)。
结构性思路能支援你和你的队伍破解哪些问题
?
掌握怎样用结构性思路思索、交流、表述和破解难题；拉升推演性、条理性；掌握表述的准则结构、规范动作；交流准确高效。
思索：
用全脑思路，拉升结构化思路本领，思索全、准、快。
口头表述：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能领会、记得住。书面表述、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点、利益点；用金字塔搭建推演清晰的轮廓结构；归类分组、重点突出、推演清晰，主次分明，换个角度看，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
课程收益
● 支援参训者构筑结构化思路模式，拉升结构化思路本领并能运用到实际事务中
● 使参训者能够弄懂结构化
思路的
4个基本特征，并能掌握运用
● 使参训者在日常事务中，能运用抓手使思索更清晰、表述更高效
● 使参训者能学会怎样有结构的完成各类书面材料，并且条理清晰、重点突出
课程大纲
课程
导入
：结构化思路的概念导入
1. 结构无处不在
2. 职场需要结构化思路
实操操练：
测测你的记忆力？
首讲：认知
结构
化
思路
一
、
何为结构
？
二、何为结构化思路？
三、
结构
化
思路
的四个
基本特征
1
. 结构化思路
的核心
理念
——金字塔
原理
1
）麦肯锡
&金字塔原理
2）为何要采用金字塔原理？
实例拆解：
你能用
30秒引见你的公司吗？
2
.
四个基本特征
1）结论先行
2）以上统下
3）分类清楚
4）推演递进
实例拆解：
麦肯锡
PPT演示
实例拆解：
中国人
VS外国人的思路模式
四
、
结构化
思路
的三个
层次（
RPE模型
）
1.
资讯
接收（Receive）
2. 思路处理（Process）
3.
表述
呈现（Express）
实操上手：
你敢来挑战吗？
次讲：结构化的
接收
资讯
1. 不是所有的资讯都有用
2
. 我们的
思路习惯
1）同时发生的事物之间存在关联
2）神秘
数字
“7”
实例拆解：
你会推演分类吗？
3. 接收
资讯三部曲
1）
识别
——识别
资讯中的事实、依据、结论
2）
判断
——找到
事实和看法的对应关系
3）
概括
——用
一句话概括所有内容
实操上手：
搭建文章
/视频
的金字塔结构
三讲：结构化的系统
思索
一
、
基于标的
定主题
1. 确定标的前先设定情境
2. 情境越具体内容才能更准确
3. 标的是希望对方能有哪些行为
二，中心
思想
的精准
概括
1
.
中心思想的
TOPS要则
1）有的放矢
2）贯穿整体
3）掷地有声
4）言之有据
2.
概括各组思想
1）收束句
防止采用
“缺乏
思想
”的句子
2）收束句要说明行动产生的结果/标的
3）找出各结论之间的共性
三
，
纵向
结构
——
结论先行，
以上统下
1. 自上
而下
：
疑问
/回答式的拆解推理
搭建步骤
：
1）提出主题思想
2）设想受众的主要疑问
3）写序言：来由—冲突—疑问—回答
4）假想和受众开展疑问/回答式对话
实例拆解：
怎样给买方推荐业务？
实操上手：
自上而下的搭建金字塔结构
2. 自下而上
：各组思想的归纳概括收束
思索步骤
：
1）列出想表述的所有思想要点
2）找出各要点之间的推演关系
3）得出概括出来的结论。
小组研讨：
经理到底生气在哪了？
实操上手：
自下而上的思索概括本领
四
、
横向
结构
——分类
清楚、推演递进
1.
两种推演推理
——演绎推理和归纳推理
2.
演绎推理
——从共性到特殊
1）准则式（三段论）
2）常见式（现象、原因、解题打法）
3
.
归纳推理
——从特殊到共性
1）三种推演顺序——时间顺序、结构顺序、程度顺序
2）MECE要则确保分清、分尽——相互独立、完全穷尽
实例拆解：
货品推广清单有什么问题吗？
实操上手：
递送物品实例碰头
4. 演绎和归纳的利弊以及情境选项
四讲：结构化的高效
表述
一、职场表述的四个核心要素
1. 关于什么（主题）
2. 看法为何（核心结论）
3. 依据为何（论证、论据）
4. 要做什么（行动）
实例拆解：
你有一个不耐烦的上司吗？
二、
序言
让
表述更清晰
1. 为何要用讲故事的形式？
2. 序言
的
4个基本
要素
1）来由
2）冲突
3）疑问
4）回答
3. 四种常见
的序言结构
1）准则式
2）开门见山式
3）突出忧虑式
4）突出信心式
实操上手：
找出序言的四要素
实操上手：
变化各种序言形式
三
，细节让文章更流畅
1. 善用主语，突显推演表现力
2. 巧用连接词，具体来看，让文章更“通顺”
3. 学会分段，以完整区块传达单一资讯
五讲：
结构化的演示呈现
一、构造和呈现好报告的要点
1. 领会整体思路架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 推演视觉化的呈现
二、
PPT可视化原理
1. 淡化来由突出看法
2. 强调要害句
3. 用图表支持论点
三、
PPT规划四要则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四，四步变身
PPT“高富帅”
第六讲：结构化思路的公司实例综合上手
1. 事务中的推演表述——请示、呈报、演说
2. 事务中的推演写作——规划、报告、收束
3. 事务中的推演思索——拆解问题、破解难题、行动方案
第
七
讲：
课程
回顾和收束
1. 《柴静：穹顶之下》视频实例分享
2. 个人收束，小组分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冯雅琼老师
适合谁听
公司中基层管人者、高潜能员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。