课程背景
很多公司在招聘新员工的时候都会写上一条要求是：适应力强。新员工适应力强的表现为何呢？迅速融入组织信念，能完全遵守和接受全新的组织规则和要求，积极投入事务，思路清晰，头脑灵活，遇到问题时也会主动和领导和同事交流请教。遇到组织发生变革和调整时，也能很快转变定位，即刻投入到新的事务岗位。
而现实情况却是刚毕业走入职场的大学生由于定位身份发生了转变，职场的环境和人际关系也相对学校变的更为的复杂和微妙，一时间难以适应，从实践看，便会出现焦虑，抱怨，无助，甚至离职等等种种表现。为了让新员工更迅速的进入事务状态，组织会将很多时间放在新员工的事务本领和事务习惯的练就和训练上，这当然十分要害。但倘若想让这些能够得到更好的吸收和发挥需要有一个前提，运行层面，那就是要让这些新人对职场的基本认知有一个周全的升级，要让大家知道职场演进的底层规律和普遍的要则到底什么。只有升级了认知，才能更为正确客观的看待职场，才会生出研习和改变行动的意愿和动力。
本课就是借助一套科学的职业演进模型入手，让所有的新员工明白职场演进的底层规则，竖立正确的职场观，在些基础上，再配以心态，职场本领，事务习惯的养成等等指导，则会事半功倍，如虎添翼，支援新员工缩短适应周期，支援公司拉升员工留存率。
课程收益
■
支援新员工掌握拉升事务本领的办法以满足公司要求
■
支援新员工弄懂公司信念，迅速融入公司氛围
■
支援新员工拉升人际交流本领，拉升事务效率
■
拉升新员工的职场认知水平，构筑合理信念
■
拉升新员工归属感和成长感，增强事务稳定度
■
教会新员工练就职业兴趣，拉升事务内驱力
课程大纲
引言：
职场基本认知
1. 职业演进模型——明尼苏达事务适应论
2. 组织满意度拉升——怎样让本领满足事务要求
1）人岗匹配：怎样满足岗位要求
2）人企匹配：怎样领会并满足公司要求
3）人人匹配：怎样弄懂并满足上级要求
3. 个人满意度拉升——怎样让事务回馈满足个人需要
1）
归属感拉升
2）成长感拉升
3）职业兴趣拉升
上篇：怎样拉升组织满意度
首讲：人岗匹配
-怎样满足岗位要求
一、
岗位职责拆解
1. 事务内容是否都清晰
2. 事务内容是否都会做
3. 事务内容有哪些相关联系人
二、
岗位要求拆解
1. 学识
2. 本领
3. 心得
4. 个人素质
课堂碰头和操练：
怎样拉升本岗位所需学识、本领、心得和素质要求
次讲：人企匹配
-怎样满足公司要求
一、
公司规则
1. 公司倡导和遵守
2. 公司反对和禁止
二、
公司信念
1. 公司信念四种类型
1）宗族型：强调协同和凝聚力
2）活力型：强调革新和适应力
3）层级型：强调将控和一致性
4）市场型：强调竞争和买方
2. 怎样迅速弄懂以及适应公司信念
1）故事
2）仪式
3）象征
4）语言
课堂碰头和操练：
探讨本公司的公司信念特点
三讲：人人匹配
-怎样满足上级要求
一、
怎样获得上级的信任
1. 怎样精准接收差事
1）排序要则：多快好省
2）榜样要则：标杆，模板，办法，流程
3）
火炉要则：社会
/公司/个人禁忌
2. 怎样及时反馈差事
1）开始时
2）开展时
3）结束时
课堂碰头和操练：
附《接收差事抓手表单》
二、
怎样获得上级的喜欢
1. 弄懂上级的做事风格和交流风格
1）指挥型
2）社交型
4）支持型
4）谨慎型
2. 怎样高质量赞美
1）说感受
2）讲事实
3）做对比
4）提问题
课堂碰头和操练：
高质量赞美四步曲操练
下篇：怎样拉升个人满意度
四讲：怎样拉升归属感
1. 日清单：熟稔事务生活
2. 周清单：清楚事务职责
3. 月清单：事务达标
4. 季清单：职责担当
五讲：怎样拉升成长感
一、
成长金字塔
1. 自我评价
2. 朋友评价
3. 老板评价
4. 职场评价
5. 市场评价
课堂碰头和操练：
附《绩效评价五层级抓手表》
二、
事务成长四阶段
1. 完成
2. 流程
3. 准则
4. 规模
课堂碰头和操练：
附《事务成长四阶段抓手表》
第六讲：怎样拉升职场兴趣
一、
职场兴趣三层级
1. 兴趣果实
2. 兴趣练就
3. 兴趣匹配
二、
三步拉升职场兴趣
1. 关卡化
2. 限制化
3. 故事化
课堂碰头和操练：
附《兴趣练就抓手表》
行动规划：
制作自己的未来简历，附《未来简历抓手表》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋奕晓老师
适合谁听
1. 初入职场的大学毕业生、2. 有事务心得的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。