课程背景
敏捷标的管控全称是ObjectivesandKeyResults即标的和要害结晶法（OKR），这是一套定义和跟踪标的以及其完成情况的管控抓手和办法，现在广泛运用于以敏捷标的管控为主各种公司。敏捷标的管控模式比较适合新兴演进的业界和公司在开拓新的事务和业务时候采用，是一套通用的科学先进的管控理念和管控抓手。
本课特点：
“理念+办法+抓手”，旨在支援你弄懂敏捷标的管控，怎样运用好标的管控来拉升公司业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的演进。
课程收益
● 明晰绩效管控以及敏捷标的管控的核心思想以及理念
● 掌握敏捷标的管控运行的基本流程
● 学会运用敏捷标的激励员工和队伍革新事务
● 掌握怎样借助OKR跟踪和管控进程，拉升公司效率
课程大纲
首讲：敏捷标的管控思想以及理念
一、为何要敏捷标的管控
1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境
2. 经典标的管控的阐述和敏捷标的管控的提出
3. 敏捷标的管控和KPI在标的管控中的差别和关系
二、何为敏捷标的管控
1. 敏捷标的来自于哪里
2. 敏捷标的管控的核心理念
3. 敏捷标的管控系统内容
4. 敏捷标的和公司方略标的的关系
5. 施行敏捷标的的公司需要具备的那些条件
6. 敏捷标的由上至下的分解办法和相互关系
7. 关于敏捷标的管控的常见误区
游戏：
体验为何要选项敏捷标的管控
三、
敏捷标的管控和绩效管控
1. 敏捷标的管控和绩效管控的关系
2. 绩效管控和敏捷标的管控的不同管控方式
3. 敏捷标的管控和传统绩效管控相比的特点以及优势
4. 敏捷标的管控怎样拉升个人以及队伍的革新本领
实例拆解：
敏捷标的管控怎样支援队伍更好完成标的
次讲：敏捷标的管控操作办法、流程以及招数
一、何为敏捷标的
“
O”的设定
1. 公司不同演进阶段的敏捷标的“O”的特点
2. 有效的敏捷标的“O”的特征和要领
课堂上手：
标的O的设定
二、和敏捷标的
“
O”对应的KRS拟定
1. 怎样开展对应的“KR”设定
2. 有效KR的特征
3. 标的值拟定的注意事项
课堂上手：
要害结果
“
KRS”的设定
三讲：敏捷标的管控的管控
一、敏捷标的管控怎样支援我们拉升效率
1. 敏捷标的管控标的是怎样透明
2. 标的透明的好处有哪些
3. 敏捷标的管控准则周期设定，怎样执行
二、敏捷标的管控跟踪要点施行
1. 怎样化解员工只做你查验的
2. 定时查验好还是不定时查验好
实例拆解：
同一个问题为何反复发生？
三、怎样开展敏捷标的查验
1. 怎样开好每月的标的检测会
2. 标的检测会发现的问题怎样破解
3. 怎样有效拉升敏捷标的管控的成效
实例拆解：
每周和每月的查验内容该怎样确定
四、敏捷标的管控的问题以及处理
1. 敏捷标的管控经常会出现的问题有哪些
2. 敏捷标的管控问题破解的思路
3. 敏捷标的管控怎样开展有效推进
4. 怎样将敏捷管控有效纳入到公司绩效管控中
四讲：绩效反馈以及绩效面谈
一、绩效面谈的时机
二，绩效面谈的六步骤
步骤一：绩效面谈前要准备什么？
步骤二：绩效面谈的开场有什么讲究
步骤三：为何要先让部属自我评核
步骤四：怎样反馈您对部属的评核
步骤五：展望下阶段的员工演进规划
步骤六：借助绩效面谈，有什么收获
三、绩效面谈中的主要交流反馈招数
1. 绩效面谈业绩改进招数
2. 下年度绩效规划交流招数
视频碰头：
赵经理有哪些方面需要改进
五讲：绩效管控向
OKR变革的注意事项
1. 有些公司为何采用敏捷标的管控没有成功？
2. 敏捷标的管控变革注意的几个要害点
3. 敏捷标的管控变革成功实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|许卫老师
适合谁听
中高层管人人员、人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。