战略薪酬激励体系设计

首讲：薪酬方略以及方案规划

一、薪酬方略规划

1. 组织方略和薪酬管控的关系？

2. 怎样构筑方略薪酬理念的共赢思路

3. 怎样确立组织的方略薪酬要则

二、薪酬方案规划

1. 薪酬规划理念和薪酬打法

1）

公司为何付薪：薪酬标的以及付薪要素（

3P理论）

2）方略薪酬架构中的相关激励以及管控理论

3）薪酬规划依据：薪酬破解的根本问题为何

2. 四种薪酬架构的不同和规划要点

1）经营管控类岗位规划要点

2

）市场营销类

岗位规划要点

3）生产质量类岗位规划要点

4）技艺管控类岗位规划要点

次讲：薪酬方案规划六步以及相关招数

一、岗位拆解

1. 岗位说明书编写应遵循的基本要则

2. 岗位说明书在日常部门管控事务中的运用

3. 描述岗位职责的八个要点

操练：

怎样明晰岗位设立的目的

操练：

确定部属事务职责的办法

二、岗位价值评核

1. 岗位价值评核的原理

2. 常用的岗位评核法引见

3. 海氏评核法评核岗位价值的办法

1）本领水平

2）破解难题的本领

3）承担的职务以及相关责任

4. 岗位评核结果的平衡办法

操练：

岗位价值评核办法

三、员工本领评核

1

.

岗位的胜任素质模型和评价要素

1）何为岗位胜任力素质模型

2）胜任力素质模型的三个胜任力为何

3）胜任力模型的提炼办法

2. 岗位胜任素质的评定抓手以及办法

1）面谈法

2）文件筐法

3）情景还原法

4）专精测试法

3.

岗位评核报告的撰写

操练：

胜任素质模型提炼

四、薪资调查以及定位

1. 怎样选项薪酬调查的样本

2. 公司薪酬竞争力拆解

3. 组织的薪酬定位的要则和办法

操练：

薪酬定位

五、薪酬结构规划

1. 不同薪酬架构的浮动和固定薪酬比例

2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例

3. 组织薪酬结构规划办法

1）薪酬结构中每个项目的意义

2）何为有挑战的薪酬结构

操练：

薪酬结构规划

4. 薪酬的带宽和叠幅规划的办法

1）怎样确定每个岗位的薪酬带宽

2）怎样设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽

3）怎样设定薪酬级别表中每个级别的级差关系

4）怎样调整薪酬级别表中的带宽和级差

操练：

薪酬级别表规划

5. 福利在薪酬中规划

1）公司能够选项的福利有哪些

2）福利规划的一般要则为何

3）福利规划的办法和注意事项

6

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新薪酬架构施行和修正

1）老员工薪酬怎样套入新薪酬架构

2）新入职员工定薪打法

3）员工拉升降职调薪打法

4）年度调薪政策

5）新薪酬架构的试运行以及修正

6）新薪酬架构施行推出招数

四、薪酬管控中的成本

1. 薪酬成本对组织的意义

2. 人工成本将控的要点

3. 人工成本将控的小窍门

五、薪酬管控中的法律隐患

1. 劳动合同法对公司的影响以及公司面临的用工隐患

2. 劳动合同、保密协议、培训协议等等要害协议签订招数以及隐患将控

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