课程背景
1、进一步完善公司法律制度，落地时，保护公司、股东和债权人的合法权益，助推公司的健康演进；2、持续需要精进营商环境、激发市场活力、促成经济高质量演进； 3、需要弄懂我国公司法律制度和国际接轨的趋势；4、要持续合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，拉升公司的营运效率，保护股东和其他利益相关者的合法权益。5、要确保公司的决策科学、民主，防止因个人决策失误给公司带来重大损失。 6、要持续加强对公司管控层的督导和约束，防止管控层滥用职权，损害股东利益。 7、要持续拉升公司的透明度和公信力，勾住投资者的关注和信任，为公司的演进提供充足的资金支持；8、增加了股东的知情权、表决权、提案权等等权利，要求公司必须保障股东的合法权益；9、公司对新公司法的规定不熟稔，缺乏对公司治理结构的纵深领会，导致在实际操作中难以准确把握法律要求。一些公司的治理结构存在缺陷，如股东会、董事会，监事会的职责不清，决策程序不规范等等；10、公司迫切需要借助系统的培训和研习，纵深弄懂新公司法的规定，掌握公司治理结构的精进办法和招数。
课程收益
1、纵深领会新公司法对公司治理结构的具体规定
① 借助本课的研习，参训者将纵深弄懂新公司法对公司治理结构的各项具体规定，包括股东会，董事会、监事会的组成、职责、议事规则等等方面的变化。
②参训者将明晰新公司法对股东权利保护的具体措施，具体来看，以及公司在保障股东权利方面应承担的义务；
③ 参训者还将掌握新公司法对公司治理结构的其他相关规定；
2、掌握精进公司治理结构的办法和打法
① 本课将系统引见精进公司治理结构的办法和打法，包括怎样合理设置股东会、董事会、监事会的职权，怎样构筑科学的决策制度和督导制度，怎样加强公司内部管控等等方面的内容；
② 参训者将研习到怎样根据公司的实际情况，选项适合的治理模式，规划出具备针对性和可操作性的公司治理结构清单（所有权和经营权）
3、拉升公司决策的科学性和效率
① 参训者将研习到怎样加强董事会的建设，拉升董事会的决策本领和水平，防止因决策失误给公司带来损失；
② 学 员还将弄懂到怎样构筑有效的交流制度和协调制度，助推股东会、董事会、监事会之间的资讯共享和协同配合，拉升公司决策的效率。
4、增强公司内部督导和隐患防控本领
① 参训者将弄懂到怎样加强监事会的建设，拉升监事会的督导本领和独立性，确保监事会能够切实履行督导职责；
② 参训者将研习到怎样构筑有效的内部将控制度，加强对公司财务、审计、隐患管控等等方面的督导和管控，及时发现和破解公司营运进程中存在的问题；
③ 参训者还将弄懂到怎样化解公司面临的各种法律隐患和经营隐患，拉升公司的隐患防控本领。
5、练就具备现代公司治理理念的专精英才
本课将注重练就参训者的现代公司治理理念和专精素养.
【课程形式】
1. 理论讲授：系统解说新公司法和公司治理结构的相关理论学识。
2. 实例拆解：借助实际实例拆解，加深参训者对课程内容的领会和运用。
3. 小组碰头：组织参训者开展小组碰头，助推参训者之间的交流和携手。
4. 交流答疑：解答参训者在研习进程中遇到的问题和困惑。
课程大纲
一、新《公司法》修订来由和治理结构转型
二、新公司法下公司治理的核心变革
（一）股东会：从形式表决到实质参与
1.
股东权利扩张
a. 知情权细化
b. 双重股东代表诉讼
c. 强制分红请求权
2.
股东义务强化
a. 禁止滥用权利干预经营
b. 增加“影子董事”责任
（二）董事会：专精化和独立性升级
1.
职能重构
a. 明晰董事会为“经营决策机构”
b. 增设
审计委员会
和
提名委员会
2.
独立董事制度法定化
a. 要求董事占比不低于三分之一
b. 独立董事可就关联重大资产处置等等事项发表否决意见
（三）监事会：从必设机构到弹性选项
1.
存续条件调整
a. 设置审计委员会的有限责任公司可不再设监事会
b. 成员职工代表
2.
职能锁住
a. 督导重点转向董事、高管行为合规性
b. 新增对ESG（环境、社会、治理）事项的督导权限
（四）高管责任：从有限责任到终身追责
1.
义务清单具体化
a. 明晰高管需履行“忠实义务”
b. 构筑高管持股动态披露制度
2.
责任追究制度
a. 引入“过错推定要则”
b. 规定离职高管对任期内重大决策的追溯责任
三，治理结构变革的实践影响
1、治理效率拉升
2、督导制衡强化
① 横向制衡
② 纵向穿透
3、合规隐患重构
① 隐患热点转移
② 争议破解复杂化
四、公司化解打法和合规建议
（一）治理架构适配性调整
1. 中小型公司
2. 上市公司
（二）制度升级要害步骤
1. 明晰股东知情权行使程序和限制条件
2. 构筑董事决策留痕系统
3. 增设ESG专项委员会
（1）
隐患防控架构精进
1、开发高管行为监测系统
2、每年开展合规审计
五，未来展望：公司治理的数智化转型
1、新公司法预留了相关技艺的合规接口
2、跨境资料流动和跨境股东权利协调将成为下一阶段修法重点。
实例分享：
1、审计委员会的事务职责和事务流程
2、公司治理结构清单和权责（所有权清单、经营权放权指引）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈韬老师
适合谁听
1. 公司董事长、总经理、副总经理等等高级管人人员2. 公司董事会成员、监事会成员、审计委员会成员3. 公司法务人员、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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