课程背景
从全球第一所公司大学（
G
E克劳顿管控学院），到国内第一所公司大学（春兰大学），无不预示着更多的公司大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学，特变培训学院、红星美凯龙管控学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，庄重带动了国内公司大学的风潮，而他们都在做一件事：英才复制！
这和传统培训有所区别，参训者不再被动研习、教育也不再是被动教育，课程也不再是点对点的触发，它更系统、更周全、更能支撑到业务、更能支撑到员工职业演进、更能达成公司方略落地。
而有些公司大学只是将培训部门改个名字叫
X
X大学，本质和培训中心无二，那么怎样建有内涵的公司大学，怎样更系统，能够参考公司大学公式：
公司大学
=研习型组织+培训中心+利润中心+迭代中心+方略抓手
；假如您还是不领会，能够走进本次课堂共同探讨研习。
课程收益
◆ 使公司的培训更系统，更有针对性，每次培训有据可依并且内容实效落地
◆ 破解培训时参训者不想来，参训者主管不支持，培训经费怯场并且被动的局面
◆ 让公司高层领导有信心开展各种研习培训并支持
◆ 明晰公司大学的定位和使命，组建公司大学组织架构和信念架构
◆ 领会公司研习的基础——研习地图，并熟稔研习地图建设的路径
◆ 构筑一套完整的参训者、讲师管将控度，让参训者和讲师都兴趣参加
◆ 熟稔讲师认证的流程架构内容，并能开展讲师练就活动
◆ 熟稔组织心得萃取和课程开发的制度，能有效开展公司学识的管控
◆ 弄懂年度培训的诉求和规划方案的拟定
◆ 熟稔公司大学的功能模块，能支撑到公司的方略、助推公司的变革、推进品牌建设和研习型组织建设的要领
课程大纲
首讲：世界长青组织的秘密
一
、
公司内部英才现况
1. 现况
2. 原因
3. 后果
二
，
世界长青组织秘密
1. 秘诀一：好公司=好学校
2. 秘诀二：总经理=校长
3. 秘诀三：好主管=好老师
图片交流：
一段中国近代史引发的思索
三
、
公司大学六个认知
1. 公司大学起源和现况
实例交流：
特变培训学院、海尔大学、汉堡大学的现况
2. 公司大学演进的阶段
实例拆解：
某酒店学院、某皮具大学的搭建
3. 公司大学的大厦模型
4. 公司大学的核心价值
实例拆解：
某餐饮商学院执行方略的落地、某农业大学业界商学院搭建
5. 大学和培训中心区别
1）传统培训
2）公司大学
6. 建设公司大学的时机
次讲
：
公司大学的信念架构
一
、
公司大学信念建构
1. 办学理念
实例拆解：
某美容养生、房产商学院搭建的理念
实操操练：
本公司搭建的理念梳理
2. 办学目的
实操操练：
本公司办学目的以及方向
3. 主要职能
实例拆解：
共建某房产学院职能拆解
4. 管控要则
5. 教育对象
1）公司内部
2）业界内部
实例拆解：
共建某房产学院教育对象
实操操练：
本公司办学职能以及对象
二
、
公司大学组织架构
1. 职能型组织
2. 业务型组织
实例拆解：
某教育商学院、综合集团商学院，某房产商学院的组织架构
3. 岗位的职责
实例拆解：
某房产学院岗位职责
三讲
：
公司大学的参训者管控
一
、
规划研习地图
1. 职业通道规划
2. 英才准则建设
3. 绘制研习地图
1）晋升包的规划
2）轮岗包的规划
3）绘制研习地图
实例拆解：
XX集团课程架构研习地图
实操上手：
本岗位职级通道准则以及课程架构
二
、
参训者研习模式
1. 研习的20种模式
故事实例：
某物流公司大学研习型组织建设
2. 日常研习五大管控
1）研习形式
2）研习内容
3）研习频次
4）纪律要求
5）研习结晶
小组研讨：
五大管控的责任归属
三
、
参训者研习管控
1. 参训者考勤管控
1）请假制度
2）缺席管控
2. 参训者纪律管控
头脑风暴：
参训者哪些纪律问题影响研习，怎么管控？
3. 参训者安全管控
4. 教学施行之后
实操操练：
归档表的制作
四
、
参训者积分管控
1. 积分获得途径
2. 积分怎样运用
实例拆解：
医院积分的运用
实操操练：
积分运用规则的构筑
3. 积分清零要则
4. 积分的有效期
5. 积分档案管控
实例拆解：
某自动化公司商学院积分的运用
五
、
新员工的研习
1. 培训要求
1）新员工的定义
2）时间限定定义
2. 培训内容
1）入职指引研习
2）相关流程研习
