课程背景
管控学大师彼得德鲁克曾经说道：出色的管人者以优势为基础
——不管是自身的优势，还是上级、同事以及部属的优势，同时还以环境的优势为基础。经调查研究，具体来看，当一个人无法专注于在自己的优势领域事务时，全身心投入事务的可能性会降低
5倍，不仅事务会受影响，个人健康和人际关系也将会受到严重影响。
一个人倘若能够基于自身优势做事情，能够使人增强笃定，标的明晰，满怀期望，对人友善。而事实却是，大多数人之故而事务不快乐并且出现频繁跳槽的原因就是根本不知道自己或者周围人的优势为何，或者知道也描述不清楚。而管人者也似乎很少会思索怎样让员工在事务中最大化发挥自身的优势以拉升组织绩效这样的问题。
当下，很多大公司己经注意到了这个现象，具体来看，并且己经开启了优势运动的浪潮，基于优势来构筑组织机构己经刻不容缓。
课程收益
★ 支援弄懂何为优势，去除过往对优势的领会误区；
★
借助一系列的抓手表单以及交流弄懂和发现自身的优势；
★
研习怎样运用优势开展有效交流；
★ 激发内在的潜能，拉升事务绩效
★ 研习科学炼就优势型队伍
课程大纲
开场视频
：《追梦赤子心》
1.
世上无难事，执行层面，只怕有心人？
2． 人不可能事事皆行，但能够人尽其才
交流：
乔丹是否能够成为棒球之神？
3.
你的优势为何？
4. 为何你一直在荒废你的优势？
误区
1：
只要弥补弱点，往细里说，就能成功
误区
2：
优势不需要进一步强化
美国实验分享：
迅速阅读法
5.
发现优势会为你来的好处
首讲：认识优势
一，
优势的定义
二、
优势的核心构成
——优势三核
1. 学识
2. 本领
3.
才干
三、
挖掘你的才干，将潜能变成优势
次讲：发现你的天赋优势
一、
优势经过的四大标志：
SIGN模型
1. Success: 成功经过
2. Instinct: 事前渴望
3. Grow: 进程投入
4. Need：事后满足
课堂操练：
写下昨天3件优势经过，并根SIGN模型分别给予打分。
二、
内在探索：讲述你人生的巅峰故事
1.
何为巅峰故事
2.
用
STAR要则记录巅峰故事
3.
组内分享自己的巅峰故事，挖掘故事背后采用的才干
三、
外在反馈：看见他人眼中的自己
办法：
请你夸夸我
1
.
第一步：向朋友圈内选取至少
5人发出邀请
1）邀请内容见模板
2）邀请人需要包括家人、朋友、同事、同学等等
2. 第二步：收集整理反馈资讯
3. 第三步：基于反馈资讯，开展才干的挖掘
四、
才干收束
1. 统计各才干出现的次数
2. 找出最突出的前5个才干
3. 收束哪些反馈对应的才干是之前没有意识到的以及这个发现给你带来的启示
补充加餐：
本领四象限
——本领拆解和管控
抓手：
本领清单表
1）优势区本领管控打法
2）潜能区本领管控打法
3）退路区本领管控打法
4）盲区本领管控打法
实地操练：
依据本领清单将自我本领开展有效管控
三讲：运用你的天赋优势
一、
优势交流：知己知彼，精进你的职场关系
1.
优势交流四步曲
第一步：看见优势
第二步：认同价值
第三步：提供支持
第四步：明晰规划
2.
基于优势的向下交流
3
.
优势交流的三个要点
要点1：明晰交流标的
要点2：启发对方的积极意图
要点3：真诚的赞赏：行为+优势
二、
队伍助力：优势互补，炼就你的支持系统
1
. 高效队伍的四大领导力优势
1）
方略思路：擅长
“想事”
2）
关系构筑：擅长
“支持人”
3）
影响力：擅长
“带领人”
4）
执行本领：擅长
“做事”
2
. 炼就优势互补队伍
第一步：弄懂每位队伍成员的领导力优势
抓手：
填写《队伍优势拆解图》
第二步：精进队伍协同
第三步：在队伍内部构筑优势文
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋奕晓老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。