实例拆解：
某房产学院培训新员工培训内容，某物流商学院新员工培训内容
3. 作业流程
实例拆解：
华硕新干部培训
4. 资料归档
1）新员工入职培训记录卡
2）新员工入职培训试卷成绩
实例拆解：
华硕员工培训记录卡
四讲
：
公司大学的师资管控
一
、
讲师等级的设定
1. 讲师分级
1）数级类
2）职级类
2. 讲师来源
实例拆解：
某物流商学院、美容养生商学院讲师来源
二
、
讲师认证以及任用
1. 任职的条件
视频交流：
二郎寿司
2. 等级的要求
实例拆解：
华硕讲师等级管控
3. 首次的认证
4. 权利和义务
5. 日常的考核
实操上手：
考核留档流程和管控的规划
6. 讲师的晋升
故事实例：
华硕讲师的晋升
7. 积分制管控
1）积分规则
2）积分来源
故事实例：
某自动化学院讲师积分管控
8. 课酬和管控
实例拆解：
某科技公司商学院课酬的发放
三
、
外部授课管控
1. 外派授课管控
2. 外部讲师管控
实例拆解：
某科技公司外部讲师的聘用，某房产学院外部讲师的聘用
四
，
讲师保密协议
1. 协议人员
2. 协议内容
3. 问责制度
故事实例：
某房产学院心得的复制
五讲
：
公司大学的学识管控
一
、
学识的来源
1. 管控要则
实例拆解：
某教育管控商学院学识的管控、某皮具大学学识的管控
2. 心得萃取
实例拆解：
某日企心得命名办法
3. 奖励办法
1）奖励规则
2）奖励准则
二
、
学识的管控
1. 审核流程
1）诉求初审
2）内容复审
抓手：
课件评分表
3）内容验证
2. 课程推广
1）推广责任主体
2）推广范围定义
头脑风暴：
公司课程怎样推广
实例拆解：
某教育商学院怎样卖总经理课程
第六讲
：
公司大学的日常营运
一
、
年度培训规划
1. 诉求调研
故事实例：
高中三年的研习
2. 开发规划
实操操练：
交流招数的开发
3. 教学规划
实例拆解：
某综合商学院培训规划拟定和推演
二
、
教育活动流程
1. 培训讯息
2. 报名方式
实例拆解：
华硕培训报名渠道
3. 施行培训
头脑风暴：
助教在培训中的作用
4. 培训评核
辩论：
公司真的需要评核吗？
5. 收束改进
1）费用分摊规则
2）收束报告呈现
3）年度改进方案
三
、
学院档案管控
1. 目的
2. 范围
3. 内容
实例拆解：
档案管控表的运用
小组研讨：
怎么运用让表更简单
四
、
经费收支管控
1. 经费类型
1）支出费用
2）收入费用
2. 费用来源
3. 费用申请
1）申请流程
2）登记管控
4. 费用汇总
1）年度报告书
头脑风暴：
怎样将商学院变成利润中心
实例拆解：
一家农林商学院的盈利模式
四
，
支撑部门职责
1. 支撑部门分工
2. 配合相关流程
1）关于开发配合流程
2）关于讲师授课配合
3）参训者研习转化流程
小组研讨：
怎么让支撑部门更支持培训
第七讲
：
公司大学的功能建设
一
、
研习型组织建设
1. 建设方式的确立
1）方针和制度
2）研习型组织
2. 公司读书会纲要
A. 提前读指定书籍
B. 写《读书改机规划》
C. 参会分享并发言
D. 主持人点评收束
E. 组织改进并汇总
实例拆解：
某商学院的读书会
二、支撑公司的方略
1. 领导力的研习项目
实例拆解：
某大学领导力研习项目的规划和施行
2. 公司经营研习项目
实例拆解：
某自动化公司年会模式
3. 公司方略研习课题
实例拆解：
某餐饮公司方略落地
实操操练：
成本降低这一方略商学院怎样承接规划
三
、
推进品牌的建设
1. 公司信念的研习项目
实例拆解：
某酒店商学院公司信念的落地
2. 供应商本领拉升项目
实例拆解：
微软关于供应商本领练就
3. 业界师资类研习项目
实例拆解：
某物流商学院业界的研习
头脑风暴：
公司的品牌推行规划
四
、
助推公司的变革
1. 拟定和研习课题
2. 工作坊带出产出
3. 问题反馈以及破解
4. 准则化变革内容
实例拆解：
华为员工行为指引的推行
五
、
搭建业界的平台
1. 心得持续萃取
1）成立大师事务室
2）构筑完善的制度
2. 拟定各类准则
3. 构筑业界标杆
1）萃取迭代技艺
2）保持出去研习
3）保持市场领先
实例拆解：
某酒店商学院的愿景
头脑风暴：
利用商学院对业界的颠覆
行动：行动和改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。